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寧波
建設工程合同糾紛案件怎么舉證
一、建設合同糾紛如何舉證
合同管理。從索賠角度看，合同管理可分為合同分析和合同日常管理兩部分。合同分析的主要目的是為索賠提供法律依據；合同日常管理則是收集、整理施工中發生事件的一切記錄，包括圖紙、訂貨單、會談紀要、往來信件、變更指令、氣象圖表、工程照片等，并加以科學歸檔和管理，形成一個能清晰描述和反映整個工程全過程的數據庫，為索賠及時提供全面、正確、合法有效的各種證據。
進度管理。不僅可以指導整個施工的進程和次序，而且通過計劃工期與實際進度的比較分析，找出影響工期的各種因素，分清各方責任，及時向對方提出延長工期及相關費用的索賠，并為工期索賠值的計算提供計算依據和各種基礎數據。
成本管理。主要內容有編制成本計劃，控制和審核成本支出，進行計劃成本與實際成本的動態比較分析等，它可以為費用索賠提供各種費用的計算數據和其他信息。信息管理。索賠文件的提出、準備和編制需要大量工程施工中的各種信息，這些信息要在索賠時限內高質量地準備好，離開了當事人平時的信息管理是不行的。
二、相關知識
建設工程專家認為，中國的建設工程市場屬于典型的賣方市場，這不但與建設工程的行業特點有關，而且是市場競爭的產物。要解決這一問題，必須通過法律來提高建設工程企業的風險防范能力，增強建設工程企業抗風險的能力。
首先，承包、發包雙方都有違背招標程序的行為。部分發包方在實行建設工程項目招標時，弄虛作假，將應該公開招標的建設工程項目采邀請招標的辦法，排斥潛在的投標人；為了應對發包方的強勢和壓力，有些施工企業采取不正當競爭手段，在工程招投標中進行圍標、串標活動。
建設工程的進行是涉及重大利益的工程，一旦發生意外就是損失利益的標志，但一旦平安的進行將為我們大家帶來無盡的好處，所以我們應該齊心協力為其進行盡心盡力。如果相關知識您還有需要，我們律霸網有在線律師，歡迎咨詢我們的在線律師。
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