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分包合同在建筑工程中是常見的施工合同，主要有兩種分包的情況：聯(lián)合承包和分別承包。對(duì)于分包合同的簽訂和其他合同一樣，必須符合法律的規(guī)定。分包合同的類型較多，今天小編就以項(xiàng)目分包合同為例為大家介紹分包合同管理制度。

分包合同管理制度

(一)分包合同管理應(yīng)符合下列要求：

1、 項(xiàng)目部及合同管理人員，應(yīng)按總承包合同的約定，將需要訂立的分包合同納入整體合同管理范圍，并要求分包合同管理與總承包合同管理保持協(xié)調(diào)一致。

2、 項(xiàng)目部可根據(jù)總承包合同規(guī)定和需要，訂立設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)或其他咨詢服務(wù)分包合同，但不得將整個(gè)工程轉(zhuǎn)包。

3、 對(duì)分包合同的管理，應(yīng)包括對(duì)分包項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判和分包合同的訂立，以及對(duì)分包合同生效后的履行、變更、違約索賠、爭(zhēng)端處理、終止或收尾結(jié)束的全部活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督和控制。

(二)項(xiàng)目部應(yīng)建立并執(zhí)行分包合同管理程序

分包合同管理程序的主要內(nèi)容如下：

1、 明確分包合同的管理職責(zé)。

2 、分包招標(biāo)的準(zhǔn)備和實(shí)施。

3 、分包合同訂立。

4 、對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)控。

5 、分包合同變更處理。

6、 分包合同爭(zhēng)端處理。

7 、分包合同索賠處理。

8、 分包合同文件管理。

9 、分包合同收尾。

(三)項(xiàng)目部應(yīng)明確各類分包合同管理的職責(zé)

各類分包合同管理的主要職責(zé)如下：

1、 設(shè)計(jì)：應(yīng)根據(jù)總承包合同的規(guī)定和要求，明確設(shè)計(jì)分包的職責(zé)范圍，訂立設(shè)計(jì)合同。協(xié)調(diào)和監(jiān)督合同履行，確保設(shè)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

2、 采購：根據(jù)總承包合同的規(guī)定和要求，明確采購和服務(wù)的范圍，訂立采購合同。監(jiān)督合同的履行，完成項(xiàng)目采購的目標(biāo)和任務(wù)。

3 、施工：根據(jù)總承包合同的規(guī)定和要求，在明確施工和服務(wù)的職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，訂立施工合同。監(jiān)督和協(xié)調(diào)合同的履行，完成施工的目標(biāo)和任務(wù)。

4 、其他咨詢服務(wù)：根據(jù)總承包合同的需要，明確服務(wù)的職責(zé)范圍，簽訂分包合同或協(xié)議。監(jiān)督和協(xié)調(diào)分包合同或協(xié)議的履行，完成規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。

5 、項(xiàng)目部對(duì)所有分包合同的管理職責(zé)，均應(yīng)與總承包合同管理職責(zé)協(xié)調(diào)一致。同時(shí)還應(yīng)履行分包合同約定的由發(fā)包方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并做好與分包商的配合、協(xié)調(diào)，提供必要的方便條件。

(四)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)

招標(biāo)的主要內(nèi)容和程序如下：

1、 項(xiàng)目部應(yīng)做好分包項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，內(nèi)容包括：

(1)按總承包合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃要求，制定分包招標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)需要的資源配置。

(2) 確定招標(biāo)方式。

(3) 組織編制招標(biāo)文件。

(4)組建評(píng)標(biāo)、談判組織。

(5)其他有關(guān)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

2、按計(jì)劃組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)。主要活動(dòng)包括：

(1)按規(guī)定的招標(biāo)方式發(fā)布通告或邀請(qǐng)函。

(2) 對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審或?qū)彶椋_定合格投標(biāo)人，發(fā)售標(biāo)書。

(3) 組織標(biāo)書澄清。

(4)接受合格投標(biāo)人的投標(biāo)書，并組織開標(biāo)。

(5)組織評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)。

(6)發(fā)出中標(biāo)通知書。

以上就是小編為大家介紹的分包合同管理制度，從中可以得出管理制度主要包括四部分的內(nèi)容：合同管理的要求、管理程序、各類分包合同管理的職責(zé)以及招標(biāo)的內(nèi)容和程序。有了這些管理制度，才能有效規(guī)范施工單位的合同管理行為，保證合同的履行，更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸渭南律師。

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