一般來說，合作企業(yè)在合作層面的解體主要有兩個原因：一是利益問題；二是人格與觀念的沖突。相對而言，如果伴侶的水平相對較高，矛盾會更多地體現(xiàn)在人格和觀念的沖突上；相反，這種矛盾更多的是由利益問題引起的。然而，無論出于何種原因，筆者認(rèn)為，作為一種伙伴關(guān)系，它需要從以下幾個方面進(jìn)行仔細(xì)思考

關(guān)系再造重新定位

為什么是伙伴關(guān)系？主要是創(chuàng)業(yè)之初，彼此的資源、條件和能力相對有限。當(dāng)幾個人聚在一起，相互學(xué)習(xí)優(yōu)勢，互補(bǔ)資源時，他們就達(dá)到了創(chuàng)業(yè)合作的必要條件。一般來說，大多數(shù)合伙人都是朋友、同學(xué)、同事、上下級或親戚。理解和信任是每個人建立伙伴關(guān)系的重要先決條件。古人說：“時間和位置的變化也會影響人”。經(jīng)過真正的合作，無論過去是什么關(guān)系，在新的條件下，這些關(guān)系都發(fā)生了質(zhì)的變化。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人格是最真實的人格。過去，它是朋友、同學(xué)、同事、上級和下級或親戚之間的關(guān)系。面對和處理偶爾的經(jīng)濟(jì)關(guān)系非常容易。然而，在合作之后，這種關(guān)系就完全不同了。因為操作是連續(xù)的，更多地體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。因此，隨著伙伴身份和關(guān)系的變化，利益層面、個性和觀念方面的問題也會發(fā)生變化。此時，我們必須自覺地進(jìn)行“關(guān)系再造”和“重新定位”。所謂關(guān)系再造和重新定位，是指合作伙伴打破過去的關(guān)系，從感性到理性，從分散到系統(tǒng)，從隨機(jī)到嚴(yán)肅，從個人到公司。從股權(quán)到管理權(quán)，我們應(yīng)該盡可能明確，建立一個相互適合的公司治理結(jié)構(gòu)

君子前有君子，惡人后有君子前有惡人。合伙企業(yè)也是如此。原因很簡單，但實踐起來往往不那么容易。事實上，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)最終分道揚鑣的伙伴關(guān)系都是“先有紳士，后有惡棍”——一開始，每個人都會保持簡單的自信、互信和自尊。由于他們的友誼，他們尷尬地提出了許多原則性問題，特別是分工、定位以及金融和游戲規(guī)則都是詳細(xì)和明確的。因此，在合作過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。他們互相爭吵和抱怨，結(jié)果以不快樂告終。我認(rèn)為我們應(yīng)該依次理解和實踐“先惡人后君子”的道理，即事先了解游戲規(guī)則才是真正的君子；相反，如果這是事后諸葛亮的話，那就是一個惡棍。換言之，對于一個合伙企業(yè)來說，提前關(guān)注它是一個紳士——為未來長期穩(wěn)定的合作打下基礎(chǔ)。相反，事后關(guān)心和抱怨是一個惡棍。因為不管事先多么小心，影響和損失都是可見的，而且很小，而損失和影響是巨大的

心態(tài)決定胸懷，胸懷決定寬容，寬容決定成敗

人有弱點。伙伴關(guān)系的過程就像愛情和婚姻。在正式合作之前，你們可能會更多地看到彼此的優(yōu)勢和長處，但在正式合作之后，你們往往會更多地關(guān)注彼此的弱點和短處**所有河流都有能力。智慧有點豐富，美德有點豐富。如果我們的心態(tài)是開放和自我意識的，我們首先反省自己，然后再責(zé)怪別人，那么我們可以擁有更廣闊的視野。胸懷決定寬容。胸前是游泳池、湖泊還是海洋決定了包容的能力。寬容和忍耐的程度往往決定著合伙企業(yè)的成敗

中立透明的財務(wù)關(guān)系到全局

對于合伙企業(yè)來說，財務(wù)是否中立透明關(guān)系到整個合作的全局。財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)之一。企業(yè)經(jīng)營的過程和結(jié)果最終體現(xiàn)在書中。因此，中立和可信的融資對一些合作伙伴來說尤為重要。即使其中一位合伙人是金融專業(yè)人士，也必須將其分開。中立透明的財務(wù)是合伙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的長期機(jī)制之一

盡量避免親戚

每個人都有親戚，更不用說中國是個個人社會了。因此，很多合伙企業(yè)的合伙人都會秉持“肥水不流入外人田地”的理念，安排親友在合伙企業(yè)工作。這種做法往往是合作不穩(wěn)定的隱患。這對于處于合伙創(chuàng)業(yè)早期階段的企業(yè)尤其如此。因為在創(chuàng)業(yè)初期，合伙企業(yè)的管理還很不規(guī)范。如果加上親戚,往往會增加混亂,摩擦和矛盾會越來越容易出現(xiàn)。最好的辦法是盡量避開親戚

一定要區(qū)分做生意和做生意

做生意和做生意是兩個概念和兩個層次。做生意的目的很簡單。它注重“錢”字，注重眼前，注重簡單的業(yè)務(wù)“成長”，忽視“發(fā)展”的系統(tǒng)性和投資的前瞻性，在順境時樂觀，但在逆境中往往缺乏力量和毅力；生意不一樣。它對整個公司的目標(biāo)、動機(jī)和經(jīng)營戰(zhàn)略是不同的。例如，當(dāng)公司有了一定的發(fā)展并積累了一定數(shù)量的資金時，繼續(xù)發(fā)展是立即分紅還是滾動投資？做生意和做生意的觀點很可能是相反的

當(dāng)然，許多相信做生意的人往往需要先經(jīng)歷一個“做生意”的階段。而那些剛開始在自己的懷抱里做生意的人，經(jīng)過一個階段后，可能會上升到做生意的水平。關(guān)鍵是我們在選擇合作伙伴和合作后，必須區(qū)分做生意和做生意，因為這個問題涉及到合伙企業(yè)的戰(zhàn)略定位

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