工程總承包和項(xiàng)目管理承包的實(shí)施，提升了工程總承包企業(yè)（項(xiàng)目管理公司）在工程項(xiàng)目組織中的地位。他們在項(xiàng)目中的時間跨度更長，工作更全面；他們對項(xiàng)目的整體效率和作用影響更大；他們對項(xiàng)目承擔(dān)更大的社會和歷史責(zé)任。同時，它也有更大的自由度和創(chuàng)新動力。工程項(xiàng)目管理理論和方法的創(chuàng)新通常包括新的管理理論、新的管理方法和工具、新的管理模式和模式等的應(yīng)用，項(xiàng)目管理的理論和方法是由項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo)和任務(wù)所決定的。它們都是為了這個項(xiàng)目。創(chuàng)新不是目的，管理理論和方法的創(chuàng)新必須符合工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。違背使命和目標(biāo)的創(chuàng)新不是創(chuàng)新！

不可否認(rèn)，我們當(dāng)前的許多改革和創(chuàng)新違背了我們的使命！

國家提出了可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展理念、環(huán)境保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、以人為本、學(xué)習(xí)型社會、創(chuàng)新型社會等口號，首先要落實(shí)到項(xiàng)目中，引導(dǎo)項(xiàng)目管理理論和方法的創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目任務(wù)的本義是指重大責(zé)任。現(xiàn)代工程項(xiàng)目投資大，消耗社會資源和自然資源多，對社會和環(huán)境影響大，責(zé)任重大。（1）滿足業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)項(xiàng)目價值。工程項(xiàng)目最根本的目的是通過已完成的項(xiàng)目運(yùn)作，為業(yè)主（如國家、地方、企業(yè)、部門）提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，以解決上層系統(tǒng)的問題，或滿足上層系統(tǒng)的需要，或者實(shí)現(xiàn)上級系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃。（2）社會責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營過程中對社會的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響。它有很大的社會責(zé)任。它必須滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的利益和期望，滿足項(xiàng)目面臨的社會各方的要求，滿足社會各方面的要求，并與環(huán)境相協(xié)調(diào)。（3）承擔(dān)歷史責(zé)任。一個項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的全過程有幾十年，甚至幾百年。因此，既要滿足當(dāng)代人的需要，又要承擔(dān)歷史責(zé)任，經(jīng)得起歷史的推敲。因此，項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展和生命周期管理的要求。你知道嗎