公司并購作為一種資源的再配置過程，是公司成長的一種重要方式。然而，現(xiàn)實(shí)中的公司并購并不一定就意味著盈利，公司并購大約有一半最后都失敗了，統(tǒng)計(jì)資料顯示，除了并購過程中存在的一些問題，很大一部分并購失敗來源于公司并購后沒能及時(shí)進(jìn)行有效的管理。那么，并購公司后如何管理呢?下面由小編來為大家解答。

管理整合的步驟和方法

1、調(diào)查分析階段：在了解被并購企業(yè)管理現(xiàn)狀和歷史的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)調(diào)查被并購企業(yè)的管理思想、管理制度和運(yùn)行機(jī)制，通過對被并購企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的演變分析、企業(yè)現(xiàn)狀的對比分析、并購后企業(yè)在行業(yè)中的目標(biāo)地位的分析，肯定并購雙方在管理上的優(yōu)秀之處，進(jìn)而找出雙方的管理差異，認(rèn)清企業(yè)的未來管理目標(biāo)。

2、移植階段：即并購企業(yè)在被并購企業(yè)內(nèi)部推行自己的管理模式。移植階段輿論氛圍的營造是十分必要的，在強(qiáng)大的信息壓力下，被并購企業(yè)的員工接受先進(jìn)的管理思想和價(jià)值觀念，并上升為主流意識，管理制度的實(shí)施就容易得多了。

3、融合創(chuàng)新階段：對舊有模式進(jìn)行修訂或突破，從而改善企業(yè)的現(xiàn)狀，提高企業(yè)的業(yè)績。并購交易完成后，并購方往往從以下三方面對被并購企業(yè)進(jìn)行管理整合：

(一)管理思想的整合

管理思想的整合首先是通過對被并購企業(yè)管理層的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)的。在此基礎(chǔ)上，宣講、解釋優(yōu)秀管理思想的內(nèi)涵，形成良好的輿論氛圍，輔之以正確的強(qiáng)化方式，使管理層和員工由被動(dòng)接受到入耳入腦入心，再主動(dòng)地貫徹于企業(yè)的活動(dòng)之中。

(三)管理制度整合

并購企業(yè)均將優(yōu)秀的管理制度移植到被并購企業(yè)，以求并購雙方在管理體制和制度方面的一體化。

(四)管理機(jī)制的整合

管理機(jī)制的整合應(yīng)著重解決好以下三個(gè)問題：

1、建立科學(xué)統(tǒng)一的決策機(jī)制。許多成功的并購案例都說明，整合效果的高低往往與經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一和管理的一體化有著十分密切的聯(lián)系。

2、實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。對管理層和員工實(shí)施有效的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，無疑是管理整合的關(guān)鍵所在。

3、完善監(jiān)督約束機(jī)制。使管理本身形成了閉合系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的制衡結(jié)構(gòu)。

并購公司后如何管理是一門很重要的學(xué)問，沒管理好，再好的公司也有失敗的危機(jī)，管理得好，再慘淡的公司也能夠重獲生機(jī)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會并購公司后如何管理，如何讓收益更上一層樓。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸四川律師。

跨國并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些

被上市公司并購重組后對現(xiàn)公司的股價(jià)有何影響

跨國并購的支付方式