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說到合同的管理工作，很多人都會覺得比較頭疼。其實不僅僅是合同的簽訂是十分重要的，它的管理工作也是很重要的。那么，我們在進行合同管理辦法執(zhí)行情況總結(jié)的時候，都需要注意些什么嗎?下面，小編會為大家?guī)硪粋€范本，供大家參考。

合同管理辦法執(zhí)行情況范本

一、合同管理工作完成情況

1、簽訂合同情況

全年我院共簽訂各類合同、協(xié)議共計 份，合同額 萬元。其中，對外簽訂生產(chǎn)經(jīng)營合同 份，合同額 萬元;院簽訂非主營業(yè)務(wù)合同 份，合同額 萬元;簽訂分包協(xié)議 份。

2、合同會簽程序

現(xiàn)行合同會簽執(zhí)行程度按照2009年院《合同管理辦法》執(zhí)行。全年各類合同均要求采用會簽審批程序。不簽訂合同的施工項目近于零，目前僅有實體少數(shù)的協(xié)議因開發(fā)票等原因直接加蓋公章(按公章形式也進行簽字)。

3、合同歸檔

各類合同歸檔情況良好，大多數(shù)實體能做到及時歸檔。巖土公司有合同出報告早，合同歸檔晚的情況，經(jīng)與實體商定，對于未歸檔合同加蓋報告印章的，必須注明歸檔日期，由實體負責人簽字確認，經(jīng)管科半年檢查一次，目前歸檔情況解決良好。

4、合同工程決算情況

全院各實體上報已完工項目183個。其中深部鉆探工程已完工項目17個，提交工程決算單4份;基礎(chǔ)施工已完成項目3個，上報工程決算單2份;巖土勘察已完工項目119個，決算單以開據(jù)發(fā)票為準，共開據(jù)發(fā)票98份;地質(zhì)勘察項目完工12個，開據(jù)發(fā)票12份。

5、合同臺賬建立及報表

各實體均建立合同臺賬，每月由本科室按簽訂合同情況，對照財務(wù)回款情況，及時與各實體進行對賬，隨時掌握實體合同執(zhí)行情況，做好院綜合統(tǒng)計分析工作。

二、存在問題及建議

1、工程勘察合同會簽程序：

目前執(zhí)行的是合同額10萬元及以上的合同經(jīng)院長簽字，09年我院過10萬元合同 份，2011年過10萬元合同 份，建議對此項更改為，合同額30萬元及以上合同由院長簽字(30萬元以上工勘合同2011年簽訂 份)。 2、對外分包合同會簽程序：

此項與上一項一樣，執(zhí)行的是分包合同額在10萬元及以上的由院長簽字，現(xiàn)在建議更改為長期分包合同及合同額15萬元及以上的合同由院長簽字。

三、年度合同管理主要工作

1、針對現(xiàn)在合同管理辦法執(zhí)行中需要更改的條款，做出調(diào)整。

2、進一步推動合同文本規(guī)范化、條文化，嚴格對合同必要條款的約束，尤其是針對我院基礎(chǔ)項目合同及其分包合同加強管理，力爭整理出院規(guī)范條款、文本。

3、與地質(zhì)科協(xié)商合同歸檔問題,根據(jù)現(xiàn)在合同歸檔情況，各實體合同正本院留一份，盡量與地質(zhì)科的地質(zhì)資料歸檔，經(jīng)管科可留存復印件。

4、優(yōu)化合同臺賬，對各實體臺賬格式進一步統(tǒng)一，合同登記細化，逐漸為合同管理軟件化鋪墊基礎(chǔ)。

綜上所述，上文中給出的合同管理辦法執(zhí)行情況范本，可以看出主要是包括合同管理工作完成情況、存在問題及建議以及年度合同管理主要工作等三部分的內(nèi)容，我們要對這些內(nèi)容進行歸納整理歸檔，這樣才能方便以后的查詢和檢查工作的進行，更多相關(guān)問題您可以咨詢律霸臨沂律師。

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