任何企業在進行任何一項決策時需要考慮以下方面的因素。

一、決策可行性：提前做好市場調查，再通過周詳的分析、統計、總結，最終討論該決策的可行性;時間因素：嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表;

二、時間因素：嚴格控制項目所需時間，作出詳細的時間進度表;人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關系;

三、人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關系;執行力度：企業高層應表明對此項目的重視程度及執行力度;

四、執行力度：企業高層應表明對此項目的重視程度及執行力度;

五、期望目標：企業期望達到一個什么樣的目標;

六、資金周轉問題：流動資金的周轉問題要涉及到，避免出現中途停滯的現象;

七、有無負面影響：此決策對企業的期工程或重大項目會不會造成抵觸現象，從而引起的矛盾會不會反過來對此決策帶來負面影響;

八、項目未來收益：每一個決策都是為了提高企業收益，為企業帶來更大的利潤，那么對于此決策所耗的時間成本、人員成本及其它成本，未來收益是多少?此決策的未來效應要一一體現;

九、項目風險問題：此項目是不是存在風險?風險比例是多少?風險與收益是否成正比?風險的類型是?是否可抗拒?

十、專人監督問題：對于企業來說，在決策執行過程中，走動式的監督管理是必不可少的，這是為了保證執行人的執行力度及速度，同時，還有利于企業對其過程中的一些錯誤作出及時的校正。

企業的基本經營決策可概括為五個方面，它們是：

1、生產方向的決策。企業生產方向一般在建廠時都已確定了，但由于企業外部環境還會不斷隨時間變化而變化，企業還需要重新研究和選擇生產方向：(1)堅持原來的方向：當外部環境對企業原定方向影響不大時，應堅持原來方向;(2)增加新的方向：企業在堅持原來方向的基礎上，若仍有多余能量，則可以考慮再增加新的生產方向;(3)徹底轉產：當原服務對象目前和長遠的需要都很少，或者都很大，但企業的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業難以取勝，就要徹底轉變方向。

3、產品價格決策。企業生產出一種產品時，是以產品的利潤為主要目標，以擴大市場占有率為重要目標，還要適應激烈的市場競爭。這就必須進行價格決策，以合適的產品價格贏得各方面的效益和滿意。這里有一種良價策略，即限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。

5、投資決策。企業投資是企業維持生產，調整和擴大生產能力，吸收先進技術，發展新產品的重要手段，對企業的生存和發展起保證作用。進行投資決策時要遵循以下原則：(1)正確處理企業投資決策與宏觀投資決策的關系;(2)正確處理擴大再生產“外延”和“內涵”兩種關系，且要以“內涵”為主;(3)正確處理生產性和非生產性投資的關系;(4)正確處理近期和遠期收益的關系;(5)正確處理局部和全局經濟效益的關系;(6)正確處理投資的需要與可能的關系。

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