策略談判達(dá)成協(xié)議，巧妙化解時效風(fēng)險

某業(yè)主單位將一辦公樓工程整體交由某建筑集團(tuán)總承包，該建筑集團(tuán)又將其中的夜景照明工程分包給某照明工程公司。

分包合同約定，由總包人付給分包人工程款，工程驗收由總包人進(jìn)行。合同簽訂后，分包人完成了工作內(nèi)容，但其間，材料進(jìn)場均由業(yè)主方委托的監(jiān)理單位進(jìn)行的、中間工程亦是如此;且工程未經(jīng)過總包方最終驗收。該整體工程于2006年3月完工并已交付業(yè)主使用。

在分包工程進(jìn)行過程中及工程完工后，總包方先后共向分包人支付過3次工程款(尚欠工程款10萬元未付清，經(jīng)分包人多次索要無果，但索要過程均無有效證據(jù)證明)，其中最后一次付款時間是2007年3月。但這三次付款均是由第三方代為支付的，且不知何故分包人在收到款后給總包人的發(fā)票底根顯示“付款人”并非總包人。2007年12月分包人給總包人去過一封催款函，有人簽收，但地址并非總包人的登記注冊地。

2008年8月，分包人方才找到本律師，委托本律師代理其對總包人提起訴訟。在聽取了分包方當(dāng)事人有關(guān)情況介紹、審閱了相關(guān)材料之后，主要發(fā)現(xiàn)了以上問題，這些問題中，最核心、最關(guān)鍵的問題是訴訟時效問題。在充分分析案情、給當(dāng)事人明確的訴訟風(fēng)險提示后，該當(dāng)事人仍堅持起訴。

于是接受委托，向法院提起訴訟，將總包人告上法庭，要求償還尚欠的工程款，同時，提前作好了針對庭審中可能出現(xiàn)的各種情況的應(yīng)對準(zhǔn)備。

如先期所料，總包人在法庭上提出了一系列的問題，其中，對于三次付款情況就明確表示否認(rèn)，提出我方已超過訴訟時效。

我方遂不失時機(jī)的遞交了調(diào)查取證申請，要求法院到業(yè)主方調(diào)查了解該工程完工及投入使用的時間、業(yè)主方證明我方一直以來都在向總包人主張工程款，并且業(yè)主單位還在2007年協(xié)助我方向總包人催過款等情況。法院接受了該調(diào)查取證的申請。

休庭后，根據(jù)我方當(dāng)事人反映的情況，業(yè)主單位該工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人與總包人關(guān)系密切，所以即便法院去調(diào)查取證，業(yè)主方未必就能夠作出對我方有利的證據(jù)。這時，敏銳地察覺到總包人的全權(quán)代理人有協(xié)商解決的意愿。于是抓住這一時機(jī)，運用策略，巧妙與對方談判，最終達(dá)成了協(xié)議，及時由法院制作調(diào)解書結(jié)案。