首先,從合同雙方當事人是否存在隸屬關系上看。內部承包的承包人是企業的職工,與企業有隸屬關系,雙方有管理與被管理,領導與被領導的關系。從實踐來看內部承包人往往是建筑施工企業的項目經理或項目經理部組成人員,一般都有項目經理資質,與建筑施工企業有長期的關系。建筑施工企業往往為承包人辦理養老保險、醫療保險、工傷保險等企業福利和社會福利。而掛靠關系中,掛靠方與建筑施工企業沒有隸屬關系,是平等的民事主體。雙方不存在管理與被管理,領導與被領導的關系。司法實踐中掛靠方多為個人、合伙或資質差的建筑企業。掛靠方往往沒有相應的項目經理建筑從業資格,與建筑施工企業沒有勞動合同關系,雙方往往只是臨時的關系。建筑企業也不為其購買養老保險、醫療保險、工傷保險等企業福利和社會福利。
其次,從管理上看。內部承包關系中,雖然工程在項目經理的組織下展開,但項目經理的一切行為均不是其個人行為,而是企業行為。項目經理的一切權利都是在法人授權的范圍內進行。它受企業規章制度的約束,項目經理的行為視為企業的法人行為。企業有權對工程項目的質量、技術、財務安全等方面進行監督控制。項目承包人及其他人員在違反公司的有關規定時公司有權對有關人員進行更換。總的來說,在內部承包關系中,建筑施工企業對整個工程的質量、技術等方面擁有掌控的能力。而在掛靠關系中,建筑施工企業對掛靠方沒有實施真正的管理。建設工程的質量、安全、工程進度、資金等均由掛靠方自行負責。建筑施工企業不向掛靠企業派駐財務、質量、技術和安全等人員。建筑施工企業無權對掛靠方的工作進行干涉。當然施工企業掛靠行為也和內部承包一樣,建筑施工企業有進行質量、技術、安全、工期監督的權利和義務。但實際中這種約定往往只是停留在形式上,建筑施工企業在實際操作中不對掛靠人進行實質性的管理。因此是否對承包進行實質性的管理是內部承包與掛靠區分的本質特征。
綜上所述,內部承包合同主要是存在于建筑施工公司與其內設部門之間,他們之間多數時候是存在一個發包與承包的關系,這就給內部承包合同效力的認定增加了難度。所以,上文分了兩種情況來介紹相關內容。
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