1、 審計會計報告

雖然財務(wù)在企業(yè)中有很多工作要做，但最基本的工作是會計。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)管理的最高組織指揮者，其首要任務(wù)是組織好企業(yè)的會計工作。企業(yè)的一切財務(wù)管理工作都是建立在及時、全面、全面管理的基礎(chǔ)上，以真實核算為基礎(chǔ)。會計是企業(yè)財務(wù)管理過程的基礎(chǔ)。同時，工作也非常具體和復(fù)雜。財務(wù)總監(jiān)主要是組織會計工作，而不是自己進行會計核算或進行會計的具體操作。他主要組織建立會計制度、相關(guān)財務(wù)和管理制度，建立高效的會計組織，培養(yǎng)戰(zhàn)斗性的會計隊伍，使企業(yè)會計符合國家政策和企業(yè)利益。所有的會計工作最終都反映在會計報告中。財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督企業(yè)會計工作，監(jiān)督業(yè)務(wù)過程中各項制度和政策的執(zhí)行，監(jiān)督企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行過程和結(jié)果，簽署和審核企業(yè)會計報告，第二，分析企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)的財務(wù)報告具有高度的專業(yè)性和綜合性，許多財務(wù)數(shù)據(jù)具有概括性。它只能全面反映企業(yè)的一些經(jīng)營狀況，而許多具體的經(jīng)濟信息卻不能一一反映。為了保證管理者能夠理解其中的內(nèi)容，首席財務(wù)官應(yīng)該利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程各個方面的了解，運用專業(yè)分析的方法，本文對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行了全面的分析，撰寫了一份更為系統(tǒng)的分析報告，供其他管理者理解，從而為企業(yè)高層決策者提供決策所需的相關(guān)財務(wù)信息

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，財務(wù)管理也越來越重要。對于一定規(guī)模的企業(yè)來說，財務(wù)管理主要圍繞財務(wù)預(yù)算展開，而財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)管理的最高組織者，組織編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，預(yù)算編制只是財務(wù)管理的開始，關(guān)鍵在于執(zhí)行。如何使實施不偏離原計劃至關(guān)重要。在執(zhí)行過程中，要隨時對預(yù)算進行日常檢查。只有這樣才能真正做到事前計劃、事中管理、事后分析，預(yù)算管理是現(xiàn)代經(jīng)濟社會財務(wù)管理的重要組成部分，做獨家經(jīng)營是很少見的，絕大多數(shù)商品在市場上都能找到相同或相似的替代品。在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是非常重要的。在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定著企業(yè)的盈利水平，它決定著企業(yè)的命運。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，也是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作的重點之一。企業(yè)是營利性經(jīng)濟組織，組織管理具有共同的特點，即合法化。以法治管理取代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然。財務(wù)管理作為經(jīng)濟組織管理的重要組成部分，是經(jīng)濟組織管理的核心部分，財務(wù)管理的制度化、法制化是不可或缺的，財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)的最高組織者和責(zé)任人，是這一法制建設(shè)的組織者。組織制定和實施企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，組織研究和實施國家財政、財政、稅務(wù)等有關(guān)法律法規(guī)，并對制度實施情況進行詳細調(diào)查，為了保證企業(yè)依法經(jīng)營，人們常常把企業(yè)的資本比作人體的血液。如果沒有血荒，人就會死。即使沒有缺血，血流不暢，他們也會生病。企業(yè)也是如此。如果沒有資金短缺，企業(yè)就會死亡，資金流動不暢，就會出現(xiàn)經(jīng)營困難。實際上，企業(yè)的業(yè)務(wù)過程就是一種資金轉(zhuǎn)化為另一種資金的過程。從貨幣資金開始，它經(jīng)歷了儲備資金、生產(chǎn)資金和銷售資金三個階段，然后在一個周期內(nèi)回歸到貨幣狀態(tài)。它不停地來回移動，一刻也不能停留。為了保證企業(yè)資金循環(huán)過程中資金的需求和順暢流動，需要注意以下幾個方面，需要人們合理配置資金。營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是一項難點工作。如何合理配置營運資金，保證企業(yè)血液的暢通，是財務(wù)總監(jiān)的日常工作之一。（7）企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的資金籌措企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金對企業(yè)的重要性毋庸置疑，資本需求隨著生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷變化。但是，由于種種原因，企業(yè)不可能隨時準(zhǔn)備一個資金寶庫，能夠隨時拿出企業(yè)經(jīng)營所需全部資金的投資者越來越少，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場、金融市場和經(jīng)營市場籌集資金。為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資和發(fā)展籌集資金是財務(wù)總監(jiān)的重要工作之一

依法納稅是每個企業(yè)的法定義務(wù)。為國家建設(shè)多交稅，依法納稅，對每個企業(yè)來說都是一件非常光榮的事情。但是，納稅會造成企業(yè)資金凈流出。如果企業(yè)資金流出少一點，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)不利，尤其是在企業(yè)急需資金的時候。企業(yè)要依法納稅，避免資金過快、集中流出，就要進行業(yè)務(wù)調(diào)整和稅收籌劃。通過稅收籌劃，在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整企業(yè)稅負和資金流向，是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的任務(wù)之一

除了生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)命運的重要任務(wù)。如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定了企業(yè)的短期生存，那么投資決定了企業(yè)的長期生存和發(fā)展。作為一個追求可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的營利性組織，投資對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要，作為企業(yè)財務(wù)管理的最高組織者和專業(yè)財務(wù)人員，財務(wù)總監(jiān)積極參與企業(yè)投資決策，組織投資承受能力和投資經(jīng)濟效益分析，籌集投資所需資金。財務(wù)部門是企業(yè)組織的一部分，財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一。財務(wù)離不開組織和管理體制。必須與有關(guān)部門和單位建立各種關(guān)系。要充分發(fā)揮財務(wù)管理的有效性，各單位密切合作至關(guān)重要。與財政有關(guān)系的部門很多。除了內(nèi)部采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門外，還有許多對外聯(lián)系的部門，如客戶、工商、稅務(wù)、財政、海關(guān)、銀行、政府等，協(xié)調(diào)財務(wù)與各方面的關(guān)系也是首席財務(wù)官最重要的工作之一，通過以上的介紹，相信大家對這個問題也有了一定的認識。如果您有其他相關(guān)問題，請咨詢律霸.com的免費法律咨詢，這可以幫助您解答疑問