為什么同事都是屬豬的！屬豬的人最旺我！ 新員工一進(jìn)公司發(fā)現(xiàn)同事全“屬豬” 一些公司迷信“屬相招聘”，其實沒道理，還涉嫌歧視并違反《勞動法》 明明感覺面試的競爭對手都比自己強，卻能意外勝出獲得老板青睞，被老總通知去上班。到公司后一個月發(fā)現(xiàn)，同事全部都跟自己一樣屬豬...

勞動爭議的發(fā)生與處理，無論對于企業(yè)，還是員工個人來說，都需要付出成本。更為重要的是，企業(yè)出現(xiàn)勞動爭議，會對其他員工產(chǎn)生潛在的心理影響，會使員工對企業(yè)的用人觀念產(chǎn)生質(zhì)疑，與所發(fā)生的勞動爭議相類似的情況也更易轉(zhuǎn)化為勞動爭議，諸多負(fù)面影響對企業(yè)正常的人力資源管理秩序極...

一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善招聘制度，讓招聘工作有章可循 過于隨意地進(jìn)行招聘工作很可能給企業(yè)造成被動。建立招聘制度首先是做好企業(yè)用工的預(yù)測，在此基礎(chǔ)上做好用工規(guī)劃，制定企業(yè)的招聘原則。要在規(guī)章制度中對錄用條件，錄用條件的制定程序以及試用期考核的方法進(jìn)行詳細(xì)約定，該規(guī)章...

結(jié)合本人多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和人力資源咨詢過程中的體驗，本人認(rèn)為為了保證招聘工作的科學(xué)規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動一般要按照下面六個步驟來進(jìn)行。第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作...

一、審查應(yīng)聘者身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實 根據(jù)《勞動合同法》第八條規(guī)定，用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實說明。“與勞動合同直接相關(guān)”的基本情況，包括勞動者的健康狀況、文化水平、工作經(jīng)歷等信息，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以審查。如果...

在招工時注意什么 1、未履行告知義務(wù) 為了減少員工招聘階段用人單位和勞動者雙方的信息不對稱問題，《勞動合同法》專門強調(diào)了雙方當(dāng)事人的告知義務(wù)，這是《勞動法》中所沒有的新規(guī)定。勞動合同法第八條規(guī)定：“用人單位招用勞動者時，應(yīng)當(dāng)如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工...

一、員工招聘虛擬管理的種類是什么 實施員工招聘的虛擬管理，可采用的具體方式主要有以下幾種： 1.企業(yè)員工招聘業(yè)務(wù)外包。 企業(yè)把員工招聘工作委托給專門從事招聘工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)，由第三方在人力資源相關(guān)法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)所需人員的條件進(jìn)行廣泛、有效的篩選后...

1、企業(yè)員工招聘業(yè)務(wù)外包。 企業(yè)把員工招聘工作委托給專門從事招聘工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)，由第三方在人力資源相關(guān)法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)所需人員的條件進(jìn)行廣泛、有效的篩選后，為企業(yè)提供較為合理的人力資源的配置。 招聘外包與傳統(tǒng)的招聘方式相比有著明顯的優(yōu)勢：一是方便...

（一）、前期準(zhǔn)備 1、員工來公司報到前，人力資源部招聘專員要提前與其進(jìn)行簡單、溫馨的溝通。如確認(rèn)入職時間、入職時所需提供的有關(guān)資料(如身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、照片等)及相關(guān)用品、物品是否已帶齊，同時，也要詢問下是否需要其他協(xié)助(如是否需要安排車輛到...