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當企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了經(jīng)營不善的問題時,可能是因為公司股東的管理不善而導(dǎo)致,嚴重的可能要進行公司股東變更。股東的變更就以為的股權(quán)發(fā)生變更,那么前股東就要在變更前處理自身在公司的債權(quán)債務(wù)問題。那么公司股東變更前債權(quán)債務(wù)處理應(yīng)該怎么注意?下面我們來了解一下相關(guān)內(nèi)容。
第一、債權(quán)債務(wù)問題,不是單純的對方拖欠和資金流緊張的問題,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題。
對于債權(quán)回收難度大、周期長、壞帳率高的問題,很多企業(yè)都費盡心思采取各種辦法來處理,但是很多陷入一個滾雪球式的怪圈,那就是越清理越多,越清理越難。原因何在,關(guān)鍵在于沒有解決根本問題。存在債權(quán)難以回收現(xiàn)象的原因,大多存在一下幾個方面:一、經(jīng)營環(huán)節(jié)選擇客戶存在失誤,對于客戶還款能力的估計存在失誤;二、履行合同中忽略法律上的關(guān)鍵問題,造成事實上的被動;三、債權(quán)疏于管理,長期沒有專人負責(zé),催討不力,讓欠債者感覺不到還款的壓力和必要;四、采用的清收債權(quán)的方式不科學(xué),沒有以最經(jīng)濟的手段獲得最大的效果;五、認為繼續(xù)合作為重,暫時擱置債權(quán),造成越來越多的債權(quán)存在;六、對于債權(quán)存在的風(fēng)險問題防范不夠,多次亡羊補牢。
存在大量債權(quán)無法盡快回收的同時,企業(yè)也習(xí)慣通過拖欠其他供應(yīng)商款項的方式來保持平衡,但是最終發(fā)現(xiàn),債權(quán)總是很難收回,而債務(wù)卻擺脫不掉,并且往往損失會增加。
第二、各種拖欠的模式分析
關(guān)于債權(quán)債務(wù)清理各個企業(yè)都曾經(jīng)做過很多方面的探索,通過分析不良債權(quán)的現(xiàn)象,也就了解了其他企業(yè)拖欠款項的手段,簡單描述可以分為一下幾類:
一、采用采購、加工、銷售分立經(jīng)營的模式,各自成立法人單位對外承擔(dān)責(zé)任,讓企業(yè)債務(wù)停留在采購環(huán)節(jié),并且設(shè)立多個采購法人單位,避免短時間內(nèi)債主蜂擁而止。目前許多集團化經(jīng)營的企業(yè)多采用這種方式。
二、利用市場優(yōu)勢地位,迫使供應(yīng)商壓低身價進行合作,對結(jié)算以及資金占用作出不利于供應(yīng)商的合同約定,從而合法的拖延付款時間。
三、采用意向式大宗交易做誘餌,針對先期交易拖延付款,讓供應(yīng)商心存余悸,不敢貿(mào)然催款。
四、交易中采用各種理由推托付款責(zé)任,比如提出各種質(zhì)量問題和借口,拖延給供應(yīng)商辦理結(jié)算的手續(xù)和時間,讓供應(yīng)商無法盡快獲得有效的催款憑據(jù)等。
五、采用善意欺騙方式,多次承諾付款均不予兌現(xiàn),態(tài)度誠懇,行為惡劣。以上為普遍存在的拖欠款項的方式和手段,當然還有其他更多的情況,但大多類同。
第三、針對拖欠形成的原因,應(yīng)該采取一下措施糾正和預(yù)防。
一、對于比較重要的大客戶,不能完全聽任對方過多的款項積壓,定期對客戶進行資信評價,預(yù)估該客戶的風(fēng)險值,并進行嚴格監(jiān)控,必要時讓對方提供相應(yīng)的擔(dān)保和保證措施,避免最終債權(quán)落空。事實證明,越來越多的大型企業(yè),其風(fēng)險防范能力都存在諸多問題,他們往往通過設(shè)立多個采購中心,惡意拖延應(yīng)付款項,讓債權(quán)人維權(quán)艱難。對此,債權(quán)人應(yīng)該嚴密關(guān)注該客戶的動向,通過提前準備,從法律上獲得有力證據(jù),證明其關(guān)聯(lián)交易和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移途徑,保證能夠繞過其設(shè)立的采購中心主張債權(quán),如遇緊急情況,盡快采取有效措施,實現(xiàn)債權(quán)。
二、對于處于不利市場地位的情形,更應(yīng)該關(guān)注客戶的資金動態(tài)和償還能力,隨時評價其風(fēng)險指數(shù),不能因為期待將來無法預(yù)期的結(jié)果而忽視被占用的資金的利益,一旦出現(xiàn)不利因素,應(yīng)當盡快采取訴訟措施。
三、對于一貫采用引誘方式進行先期交易的客戶,要辨別其真實目的,一旦對方存在違約行為,就要據(jù)理力爭,避免損失擴大。
四、對于故意制造障礙的客戶,特別要注意保存各種交易憑據(jù),盡量獲取有關(guān)交易履行的證明,采取有理、有利、有節(jié)的原則,避免被對方牽著鼻子走。
五、對于那些喜歡用花言巧語騙取信任的客戶,應(yīng)當立即采取有效手段,盡快清理。
第四、加強自身管理,提高風(fēng)險防范意識。
首先,應(yīng)該建立完善的合同管理制度,重視對客戶的資信評估,強調(diào)對于合同的審批,避免履約風(fēng)險,加強對于交易過程的管理和控制,注意保存各種交易資料。
其次,對于所有客戶建立完善的檔案,并隨時更新,定期評價客戶的履約能力和風(fēng)險系數(shù),并盡量通過各種途徑關(guān)注其經(jīng)營變化。
然后,成立專門機構(gòu)管理債權(quán),對于債權(quán)進行嚴格的分類,由專人負責(zé)催收,并隨時注意收集訴訟所需要的證據(jù)和信息。避免到萬不得已訴訟時,才發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足。
再次,加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流,一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)有問題,及時通報各個部門,避免同樣的失誤繼續(xù)存在,杜絕各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
最后,預(yù)防為主,通過多方面的努力,逐漸讓企業(yè)走向良性循環(huán)的狀態(tài),避免債權(quán)清理滾雪球式的發(fā)展。
第五、充分重視律師的作用
律師由于其自身的職業(yè)優(yōu)勢,對于企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理問題有著獨到的看法,注重和專業(yè)律師的交流,相互探討,取得一條適合企業(yè)自身的管理模式,并注重長期效果,避免急于求成,急功近利。
公司發(fā)生股權(quán)變更,就是股東在自愿的前提下要退出或者作出增減股權(quán)的決定。那么公司股東變更前債權(quán)債務(wù)就應(yīng)該按照相關(guān)法律程序在進行,具體需要注意的事項,大家可以參考上文的相關(guān)內(nèi)容。如果需要更詳細的了解股權(quán)變更的法律知識,可以直接聯(lián)系我們律霸。
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