倉儲合同是保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的合同。

倉儲是現(xiàn)代物流運作不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，在各個環(huán)節(jié)中，倉儲時間及倉儲成本占有相當(dāng)比重。那么，我們能否去掉倉儲環(huán)節(jié)呢?這一環(huán)節(jié)有無存在的必要呢?通過分析產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費者手中這一過程，我們可以看到產(chǎn)品的純生產(chǎn)環(huán)節(jié)是個創(chuàng)造價值的過程。一旦產(chǎn)品下了生產(chǎn)線，立刻面臨著貶值的壓力。倉儲、運輸?shù)攘魍ōh(huán)節(jié)的根本作用，即是通過快速、準(zhǔn)確移動產(chǎn)品，到達(dá)消費者手中，實現(xiàn)其價值。我們可以看到，倉儲環(huán)節(jié)的首要作用即在于產(chǎn)品的保值。我們對倉儲環(huán)節(jié)的管理，必須遵循三大思路：首先要保證產(chǎn)品在此階段不貶值;其次要盡可能減少產(chǎn)品在本環(huán)節(jié)的停留和成本;最后，為上下生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)提供便利、采取措施實現(xiàn)增殖。

一.產(chǎn)品的保值

從倉儲的角度來看，產(chǎn)品的保值體現(xiàn)在兩大方面：產(chǎn)品本身不貶值;倉儲設(shè)施投資成本最低，利用價值得到最大發(fā)揮。

1.產(chǎn)品本身不貶值

產(chǎn)品的價值在生產(chǎn)階段已經(jīng)確定，倉儲環(huán)節(jié)必須保證產(chǎn)品的價值在市場上能得到及時有效的實現(xiàn)。在這種要求下，有人提出了“倉儲是蓄水池”，這的確很好的說明了倉儲的保值功能。另外，倉儲為產(chǎn)品提供專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)，客觀上也是實現(xiàn)產(chǎn)品價值不貶值的需要。就倉儲管理而言，在這一階段必須保證該功能的充分有效發(fā)揮。任何物流成本的節(jié)約，都不能影響倉儲對產(chǎn)品的保值。這是倉儲存在的根本意義。

2.倉儲利用價值最大化

成本的付出，即是價值的損失，帶來的必須是價值的實現(xiàn)。

之所以提出這一條，主要是從財務(wù)管理的角度出發(fā)。產(chǎn)品在倉儲存放中所付出的邊際成本越小，產(chǎn)品價值就越能有效的實現(xiàn)。這就需要物流專家們提出種種科學(xué)合理的方法、采取更加優(yōu)化的措施，有效實現(xiàn)倉儲設(shè)施的使用價值，降低產(chǎn)品在本環(huán)節(jié)的價值損失。

二.降低倉儲成本

產(chǎn)品越快速越準(zhǔn)確的流向消費者手中，其價值就越能有效的發(fā)揮。產(chǎn)品在本階段停留時間越長，貶值的風(fēng)險就越大。只有消費者眼前的產(chǎn)品才能抵御市場的時間和空間風(fēng)險。

從倉儲管理的角度而言，“零庫存”最佳但幾乎是不可能的。實際的做法就是使產(chǎn)品快速的入庫、快速的中轉(zhuǎn)、快速的出庫—即快快地流。一句話，“倉儲是河流”。在這里，快速流動的戰(zhàn)略不但能降低產(chǎn)品的機會成本，還能為相關(guān)商業(yè)實體帶來財務(wù)上的好處。一般而言，我們會用到“JIT”管理、看板管理、ABC分類管理、CVA管理法等。

倉儲成本的降低，是一條供應(yīng)鏈聯(lián)盟成功與否的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。

三.倉儲的增殖

倉儲也能實現(xiàn)產(chǎn)品的增殖，這是現(xiàn)代物流發(fā)展的結(jié)晶。

在這里，產(chǎn)品增殖的含義有兩點：倉儲環(huán)節(jié)與生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)作好銜接，實現(xiàn)“無縫”流轉(zhuǎn)，降低種種中間成本，縮短產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的總時間，加速產(chǎn)品價值的實現(xiàn);采用生產(chǎn)延遲、運輸延遲等策略，針對不同的行業(yè)和產(chǎn)品，把產(chǎn)品的粗加工、包裝等基本作業(yè)放入倉儲部門，即能為上下游的生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)提供直接便利，又可以使倉儲作業(yè)從單一的保值功能多元化到增殖、保值合一，大大提高倉儲的直接效益。

生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)是否協(xié)同合作，產(chǎn)品在每一個環(huán)節(jié)是否都能增殖也是一條供應(yīng)鏈成功與否的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。

在實際運用中，倉儲管理往往需要和企業(yè)信息化相連接，借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)來實現(xiàn)倉儲管理最優(yōu)化。我們必須帶有一種系統(tǒng)的思維和戰(zhàn)略的眼光，將倉儲管理放入供應(yīng)鏈中，結(jié)合上下游環(huán)節(jié)來實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的共贏。不應(yīng)懷疑的是，倉儲管理是一種支撐供應(yīng)鏈的管理。