在建筑工程的施工中，全過程的預(yù)決算管理有著一些方法，下面我們就一一說明，主要有：

1)管理制度完善，所編輯的財務(wù)報表比較規(guī)范，造成預(yù)算的正確。建筑工程招投標中，施工企業(yè)為接近標底，在預(yù)算中具體進行預(yù)算，企業(yè)全面預(yù)算管理的一個分支，是企業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，也是關(guān)鍵工作。它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)基本建設(shè)的成敗。對于建筑企業(yè)來說它貫穿于工程的全過程，是建筑企業(yè)盈利與否的保證，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)的興衰。所以我們必須建立有效的系統(tǒng)完善預(yù)算的管理。例如：大連開發(fā)區(qū)污水處理一廠工藝升級改造工程深度處理車間的預(yù)算，我們就要根據(jù)其具體情況來進行、計算其工程量、對工程才能有全面的了解。總面積為2789m2，再根據(jù)其具體情況進行施工。

2)加強建筑工程中信息系統(tǒng)的投入，才能隨時掌握施工過程中全過程的預(yù)算。主要是加強工程造價信息的可靠性、公正性及時效性，使工程的人、材、機等各要素的價格市場化提高，透明度提高。并且加強工程預(yù)算編制的審核和考核制度。各個造價咨詢單位應(yīng)自覺加強工程預(yù)算編制的審核工作，提高工程預(yù)算的準確性，進而提高其造價咨詢服務(wù)質(zhì)量和競爭力。建立預(yù)算目標，由于預(yù)算目標從屬于、服從于企業(yè)目標，但在企業(yè)活動中常常會出現(xiàn)嚴格按預(yù)算規(guī)定，始終圍繞預(yù)算目標，而忘卻了首要職責是實現(xiàn)企業(yè)目標的狀況。究其原因，一是沒有恰當掌握預(yù)算控制力度，二是預(yù)算指標沒有很好地體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，或是經(jīng)濟環(huán)境的變化造成預(yù)算目標和企業(yè)目標的偏離。為了防止預(yù)算控制中出現(xiàn)目標置換，一方面應(yīng)當使預(yù)算更好地體現(xiàn)計劃的要求，另一方面應(yīng)適當掌握預(yù)算控制力度，使預(yù)算具有一定的靈活性。

3)在實施過程中，避免一成不變。避免一成不變，預(yù)算制定出來以后，預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當對預(yù)算進行管理，促進預(yù)算的實施，必要時可根據(jù)當時的實際情況進行檢查、修訂和調(diào)整。盡管我們在制定預(yù)算時預(yù)見了未來可能發(fā)生的情況，并制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施，但預(yù)算一方面不可能面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些問題是不可能預(yù)見到的。預(yù)算管理不能一成不變，要對預(yù)算進行定期檢查，如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化，就應(yīng)當調(diào)整預(yù)算或重新制定預(yù)算，以達到預(yù)期目標。