中小企業財務控制的關鍵是建立健全財務控制體系和財務處理流程

要做好財務控制，中小企業必須建立健全的財務控制體系和科學的財務處理流程。具體包括以下幾個方面：一是不相容的職責分離制度。按照不相容職責分離原則，合理設置財務會計及相關崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容崗位包括：授權審批、業務辦理、會計記錄、財產保管、審計檢查等，如批準采購的人員不能直接從事采購業務。二是授權審批控制制度。明確涉及財務會計及相關工作的授權審批范圍、權限、程序、職責等內容。本單位各級管理人員必須在授權范圍內行使職權、承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。如采購人員必須在授權額度內辦理采購業務，超過此額度的必須經主管批準。三是會計制度控制制度。根據《會計法》和全國統一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發揮會計監督職能。會計制度控制體系包括企業會計制度、會計工作制度、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等，良好的會計制度控制體系是企業財務控制順利進行的有力保證

隨著市場競爭的日益激烈，賒銷已成為擴大銷售的重要手段。因此，應收賬款的管理已成為財務管理中的一個重要問題。應收賬款控制主要從以下幾個方面進行：

一是制定合理的信貸政策，包括確定合理的信貸標準、信貸條件和適當的信貸額度。在制定信貸政策時，要在增加的成本和增加的收入之間進行權衡。既不能為了增加銷售而忽視應收賬款的風險，也不能為了降低應收賬款的風險而影響企業的正常銷售

第二是嚴格控制應收賬款。首先，對賒銷客戶的資產狀況、財務狀況、經營能力、過往經營記錄、企業信譽等進行了深入的實地調查，建立了賒銷客戶信用等級檔案。結合企業現金流狀況，確定賒銷金額和期限，建立賒銷審批制度，加強管理。其次，加強應收賬款賬齡分析，確定收款金額，并對營業部進行考核。對于逾期未結清債務的授信客戶，企業應組織力量督促銷售人員加快催收，特別是對一些信譽差、欠款時間長、金額大的授信客戶，應設專人負責確保應收賬款的安全

加強實物資產的控制是為確保實物資產的安全性和完整性而采取的財務控制措施。首先，要建立健全物資管理內控制度，在物資采購、領用、銷售、樣品管理等環節建立相應的操作規程，做到規范操作、堵塞漏洞、維護安全。其次，物業管理和物業記錄必須分開，形成強有力的內部控制。物業管理、記錄、檢查、核實等一系列工作不能一個人做。三是要定期清查庫存，發現問題，促進管理改進和責任強化。最后，要不定期進行突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警惕，不可疏忽

加強成本控制成本管理涉及企業經營全過程和每一位員工。從原材料的采購到產品的最終銷售，都要采取有效的成本控制方法

材料成本控制可以采用招標采購的方式，通過這種方式，使供應商有穩定的銷售量，使企業更容易獲得較低的采購價格。企業有穩定的供貨渠道和貨源，有利于縮短采購周期，減少庫存，降低資金占用成本

為控制人工成本，應建立健全科學的績效考核體系，使職工的收入與其對企業的貢獻相匹配，充分調動職工的積極性。此外，企業應制定工資增長制度，將工資增長與企業利潤掛鉤，為避免經濟形勢惡化時員工工作量增加、收入不增加所造成的心理波動

質量成本控制應充分考慮外部質量成本造成的利潤和聲譽損失。從外部質量成本的構成來看，如果產品在出廠前能及時發現并加工，成本遠低于出廠后的成本。因此，在一定質量水平的情況下，應適當加大內部質量控制力度，以降低企業的整體質量成本

在成本控制方面，嚴格的預算管理是一種有效的控制體系，應引起企業領導的高度重視。通過制定嚴格、詳細、可行的預算計劃，對預算執行情況進行總結分析，企業可以采取更有針對性的對策。其次，要避免只靠財務管理人員來控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各級領導能夠主動控制成本，提高成本控制的有效性。（5）加強財務風險控制，運用現代管理方法對投資項目和資產重組項目的風險、成本和效益進行評估。投資項目的評估和實施要規范程序，實行投資監督，精心設計和實施投資活動的各個階段。要注重后續戰略的實施，規避投資風險。投資決策應遵循以下要求：應有階段性，突出重點。我們應該理性。我們應該只涉足與主營業務有關的領域。要有人力資本的剩余能力。在資金方面，是指我們自有資金加上以項目名義適度舉債經營。決不能讓流動性長期化、固定化。此外，要注意投資方向多元化，降低投資風險。資本積累達到一定規模后，可以進行多元化經營，分散投資風險

在知識經濟時代，市場化的經營管理具有高度的專業性、技術性、綜合性和先進性。要適應傳統的管理方法，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：首先，財務人員要有廣泛的經濟核算理論基礎，此外，他還具備現代數學、法律和網絡技術的良好基礎。面對知識的快速更新和廣泛、靈活、多變的經濟金融活動，他能夠從經濟、社會、法律、技術等角度分析和制定相應的財務管理策略；第二，能夠不斷吸收新知識，開發企業信息，并根據不斷變化的財務環境對企業的經營狀況和業務范圍進行評價和分析；三是要適應知識經濟發展的要求，根據國際金融創新趨勢和資本形態特點，運用金融工程開發融資工具，管理投融資風險

以上是小編為中小企業介紹的理財小竅門。中小企業要生存并不容易。要找出運行中的薄弱環節，加以加強。并學習以上財務控制技巧，將使企業經營越來越好。如果您有任何其他相關問題，歡迎您咨詢律霸的免費法律咨詢，它可以幫助您解答您的疑問