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現(xiàn)代企業(yè)為了開闊自己在海外的事業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)會選擇跨國并購，以這樣的方案來打開未來海外事業(yè)。企業(yè)跨國并購是一個漫長并且有風(fēng)險的過程，這是對企業(yè)實(shí)力的一次大的考驗(yàn)，那么，企業(yè)跨國并購風(fēng)險及防范到底如何?小編為了做了以下分析。

一、跨國企業(yè)并購的風(fēng)險

(一)東道國對本國企業(yè)的保護(hù)的風(fēng)險

在跨國并購中，首先要考慮的一個要素是東道國是否對本國的企業(yè)有保護(hù)政策。拿中國為例，中國在改革開放后，積極鼓勵外國企業(yè)來華投資，而直至上個世紀(jì)八十年代末，中國才放開了對糧食的控制，益海嘉里等國際糧食公司才進(jìn)入到中國市場。而對于益海嘉里公司而言，它在打人中國市場的時候，就必須要了解中國政府對糧食的管制情況。如果它在中國改革開放的初期就選擇直接投資進(jìn)入中國市場，那么顯然是不會成功的，因此，中國公司在進(jìn)行跨國并購時必須要考慮東道國的政策影響。

(二)本國政策的變化企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，必須要做好本國政策變化的應(yīng)對工作，以免措手不及

例如本次聯(lián)想收購 MOTO 的案例，聯(lián)想在收購 MOTO之后的三個月，中國宣布了對于消費(fèi)者權(quán)利的改革，本次改革的重點(diǎn)是食品安全和電子科技方面。為了保證電子產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，中國政府規(guī)定，若出廠的電子產(chǎn)品存在質(zhì)量等方面問題，一旦發(fā)生事故，則由企業(yè)進(jìn)行高額的賠付。這不但會增加企業(yè)的售后成本，而且會減少企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金。聯(lián)想在收購 MOTO之后的整合期內(nèi)出現(xiàn)這樣的政策變動，不得不說是“半路殺出個程咬金”。因此，企業(yè)在進(jìn)行跨國并購的時候，一定要考慮到本國政策的變化，進(jìn)而決定可以并購的價格。

(三)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

周轉(zhuǎn)資金減少，資金鏈易斷節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行跨國并購的時候，公司會面臨企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足，而導(dǎo)致資金鏈斷節(jié)的窘境。這不禁讓人想起了 2002年 到 2004年 TCL的瘋 狂收購案。2002年，TCL公司以 820萬歐元的價格收購了德國施耐德公司，而 2003年，TCL又收購了法國的湯姆遜公司，之后 2004年，TCL又收購了法國的阿爾卡特公司，在這一連串的收購案當(dāng)中，我們不難看出TCL公司搶占世界市場的雄心，但是，由于對自身資金狀況估計(jì)不足，并且對并購的收益估計(jì)過高，導(dǎo)致最后獲利并沒有達(dá)到預(yù)期水平，因此企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，必須從自身實(shí)際出發(fā)，正確估計(jì)自身經(jīng)濟(jì)狀況，不可過度樂觀，盲目自信。

(四)文化風(fēng)險多元企業(yè)文化帶來的沖擊

企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，不單單是公司與公司之間的融合，更是文化與文化的融合。公司的融合有利有弊，好處在于它可以給企業(yè)帶來新的管理模式，但是弊端是，兩種不同的管理方式所帶來的適應(yīng)問題。例如，1997年戴姆勒.奔馳收購 了美國的克萊斯勒公司，這被外界成為 “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián) 合 ”的并購最終卻以失敗告終。而失敗的原因之一就是兩個公司文化融合所帶來的一系列問題，沒有得到合理的解決。從這里我們不難看出，文化的得當(dāng)處理對于跨國并購的成功也是極為重要的。

二、中國公司跨國并購風(fēng)險防范措施

(一)做好風(fēng)險識別工作

所謂風(fēng)險識別，通俗點(diǎn)說，就是在事件發(fā)生之前，對可能產(chǎn)生的結(jié)果預(yù)先作出評估，并且判斷每種結(jié)果可能發(fā)生的概率。而風(fēng)面對金融危機(jī)的影響，浙江省政府應(yīng)當(dāng)高度重視，調(diào)查出口增速放緩的原因和程度，創(chuàng)造良好的外貿(mào)氛圍，積極扶持中小企業(yè)出口發(fā)展，維護(hù)外貿(mào)出口穩(wěn)定增長。具體說來，可以從以下幾個方面進(jìn)行具體實(shí)施：

1、營造良好的貿(mào)易環(huán)境，降低外貿(mào)經(jīng)營風(fēng)險。浙江政府應(yīng)加大對外貿(mào)H{口的扶持力度，努力營造外貿(mào)出口發(fā)展的良好環(huán)境。鼓勵完善外貿(mào) 口的政策和措施，加強(qiáng)對出口市場的規(guī)范化管理，把維護(hù)出口市場穩(wěn)定作為重心，合理利用有利于浙江出口發(fā)展的貿(mào)易政策，嚴(yán)格把關(guān)并積極推動出口退稅、穩(wěn)定人民幣匯率、提倡出口信用保險在出口貿(mào)易中的使用，給出口企業(yè)提供優(yōu)惠的外貿(mào)政策，解決民企融資難的問題，鼓勵企業(yè)利用各種方式降低外貿(mào)風(fēng)險，加快中小企業(yè)融資擔(dān)保體系的建設(shè)，完善信用擔(dān)保補(bǔ)償措施、控制風(fēng)險投資和鼓勵商業(yè)銀行開展保障性出口退稅賬戶托管貸款業(yè)務(wù)。

2、重視地區(qū)對外貿(mào)易發(fā)展不平衡問題，鼓勵出口市場多元化。浙江省有 11個市 區(qū)，地區(qū)對外貿(mào)易發(fā)展不均衡。出口貿(mào)易額度貢獻(xiàn)主要集中沿海城市，例如，寧波、溫州、杭州等城市。而其他地區(qū)對外貿(mào)易發(fā)展依存度不高。在金融危機(jī)期間，出口活躍的城市對外H{口貿(mào)易增速顯著下滑，而出口不活躍的城市卻沒有受到明顯的影響。針對這種貿(mào)易不平衡的問題，一方面浙江政府應(yīng)出臺相關(guān)政策保持穩(wěn)定 口貿(mào)易發(fā)達(dá)的城市，另一方面扶持貿(mào)易落后的地區(qū)或城市，引導(dǎo)貿(mào)易發(fā)達(dá)城市與貿(mào)易欠發(fā)達(dá)城市進(jìn)行合作，把國外訂單生產(chǎn)合理地轉(zhuǎn)移到這些城市。同時，引進(jìn)高新技術(shù)，提升貿(mào)易落后地區(qū)企業(yè)的出口競爭力，從而實(shí)現(xiàn)省內(nèi)出口市場平衡化和多元化過分看重外來文化，這都會導(dǎo)致跨國并購的失敗。而我認(rèn)為，中國的企業(yè)在進(jìn)行跨國并購時，企業(yè)管理者要有一種“海納百JJl”的胸懷。

以上內(nèi)容是小編針對“企業(yè)跨國并購風(fēng)險及防范”所做的相關(guān)分析。企業(yè)跨國并購一旦成功，那么對于該企業(yè)來講是一次質(zhì)的飛越，同時，在該并購案發(fā)生中，企業(yè)面臨的風(fēng)險也很大，如果發(fā)生問題，企業(yè)的股價會在第一時間進(jìn)行波動，至于是跌是漲還得看該企業(yè)在并購中的發(fā)展如何。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸湖南律師！

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