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企業如何做到有效并購是一個難題，很多企業并購后局面會陷入混亂，此時整合就在并購中顯得至關重要了。都說并購容易整合難，并購成敗的關鍵就在于企業并購后的整合。既然整合如此重要，那企業并購后整合涉及哪幾個方面呢?律霸在下文中對這個問題進行了相關介紹，請您往下閱讀。

一、經營戰略整合

企業并購后，戰略整合是其它整合的根本前提，衡量并購成敗的關鍵因素之一就是要看并購是否使企業的戰略意圖得以實現，換言之，并購是否服務于企業的長期發展戰略。只有符合企業的長遠發展戰略，旨在提升核心競爭力、強化競爭優勢的企業并購行為，才能為企業創造持續效益，才能為股東和利益相關者創造更大價值。同時，并購是一項涉及到企業所有權和控制權轉移的系統工程，也是決定控制權增效的關鍵，因此，并購活動一般都與并購雙方的戰略安排或戰略調整密切相關。

二、人力資源整合

人力資源整合的目的，是要通過各種手段做到讓雙方員工接受這次并購，并能相互了解、相互理解，接受各自的差異，達成對未來共同的期望，以實現并購最終的共同目標。通常，并購發生后被并購企業員工忐忑不安，會產生壓力感、緊迫感和焦慮感，進而出現人員流失。如果關鍵人員大量流失，并購成效就會大打折扣。留住關鍵人員是并購后人力資源整合的重中之重。關鍵人員是企業的戰略性資產，是企業未來成功的關鍵。企業應采取切實可行的措施，留住或穩定這些重要人才。企業還應有針對性地開展人力資源培訓，給予員工接受指導與改進管理的機會，注重評價員工的適應性和工作動力，確保整合后的人力資源既具有相對連續性和穩定性，又具有競爭力。

三、組織與制度整合

組織是戰略得以實施的基礎，組織整合可以從兩個個方面著手：一是在戰略牽引下重塑組織愿景和使命。二是重構組織結構。

制度整合體現為并購雙方人事、財務、營銷和開發等職能制度的優勢互補過程。通常，并購方會將本公司優秀的管理制度移植到目標公司，以改善其內部管理效率。同時并購方還會充分利用目標公司優良的制度彌補自身不足。在制度整合過程中，要適時介入變革受到阻力的單位和部門，積極進行引導和疏導，使新制度得到切實貫徹和嚴格執行。

四、資產債務整合

企業資產包括流動資產、固定資產、長期投資、無形資產、遞延資產和其他資產等。從并購整合的實踐來看，一般著重于對固定資產、長期投資、無形資產的整合，而對流動資產、遞延資產和其他資產的整合則主要通過財務處理來進行。資產整合可以選擇出售、購買、置換、托管、回購、承包經營等多種形式進行。債務整合主要是將債務人負債責任轉移或債轉股。雖然債務整合沒有從總體上減少或增加企業的資產總額，但調整了債務結構，可以使企業的負債率調整到一個比較合理的水平。

五、財務整合

財務整合是指并購方對被并購方的財務制度體系、會計核算體系統一管理和監控，使被并購企業按并購方的財務制度運營，最終達到對并購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理和收益最大化。財務整合是企業擴張的需要，是發揮企業并購后財務協同效應的基礎，是并購方對被購方實施有效控制的根本途徑，更是實現并購戰略目的的重要保障。通過財務整合，企業得以建立健全高效的財務制度體系，實現一體化管理，從而使各種信息與數據得到最大限度的共享和高效利用。

六、文化整合

并購后最難的莫過于文化整合。要想把文化沖突的負面影響降至最低限度，乃至從沖突走向融合，需要企業在文化整合中遵循實事求是、取長補短、求大同、存小異的原則，在使命、愿景以及企業各個層次上建立起彼此信任關系，塑造企業共同的價值觀，特別是合并公司的領導要通過實際行動取得公司核心團隊的信任。同時，想辦法了解各自原有團隊的企業文化，探究雙方發生文化沖突和碰撞的深層原因和影響程度，尋求協調辦法，確定文化整合方案，并在組織結構、制度和流程方面進行適度變革，以有效地融合雙方文化，建立新文化。

從上文可以看出，企業并購后需要整合的部分很多，涉及的范圍廣又至關重要，要想企業做到有效并購，幫助企業更好的發展，首先就應當在并購后做好這些方面的整合，以期越來越好。以上是律霸的小編為您帶來的“企業并購后整合涉及哪幾個方面?”的解答。如你生活中還有其他問題，可以咨詢我們律霸的律師。更多相關知識您可以咨詢律霸秦皇島律師。

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