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寧波
國際采購的風險
采購是企業供應鏈的源頭，是企業一切生產經營活動的起點。降低成本是企業實現利潤最大化最直接、最有效的途徑。原材料成本占企業銷售收入的平均比例為45.3%，在各類成本中排名第一。特別是對于一些制造企業來說，采購費用占總費用的比例更高。對于企業來說，采購活動無疑是一種非常重要的行為和活動。采購過程中任何環節的偏差都會影響采購預期目標的實現和企業利潤目標的實現。自2007年下半年以來，美國次貸危機導致全球股市波動，國際市場價格頻繁波動。隨著國際原油價格上漲，大米、肉類等價格普遍上漲，人民幣面臨升值壓力。面對這樣一個不確定的國際市場，企業控制國際采購風險變得越來越重要。目前，我國企業對風險管理的認識還不夠，尤其是在面對國際市場時。他們只知道風險發生后造成的嚴重損失
風險價值是指在正常市場環境下，在給定的時間段和給定的置信水平下，金融資產在未來的預期最大損失。運用風險價值分析可以量化未來風險，引入期貨合約，實施套期保值，大大降低未來市場的不確定性風險，將采購風險控制在一定范圍內，保證企業的正常運營，控制企業的生產成本，提高供應鏈的整體效率由于國際市場環境的不確定性和一些人為因素，采購過程面臨著各種風險，主要是采購計劃的風險。這主要是由于計劃管理不當或不科學，影響了采購進度、采購目標、采購質量和采購運輸。在采購過程中，往往是由于信息不對稱，即所謂的“牛鞭效應”導致采購計劃與實際市場需求之間的偏差。購買股票的風險。有三種風險：庫存不足、庫存過剩和價格波動。企業的“零庫存”策略可能是由于供應商供貨時間不及時或采購數量偏差，采購數量不能及時滿足生產需要，生產中斷可能會造成缺貨損失的風險。過度的物資采購導致積壓，其中大部分是技術進步造成的無形損失，這使得大量資金沉淀在庫存中，失去了資金的機會利潤，形成了庫存損失的風險。在采購材料時，沒有準確估計市場情況，盲目采購貨物。結果，價格很快下跌，引發了價格風險。價格風險主要由市場需求、通貨膨脹和國際匯率變動引起
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