案例:
一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員因去年11月合同到期而不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。不久前,他們得知企業(yè)去年開始發(fā)放年終獎(jiǎng),于是去申請(qǐng)。但公司拒絕發(fā)放年終獎(jiǎng),理由是“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)的員工”。此外,一些單位在年底以各種理由勸說員工主動(dòng)離職,想逃避年終獎(jiǎng)
法律專家指出,用人單位這種做法完全不合理。首先,年終獎(jiǎng)是否發(fā)放確實(shí)是用人單位的工資自主權(quán)之一,但并不意味著用人單位可以隨意改變對(duì)員工作出的承諾,包括以合同或規(guī)章制度形式作出的承諾。用人單位不能依據(jù)“非在崗職工發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)不能領(lǐng)取年終獎(jiǎng)”等內(nèi)部規(guī)定,排除已繳納勞動(dòng)費(fèi)的勞動(dòng)者領(lǐng)取年終獎(jiǎng)的權(quán)利。當(dāng)然,用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定,如果企業(yè)盈利或業(yè)績(jī)不好等原因,年終獎(jiǎng)不予發(fā)放或減少年終獎(jiǎng)發(fā)放情況聯(lián)合調(diào)查顯示,為防止關(guān)鍵人才跳槽,20%的企業(yè)年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放,一般在3月份發(fā)放,而最新一條將推遲到5月“推遲年終獎(jiǎng)發(fā)放以防人才跳槽的普遍做法引起了很大爭(zhēng)議
對(duì)于“推遲年終獎(jiǎng)發(fā)放以防人才跳槽”的做法,網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒,而且都認(rèn)為企業(yè)的這種做法是不可取的。企業(yè)要留住員工,就必須表現(xiàn)出誠(chéng)意。以拖延發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式威脅員工,不僅沒有用,還會(huì)激起員工的反叛心理,可能導(dǎo)致自暴自棄,加速員工流失
有人認(rèn)為,只有在節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng),才有年終獎(jiǎng)的意義,體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔燮髽I(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是一種非常短視的行為,傷害了廣大員工的心
“遲發(fā)年終獎(jiǎng)是企業(yè)不信任員工,這會(huì)在情感上傷害到員工”,梁認(rèn)為既然無法阻止,還是先給別人吧,快樂地回去過年,明年再回來工作。如果企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍,讓員工對(duì)自己的薪酬福利感到滿意,或者營(yíng)造寬松的工作氛圍,讓員工感到信任和尊重,誰愿意跳槽
一些法律專家認(rèn)為,法律并沒有對(duì)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)作出強(qiáng)制性規(guī)定。年終獎(jiǎng)一般不反映在勞動(dòng)合同中,按照約定的習(xí)慣發(fā)放。如果有的企業(yè)真的在口頭和合同中列出年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和金額,最終都沒有實(shí)現(xiàn),這些企業(yè)頂多會(huì)違約,但并不違法。但年底拖欠績(jī)效工資是違法的
至于年終獎(jiǎng)如何發(fā)放,專家指出,一方面,用人單位不能對(duì)過去一年繳費(fèi)的員工逃避、拖延或扣除年終獎(jiǎng)的發(fā)放,不管他們是離職還是要“跳槽”;另一方面,對(duì)于在工作期間沒有做出任何貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者來說,年終獎(jiǎng)并不是平均主義的“大鍋”,如何判斷“是否做出貢獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該公平公正地確定。離職員工的年終獎(jiǎng),應(yīng)與在職員工比照確定,然后年終獎(jiǎng)可以根據(jù)自己的工作時(shí)間進(jìn)行折算
年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法:年終獎(jiǎng)的三種計(jì)算方法。勞動(dòng)者與用人單位簽訂的合同有約定的,按照約定執(zhí)行;如果沒有約定,單位規(guī)章制度中的獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定按獎(jiǎng)金發(fā)放制度執(zhí)行,目前年終獎(jiǎng)主要有三種發(fā)放形式,年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法各不相同???jī)效考核
根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果和公司績(jī)效發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。目前,公司的績(jī)效考核細(xì)則大多是公開的,很多都會(huì)通過績(jī)效合同,與員工提前進(jìn)行明確約定,根據(jù)年終完成的績(jī)效得分,不同的得分對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)
據(jù)介紹,通過績(jī)效考核發(fā)放年終獎(jiǎng)已成為一種趨勢(shì)。如超市經(jīng)理在年度考核中被分為四個(gè)等級(jí),超過銷售任務(wù)的為特級(jí);只需完成A級(jí)計(jì)算;未完成的按B級(jí)計(jì)算,不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的年終獎(jiǎng)金額。紅包老板給員工發(fā)的紅包數(shù)量不確定。這種年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法比較私密,有的作為年終獎(jiǎng)的輔助發(fā)放,有的用于關(guān)鍵崗位的員工。還有一些企業(yè)沒有固定的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式,老板直接發(fā)紅包。這種方式取決于員工在老板心中的地位和印象
年終雙薪實(shí)際上是單位按照規(guī)定程序給予員工的一種年度獎(jiǎng)勵(lì)形式。目前,行政機(jī)關(guān)和大多數(shù)企業(yè)都稱之為“第13個(gè)月工資”(即“12+1”)年終雙薪和年終獎(jiǎng)是不一樣的概念,年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件與績(jī)效關(guān)系更大;但年終雙薪一般只與工作時(shí)間有關(guān)。但是,一些用人單位有系統(tǒng)地規(guī)定了年終雙薪的取得條件,如績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等,此時(shí),年終雙薪已經(jīng)有年終獎(jiǎng)的概念;其次,由于年終雙薪制與工作時(shí)間有關(guān),用人單位對(duì)其支付條件進(jìn)行了規(guī)定,如“年終雙薪發(fā)放時(shí),勞動(dòng)者必須登記在冊(cè),否則不具備申請(qǐng)條件”
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