在進(jìn)行建筑施工時(shí)，最為重要的便是工程質(zhì)量的保證。一旦工程質(zhì)量出了問(wèn)題，便會(huì)引發(fā)嚴(yán)重事故，甚至威脅到周?chē)说纳踩Ｄ敲矗瑸榱烁旄玫耐瓿晒こ探ㄔO(shè)，我們有哪些保證工程質(zhì)量的措施呢?那下面就聽(tīng)小編為大家進(jìn)行詳細(xì)的解答。

工程項(xiàng)目施工階段的管理

施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，如何做好施工階段的項(xiàng)目管理。從以下幾個(gè)方面談一些體會(huì)。

1、項(xiàng)目管理部的設(shè)立

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。

1)項(xiàng)目部人員配備：一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

2)制定規(guī)章制度：制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。

2、“三大”控制的管理

2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1)科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

2)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)工人的管理

3)組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工;產(chǎn)品過(guò)硬)的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，以提高施工的安全意識(shí)。

2.3工程項(xiàng)目投資控制

3、施工資料管理

竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：

1)工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)薄弱，在我國(guó)各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長(zhǎng)期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。

2)工程施工單位對(duì)資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無(wú)的，只是在工程交工時(shí)應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料。

3)施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規(guī)范，質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素。

4)對(duì)竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過(guò)國(guó)家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書(shū)人員少，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴(yán)。

5)有的工程項(xiàng)目參見(jiàn)單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門(mén)，不能形成統(tǒng)一格式。

為此我們要保證施工資料的質(zhì)量項(xiàng)目管理部門(mén)必須要從以下幾個(gè)方面抓起：

1)從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起是做好竣工資料的前提。

2)建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。

3)加強(qiáng)過(guò)程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段。

對(duì)于正在施工的一些項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理能夠使工程建設(shè)的質(zhì)量得到很好的保證。通過(guò)以上所述，我們便可以知道，只要做好人員管理的合理分配，完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)工人的管制，組織施工，重視對(duì)施工資料的管理，就可以做好保證工程質(zhì)量的措施!

什么是工程質(zhì)量保證金？

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