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我們知道，招標投標法管理辦法是政府或企業為了最大化地保證自身以及投資者的利益，事先公布其采購的條件和要求，進而讓公眾參與進來進行市場競爭的經濟活動，整個活動的過程均是處于透明的環境中的，這有助于為政府或企業獲得最佳的項目運營成果。可見，招標投標法管理辦法在企業運營中處于非常重要的位置，它直接關系到企業重大項目的經營成敗，下面，律霸的小編就來告訴您其具體細節及相關知識。

1、招投標管理辦法的目的

為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購條件和要求，眾多的投標人按照同等條件進行競爭，將采購活動置于透明的環境之中，來保證招標項目獲得最佳的質量和成本。

2、招標投標法管理辦法的適用范圍

公司項目開發建設過程中合同金額超過 萬元以上的勘察、規劃、設計、施工、監理、物業等合作單位的選擇以及重要設備、材料等的采購，必須進行招標。

3、招標投標管理辦法的相關文件

《經濟合同管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》。

4、招標投標法管理辦法的執行原則

(1)凡確定的招標項目必須嚴格按照本辦法執行，真正體現“公開、公平、公正”的市場競爭原則。

(2)公司的領導和員工均可以在規定期限內推薦投標單位，所有被推薦的投標單位必須進行資格預審，沒有通過資格預審的單位不具備投標資格。入圍的投標單位一經確定不得變更。

(3)必須嚴格遵守保密原則，招標的各種相關信息是公司的機密必須是最少人知曉，對知曉的人要加強控制和監督。

5、招標投標法管理辦法的職責

(1)計劃預算部作為招標活動的組織者，負責組織和協調招標流程;業務部門作為招標活動的專業參與者，對招標項目提出詳細的需求。招標小組作為招標活動的決策支持機構，負責監督招標程序的執行和控制關鍵環節的決策。評標專家組負責對投標書進行評價，對中標單位的選擇提出專業性的意見。

(2)勘察、設計、工程、監理單位招標的主管業務部門是工程管理部;規劃、物業單位招標的主管業務部門是規劃部;材料設備供應商招標的主管業務部門是材料設備部。

(3)計劃預算部的職責：a、 負責制訂和修改招標管理辦法及流程;b、負責組織招標活動；c、負責組織制作投標單位資格預審文件、招標文件及標底，負責制作其中的相關條款;d、負責招標活動的對外聯絡，如發布招標公告、與政府的招標管理部門聯絡辦理有關手續等;e、參與合同談判，提供標準合同文本; f、參與簽訂合同。

(4)業務部門的職責：a、參與制定和修改招標管理辦法及流程;b、負責提出擬招標項目的計劃，并提出擬招標項目的名稱、范圍、條件、時間及技術指標;c、參與制作投標單位資格預審文件。

綜上所述，招標投標法管理辦法并不是一項簡單的機械制度，而是一項相當復雜的系統工程，它關乎招投標雙方的切身利益以及整個市場經濟環境是否公正、透明，同時也涉及到對投標企業技術和管理水平的綜合實力的考量，這不僅能反映出投標企業的實際水平，同時也能夠體現市場競爭中的公平精神，相關主體只有嚴格遵循招投標管理辦法中的相關規定，高效高質地完成招投標的工作，才能提高招投標合作的成功率，也才能在日益激烈的市場競爭中真正立于不敗之地。

2020年招投標法實施條例

招投標法實施細則有哪些內容？

招標投標需要多久時間,招投標流程的時間節點是怎樣的