公司裁員方案

1.目的：因公司經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，目前已經(jīng)無(wú)力支撐企業(yè)的發(fā)展，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是將風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。

2.裁員名單：省略

3.裁員整體原則：1)穩(wěn)定員工心態(tài)第一;2)讓員工認(rèn)同裁員的原因;3)從感情上讓裁員從平和的心態(tài)接受。4)為員工做好后路鋪墊。(提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難)5)低調(diào)處理，不影響其它同事，6)快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。

4.前期準(zhǔn)備：1)充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等;了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。2)員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。3)讓上-司與其溝通;4)裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。5)制定出裁員通知書(shū)、補(bǔ)償協(xié)議(讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛)6)充份了解員的基本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)?(請(qǐng)列出所有詳單)及應(yīng)對(duì)措施。7)相關(guān)表格準(zhǔn)備：a)《離職通知書(shū)》b)《離職工資結(jié)算單》c)《離職證明書(shū)》d)《離職交接表》

5.談判策略：1)了解他在公司所做出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可;引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，成本上升，及工作不飽合的等原因。(視當(dāng)時(shí)情況而溝通)2)說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償;(這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行)3)公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償;a)提供補(bǔ)償通知書(shū)，讓他簽名確認(rèn);b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn);4)提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評(píng)價(jià);5)提供職位推薦。(這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位推薦)6)告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)。這樣不會(huì)影響其它人。

6.談判流程：

7.注意事項(xiàng)：a)b)c)d)做好訪談?dòng)涗洝Ｗ龊媒唤訙?zhǔn)備。(交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失)與部門(mén)經(jīng)理溝通，了解可能存在的問(wèn)題。充份了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)

8.最壞打算：a)員工上訴(如果補(bǔ)償?shù)玫剑@個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn))b)員工對(duì)部門(mén)內(nèi)成員的議論;部門(mén)經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

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