尤其是公司，其實最重要的就是通過承接各種不同的項目來保障公司利潤所得的，投資人對一些比較好的投資項目，或者科技公司預備開發一些新的可實用性的科技項目，甚至房地產商決定開發新的建筑項目等這些，所有的項目都需要有專門的監管人員進行管理，可實際上大多數的普通職工對于項目管理的概念都非常模糊。

一、在我國項目管理的概念是什么?

項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”

“項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。”

二、項目管理的分類

項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。

而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

1、信息項目管理

是指在IT行業的項目管理。

2、工程項目管理

主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。

3、投資項目管理

主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風險把控。

三、項目管理特性

1、普遍性

項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

2、目的性

項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

3、獨特性

項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。

4、集成性

項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。

5、創新性

項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創新(項目所包含的創新之處)的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。

6、臨時性

項目是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用 。

大家就應該有了一個大概的了解了。項目管理實際上是屬于在工商管理學當中的一個必須要學習的學科，因為所有不同的項目活動在管理的時候，首先管理者要具備一定的知識。

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