為了防止工程質量出現問題，我國現行法規定，與工程直接相關的各責任主體需要采取適當的措施，對會影響工程質量的因素進行防范，并且在工程完工后，需要進行驗收后才能進行交付使。在驗收時，需要查驗設計工程質量評估等評估報告，具體來說設計工程質量評估包含的內容有哪些呢?

設計工程質量評估包含的內容：

1、投標物業的基本情況

投標人在分析招標物業項目的基本情況時，主要是從物業的性質、類型入手，著重了解物業的建筑面積和投資規模、使用周期、建筑設計規劃、配套設施設備等具體情況。屬于新建物業的，就要了解物業的建設周期和進度，分析物業現有條件對實施物業管理服務的利弊，如在早期介入和前期物業管理的項目中，要關注現有規劃設計及建筑施工中是否存在不符合物業管理要求的問題，以便在方案中提出相應的解決或建議方案;屬于已投入使用的物業的，則應收集物業使用過程中的具體資料，如歷年大中修計劃實施情況、配套設施功能改造方案等。

2、招標物業項目的定位

分析招標物業項目的定位要從投標物業項目的內部條件和外部環境入手，了解物業的功能定位、形象定位和市場定位，調查物業所在地域的人文環境、經濟環境、政治及法律環境，具體包括物業所在地域的法規政策，政府管理，社會文化傳統與習慣，居民收入與消費水平，物業所在區域的位置、交通條件、商業狀況、人口流動狀況，同類物業的服務費用標準等。

3、建設單位、物業產權人(含業主)、物業使用人的基本情況

建設單位、物業產權人(含業主)、物業使用人的基本情況包括其背景資料以及是否具有誠意合作并具備履行合同的實力。屬于新建物業的，要詳細調查了解建設單位的資金實力、技術力量和商業信譽等，并通過對建設單位以往所承建的物業質量，以及有關物業管理公司與之合作情況的調查，分析判斷招標物業建設單位的可靠性。

4、業主的需求

招標物業項目的業主對物業管理服務的需求包括業主需求的內容、物業管理消費的承受能力等。目前設計得甲較為規范的物業管理招標文件中對物業管理服務需求都有明確具體的規定，物業管理企業應認真分析招標文件和相關內容。

5、競爭對手

對競爭對手的分析評估包括了解競爭對手的規模、數量和企業綜合實力;競爭對手現接管物業的社會影響程度;競爭對手與招標方是否存在背景聯系，在物業招標前雙方是否存在關聯交易;競爭對手對招標項目是否具有絕對優勢;競爭對手可能采取的投標策略等。

6、招標條件和招標過程

對招標方要求的條件要進行深入分析，預測中標的可能性。對在招標文件和招標過程中出現的異常要求和情況要進行分析判斷，調查招標策略，避免因招標方或競爭對手使用違規手段操縱招標活動，使企業蒙受不必要的損失。

7、企業自身條件的分析

對企業自身條件的分析內容包括：招標項目的性質，所在區域、規模是否符合企業發展規劃;項目類型是否符合企業確定的目標客戶;常規預測的盈利;項目風險控制是否在企業可以承受的范圍內;投標企業現有的人、財、物等資源條件滿足項目需求的能力。

設計單位是與工程質量直接相關的工責任主體，其設計工作是在建筑工程施工前需要完成的，為了防止在工程質量出現問題后需要承擔責任，在設計工作完成后，需要將設計工程質量評估報告保存好，在發生質量問題后，可以憑此減輕自己的責任。

現行工程質量驗收標準是什么

工程質量標準等級劃分,工程事故等級劃分

房屋建筑工程質量保修書