國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的區(qū)別。在國(guó)際慣例中，國(guó)有企業(yè)僅指由一國(guó)中央政府或聯(lián)邦政府投資或控制的企業(yè)；在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)還包括地方政府投資和控股的企業(yè)。其盈利能力體現(xiàn)在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的追求上。其公益性體現(xiàn)在，設(shè)立國(guó)有企業(yè)通常是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的目標(biāo)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展起到了一定的作用。政府的意志和利益決定著國(guó)有企業(yè)的行為。國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式，具有營(yíng)利性法人和公益性法人的特征

國(guó)有企業(yè)顧名思義，是指國(guó)家擁有、經(jīng)營(yíng)、控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。最流行的解釋是國(guó)家單位。私營(yíng)企業(yè)是指資產(chǎn)屬于私營(yíng)企業(yè)，職工人數(shù)在8人以上的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織，國(guó)有企業(yè)是工作穩(wěn)定的“鐵飯碗”，不會(huì)隨便辭退職工。民營(yíng)企業(yè)關(guān)注的是員工給企業(yè)帶來(lái)多少利潤(rùn)，這就是資本利益的最大化。如果不能給公司帶來(lái)效益，他們將面臨“被炒魷魚(yú)”和工作性質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題

沒(méi)有任務(wù)壓力，沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考核，即使工作偷懶，薪水也不會(huì)有大的影響，整體工作相對(duì)輕松。在民營(yíng)企業(yè)，工作壓力大，加班加點(diǎn)。雖然他們做的工作比較多，但長(zhǎng)期的高壓工作對(duì)員工的身心健康危害極大

國(guó)企關(guān)系復(fù)雜，資歷嚴(yán)重，官場(chǎng)政治明顯，在民營(yíng)企業(yè)，除了老板，人人平等。國(guó)有企業(yè)的福利制度非常完善。有專(zhuān)門(mén)部門(mén)保障職工福利，五險(xiǎn)一金，春節(jié)期間提供生活用品，保障職工精神生活。一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有福利，五險(xiǎn)一金只適用于部分民營(yíng)企業(yè)

在國(guó)有企業(yè)工作的員工信譽(yù)好，努力爭(zhēng)取升職，即具有行政級(jí)別的國(guó)家干部。民營(yíng)企業(yè)的晉升完全取決于個(gè)人能力，其全部?jī)r(jià)值在于能為老板創(chuàng)造多少利益，國(guó)有企業(yè)的工作能獲得榮譽(yù)，甚至終身榮譽(yù)。在民營(yíng)企業(yè)，是個(gè)人榮譽(yù)還是紅包福利

就企業(yè)文化而言，我們應(yīng)該在國(guó)有企業(yè)學(xué)做人，在民營(yíng)企業(yè)學(xué)做事。一般來(lái)說(shuō)，每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。最好根據(jù)自己的需要，選擇在就業(yè)、福利待遇、循序漸進(jìn)、艱苦奮斗等方面注意哪些方面（1）從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（2）多人組織（3）依法成立，國(guó)有企業(yè)是一種特殊的企業(yè)，它的權(quán)利和義務(wù)是由法律確定的。定義中指出，其資本全部或主要由國(guó)家投資，其全部資本或主要股份為國(guó)家所有。這與其他完全或主要由民間社會(huì)（組織和個(gè)人）投資的企業(yè)不同，我們說(shuō)國(guó)有企業(yè)是一種特殊的企業(yè)。除上述定義外，其特殊性還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1。國(guó)有企業(yè)雖然以營(yíng)利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但也有非營(yíng)利目的，或者不以營(yíng)利為唯一目的。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策，承擔(dān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理（調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)）的職能。對(duì)于一些重要的行業(yè)和產(chǎn)品，明知在一定時(shí)期內(nèi)不能盈利，也需要，甚至需要國(guó)家投資興辦企業(yè)。當(dāng)他們未來(lái)能夠盈利或擁有高利潤(rùn)率時(shí)，民間社會(huì)愿意投資。此時(shí)，國(guó)家往往可以減少投資，甚至退出這些領(lǐng)域

雖然國(guó)有企業(yè)是一個(gè)組織，但它只有或主要是一個(gè)國(guó)家投資者。這既不同于合伙企業(yè)、合作企業(yè)和一般公司，也不同于獨(dú)資企業(yè)。國(guó)家作為企業(yè)的投資者，不直接由最高國(guó)家機(jī)關(guān)（最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)或中央政府）進(jìn)行具體的投資管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，各級(jí)有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)或者其授權(quán)的部門(mén)代表國(guó)家所有人負(fù)責(zé)具體的投資、管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。私營(yíng)企業(yè)是自然人投資或者控制的以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。投資者對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的企業(yè)。《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》（國(guó)務(wù)院6月25日發(fā)布，1988）規(guī)定：“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指一人投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。”

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

企業(yè)只有在各種因素的影響下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與平衡，才能生存和發(fā)展金融環(huán)境因素。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)源與財(cái)務(wù)監(jiān)控模式有共同之處；但由于發(fā)展階段不同，不同層次的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也不同，小規(guī)模、低水平民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)表現(xiàn)為：投資規(guī)模小、自有資金有限、管理水平低、技術(shù)含量高。員工素質(zhì)不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限。這類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要具有以下特點(diǎn)

小型非科技型民營(yíng)企業(yè)的決策模式主要是實(shí)證決策。民營(yíng)企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)決策效率高的優(yōu)勢(shì)，但決策過(guò)程相對(duì)粗糙。在決策所需的信息中，以供銷(xiāo)人員為主體的不定期市場(chǎng)信息采集方法仍在相當(dāng)程度上被采用。信息的收集、處理和利用沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則。財(cái)務(wù)人員參與信息收集和分析的人數(shù)很少，決策信息的準(zhǔn)確性較差，決策的可靠性較低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不受重視，財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大，地位不高。大多數(shù)小企業(yè)都設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員被視為“簿記員”，主要負(fù)責(zé)提供財(cái)稅報(bào)表

在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，人與人之間的關(guān)系建立在血緣關(guān)系和地域聯(lián)系的基礎(chǔ)上，他們自然不信任群體之外的人。在敏感的財(cái)政部門(mén)，“忠誠(chéng)”已成為就業(yè)的重要標(biāo)志。沒(méi)有血緣關(guān)系、沒(méi)有農(nóng)村關(guān)系的理財(cái)人才群體，很難與家族權(quán)力相平衡。因此，在規(guī)模小、層次低的民營(yíng)企業(yè)，很難留住真正的金融專(zhuān)業(yè)人才。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理能力，難以為高層管理者提供有效的財(cái)務(wù)信息。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期表現(xiàn)出個(gè)人壟斷和家族控制的特點(diǎn)。超過(guò)80%的資產(chǎn)集中在企業(yè)家身上。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是萬(wàn)能的。企業(yè)的資金籌措和使用由老板說(shuō)了算。家庭集中管理使財(cái)務(wù)管理高度集中。許多小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)局限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支、分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況來(lái)監(jiān)督企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督

（2）大型高科技民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，重視財(cái)務(wù)管理，而所有制結(jié)構(gòu)決定了民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)

在相當(dāng)一部分大型民營(yíng)企業(yè)中，金融人才是必不可少的