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在建筑施工過程中，承包工程的單位可能會將其中一些專業(yè)的項目再分包給其他公司施工，這種方式就稱為勞務分包。勞務分包單位應具備相應的資質(zhì)才可以保障工程質(zhì)量。那么在與勞務分包有關的項目中，工程質(zhì)量責任應怎么劃分呢，下面律霸小編就和大家一起來了解一下勞務分包的工程質(zhì)量責任劃分情況。

一、工區(qū)質(zhì)量職責

制定質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量技術措施等質(zhì)量管理文件及要求。

(1)工區(qū)對分包隊伍執(zhí)行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

(2)工區(qū)應按規(guī)定做好質(zhì)量技術資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。

(3)組織召開質(zhì)量管理領導小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

(4)定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比活動，促進工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，實行質(zhì)量一票否決制度，嚴格獎懲制度，有效調(diào)動各經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)積極性。

二、分包隊伍質(zhì)量職責

(1) 建立健全質(zhì)量保證體系，健全機構，配齊人員，完善管理機制和質(zhì)量責任制。

(2)嚴格執(zhí)行工區(qū)制定質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度等質(zhì)量管理文件及要求。

(3) 分包隊伍未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

(4)分包隊伍應積極配合工區(qū)做好質(zhì)量技術資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。。

積極參加質(zhì)量管理領導小組會議，執(zhí)行工區(qū)會議決策，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

接受工區(qū)及上級管理單位組織的定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評比活動，對檢查提出的問題及時進行整改。

(5)在竣工驗收時，分包隊伍應履行工程保修義務，按合同要求對施工質(zhì)量負責。

(6)發(fā)生工程質(zhì)量事故后，分包隊伍必須按規(guī)定及時報告，并立即采取有效措施，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。對因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應責任。負責配合調(diào)查和處理質(zhì)量事故，落實處理方案。

首先工區(qū)應對勞務分包隊伍進行培訓再上崗，如果發(fā)現(xiàn)有些不符合施工資質(zhì)的人員，應拒絕其上崗操作。同時，分包隊伍自身也應嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，確保施工質(zhì)量。如果在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應及時報告，防止事故進一步擴大。

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