近幾年來，工程的質(zhì)量問題成為人們熱議的一個話題。隨著工程問題的出現(xiàn)，很多人都會想，為什么會出現(xiàn)這些問題?問題如何去改善?各種各樣的說法，層出不窮。關(guān)于工程問題最為重要的一個是質(zhì)量問題，對于施工方來說則是技術(shù)問題。那么關(guān)于工程質(zhì)量技術(shù)組織措施有哪些內(nèi)容呢?

一、技術(shù)措施

1、材料要求

(1)、所用材料及成品必須符合中華人民共和國國家標準。

(2)、避雷片(防雷接地裝置)：10層樓以上所有室外欄桿與大樓避雷系統(tǒng)連接上，以產(chǎn)生整體防雷作用。

2、安裝技術(shù)要求

(1)、鋁合金欄桿安裝質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范要求;

(2)、確認材料保護膠帶已清除干凈，外墻接口無任何雜質(zhì)或污染。

二、質(zhì)量保證措施

1.成立質(zhì)量控制體系，由項目工程師、質(zhì)量部長、技術(shù)部長、工長、施工班組和專職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量控制體系對工程分項工序有否決權(quán)。

2.加強人的管理，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整;對施工人員嚴格進行考核上崗施工。在編制施工計劃時,全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。

3.加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量;合理安排勞動力，科學地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。

4.加強材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供應商名冊，并對供應商進行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計劃進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。

5.嚴格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。

a.自檢：操作工人在施工中按分項工程質(zhì)量檢驗評定標準進行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的分項達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。

b.專檢：在自檢滿足要求的基礎上質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復查，合格后報監(jiān)理驗收。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項工程質(zhì)量。

c.交接檢：各分項或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序負責人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。

6.堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進行監(jiān)控指導。樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工。

7.加強成品保護，指定專人負責。嚴格執(zhí)行《成品保護工作程序》，采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

8.完善質(zhì)量記錄，做好資料整理：將質(zhì)量記錄工作作為一項重要工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理工作，明確專人負責，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、清楚、完整。要求應該有的文件，確保交給用戶一份能全面了解工程質(zhì)量的質(zhì)量保證資料。

工程的實施，不是只有施工過程，還有設計、檢測以及其他的任務，有許多的準備工作和后續(xù)工作。要想工程能夠順利完成，需要多方努力，共同實施同時共同監(jiān)督，對于所有細節(jié)都要嚴格把控，才能確保工程的順利進行。特別是不同的施工單位之間共同作業(yè)，雙方之間的工程質(zhì)量技術(shù)組織措施有哪些內(nèi)容？如何實施？都有不一樣的地方，共同作業(yè)需要多方面的協(xié)商才能完成工程的施工。

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