1.工程招投標(項目談判)階段
1.1 協助企業調查擬承包工程的承包人主體資格、資信狀況、履約能力及其他狀況,避免企業遭受承包人履約不能的商業風險。
1.2 企業以非招投標方式發包工程的,就企業以此種方式發包工程的合法性提供法律建議或意見、參與項目締約談判并提出法律建議或意見,協助企業起草、審查、修改發包合同。
1.3 企業通過投標方式發包工程的,協助企業審查招標文件,就招標文件載明的發包條件應注意的法律問題以及是否存在法律風險提供法律意見和建議。
1.4 審查企業制作的投標文件并提出法律建議或意見,協助企業防止廢標法律風險。
2.簽約管理階段
2.1 企業中標后,配合企業參與合同締約談判,并對談判的實質性內容提出法律建議或意見,防止合同無效的法律風險。
2.2 協助企業起草、審查、修改擬簽訂的合同文本、補充協議、定量定質分解及設定合同條款,以防止蓋帽條款和彈性條款導致的合同履行不確定性帶來的法律風險和糾紛。
2.3 應企業要求或授權,參與或代表企業進行簽約活動。
2.4 就合同簽訂及備案問題提出法律建議或意見,預防造價結算糾紛。
2.5 就企業在此階段的法律事務提供咨詢、論證或代表企業與相對方進行溝通、交涉、協調。
3.履約管理階段
3.1 對企業項目負責人進行工程建設法律風險交底,解答工程合同履行過程中應注意的主要法律風險及預防對策。
3.2 就進場及項目開(竣)工涉及的法律問題提供法律建議或意見,防范不確定性開(竣)工導致的法律風險。
4.竣工驗收、竣工決算階段
4.1 應企業要求參與竣工驗收,并協助企業起草、審查、修改竣工驗收報告、收集完善竣工驗收資料。
4.2 應企業要求參與竣工決算,并協助企業起草、審查、修改竣工決算報告、收集完善竣工決算資料。
4.3 就工程竣工驗收的相關法律問題提供法律建議或意見。
4.4 就工程決算的相關法律問題提供法律建議或意見。
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