第一章總則第一條根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，制定本預(yù)案，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度

第二章指導(dǎo)思想的原則第二條按照量力而行、按勞分配的原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)率不超過公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)率不超過公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的原則，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度第四條職工薪酬應(yīng)當(dāng)從崗位職責(zé)、勞動(dòng)表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核。，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大的崗位，技術(shù)含量高、量化的工作指標(biāo)要適當(dāng)傾斜

五是構(gòu)建工資差距適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性

第三章年薪制第六條適用范圍

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無論是董事還是副董事總經(jīng)理是否合適由董事會(huì)決定第七種工資模式公司經(jīng)理與業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成正比

年薪=底薪+提成工資（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）× 基本工資按月預(yù)支，按基本年薪的1/12計(jì)算傭金工資，經(jīng)審計(jì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表后計(jì)算。

第八條實(shí)行年薪制，員工應(yīng)支付抵押貸款。第九條年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等掛鉤，安全等綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)

第十條年薪制由董事會(huì)執(zhí)行

第四章正式職工薪酬制度第十一條適用范圍

公司所有簽訂正式勞動(dòng)合同的職工

第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)化工資制度

員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

1?；竟べY根據(jù)當(dāng)?shù)芈毠さ钠骄钏?、最低生活水平、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼，占工資總額的40%-50%。崗位工資

（1）根據(jù)崗位級(jí)別、崗位職責(zé)的復(fù)雜程度和工作條件

（2）公司崗位工資分為五類（如18級(jí)），見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。分別適用于公司的高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)員工，占工資總額的20%-30%（如20%-30%）

3

（1）鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定地為企業(yè)工作

（2）根據(jù)服務(wù)年限，績(jī)效年薪應(yīng)分為社會(huì)服務(wù)和公司服務(wù)（3）績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)見《正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》（下同）

獎(jiǎng)金（福利工資）

（1）根據(jù)各部門的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，員工的工作績(jī)效和工作績(jī)效考核結(jié)果

（2）績(jī)效考核由人事部進(jìn)行，涉及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、銷售、特殊業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)

（3）獎(jiǎng)金占工資總額的30%左右，也可以封頂（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表（5）秘密發(fā)放。津貼（1）包括交通津貼、伙食津貼、工作津貼、住房津貼、夜班津貼、加班津貼，etc

（2）各類補(bǔ)貼見公司補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

第十三條關(guān)于崗位工資

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的制定和變更

（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)批準(zhǔn)

（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)崗位和職級(jí)變化，由員工核定該崗位的工資水平，初步確定該崗位為同類崗位的較低級(jí)別，考核一年后調(diào)整