我堅信伙伴關系比單獨行動有更大的優勢：

1。優勢互補；2.資源共享；3.智慧的結晶；4.齊心協力,；5.降低風險

我有三次合作創業經歷

第一次是在2003年6月。我剛從企業下來，以一種積極進取的精神與我的一位同事合作，擔任一個玩具項目的代理。我們的資金在一起。因為他要工作，我負責整個運營，他負責財務。在此期間，我們遇到了許多從未遇到的問題。我們一起協商解決。我們確實感受到了在困難時期合作的力量。至少，在問題面前有更多的人討論，也有更多的智慧，所以問題可以很容易解決。我們的生意非常好，我們的同行在競爭中失利，我們成為了最終的贏家。我們是當地最大的市場。法人，對公司的運營負全部責任，他不了解我們的業務。這種合作帶來了巨大的風險和危機。我們將一步一步走向失敗。本次合作分工不明確，沒有嚴格的書面合作原則要求，管理有門外漢，合作有專家，不信任，操作不可靠，沒有內部原則約束

第三次是本次合作。我們成立了一家股份公司。在吸收第二次合作失敗的基礎上，我選擇了我的合作伙伴。盡管他精明而可疑，但我們在合作之前制定了一項合作原則協議，我們必須遵守該協議，包括金融體系。雖然股東之間存在許多意見分歧，但我們不敢在原則面前輕率行事。手術越來越好了。現在我們的主要項目已經打開了全國市場，當地市場也呈現出良好的發展趨勢

總結三次合作：

兩人首次合作。他們達成了一個簡單的協議，一個全權負責，另一個負責財務，下班后去幫忙。生意不錯。重點是分工明確、處理合作原則、相互財務監督和分配規則

第二次，5人合作。老板不是專家，作風松散，虛榮心很強。在合作之前，只有股份分配方式，沒有發展原則大綱，沒有良好的監督和預算機制。它不能很好地約束，導致多頭管理。失敗是合理的

第三次，有三個合作伙伴擁有各自的優勢。雖然非專業人士是主要股東，但他們一開始主要控制著市場。但由于合作前的協議原則，無法提出良好的企業發展規劃，無法解決問題，自動退出管理層，完善財務等監管機制，各股東明確責任，嚴格遵守原則和法規的內容，確保市場的順利發展

從案例中可以發現，合作伙伴的數量不是成敗的關鍵因素。關鍵因素有：一是合作原則明確，相互監督，財務清晰；二是能者上,庸者下;；第三,合作是智慧的結晶,是不可戰勝的;；第四，合作應該盡可能地互補對方的優勢

因此，如果第一次合作的成功讓我相信合作的好處和優勢，我會非常難過，感到非常不成功，對合作感到很糟糕；第三次合作是我基于優勢互補和資源共享原則的發展戰略。在合作之初，我們首先落實了原則，簽署了合作協議，制定了基本原則，明確了合作中的管理、財務等敏感問題。結果是良好的發展。盡管存在分歧和爭吵，但他們仍然一致促進了事業的發展。這完全讓我感受到了合作的力量。每當我遇到困難和外部壓力時，我的合作伙伴收集的智慧可以使我高效地解決問題，減少運營損失。法律問題，歡迎訪問律霸在線咨詢