一、員工招聘虛擬管理的種類是什么
實(shí)施員工招聘的虛擬管理,可采用的具體方式主要有以下幾種:
1.企業(yè)員工招聘業(yè)務(wù)外包。
企業(yè)把員工招聘工作委托給專門從事招聘工作的專業(yè)機(jī)構(gòu),由第三方在人力資源相關(guān)法律法規(guī)的約束范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)所需人員的條件進(jìn)行廣泛、有效的篩選后,為企業(yè)提供較為合理的人力資源的配置。
招聘外包可以有四種形式:一是收集信息。由專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)面向社會(huì)發(fā)布委托企業(yè)的用人需求,并在工作日和招聘會(huì)代為收集人才信息,向委托企業(yè)反饋。二是組織面試。由專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)根據(jù)委托企業(yè)的要求,采取各種方式收集人才供委托企業(yè)面試,按實(shí)際面試崗位收取費(fèi)用。某些崗位(如文秘、接待員、技術(shù)工程師等企業(yè)需求特色不強(qiáng)的崗位)也可代為面試,或代為進(jìn)行初次篩選。三是面試推薦。由專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)按委托企業(yè)需求收集人才資料,向企業(yè)推薦面試人才。企業(yè)通過面試對(duì)推薦人才加以選擇,按實(shí)際選中人才情況收取費(fèi)用。四是試用推薦。由專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)根據(jù)委托企業(yè)的需求推薦人才,企業(yè)使用一段時(shí)間后決定是否聘用,按實(shí)際聘用與否收取費(fèi)用。在實(shí)際操作中,企業(yè)可根據(jù)自身需要選擇以上的一種或幾種招聘外包形式。企業(yè)外包招聘業(yè)務(wù)實(shí)際上是人才招聘工作社會(huì)化的表現(xiàn),也是我國就業(yè)市場日趨成熟的結(jié)果。隨著就業(yè)市場的進(jìn)一步發(fā)展,招聘社會(huì)化的程度也應(yīng)該更高,對(duì)求職者所進(jìn)行的專業(yè)技能測評(píng)、心理素質(zhì)測評(píng)從出題到評(píng)判都可由專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成,企業(yè)只需要負(fù)責(zé)最后一輪面試就可以了。
招聘外包與傳統(tǒng)的招聘方式相比有著明顯的優(yōu)勢:一是方便,企業(yè)只要提出具體的用人需求,招聘工作可全部由提供招聘外包服務(wù)的管理顧問公司完成。二是針對(duì)性強(qiáng),是直接為單個(gè)企業(yè)服務(wù)的個(gè)案操作。三是組合了包括信息發(fā)布、集市招聘、人才庫等多種招聘方式,覆蓋面大,招聘效果好。四是對(duì)招聘結(jié)果負(fù)責(zé),讓企業(yè)更加放心。除“收集信息”這一形式外,其他形式都可采取“不滿意不付款”的辦法,免去委托企業(yè)的后顧之憂。五是適用于各種層次的人才招聘。企業(yè)可根據(jù)所需的人才層次選擇相應(yīng)的招聘外包形式。六是可節(jié)省招聘費(fèi)用。提供外包服務(wù)的管理顧問公司可通過規(guī)模效應(yīng)來保證較低水平的服務(wù)成本。
2.在自有網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。
企業(yè)可在公司網(wǎng)站上開辟類似“職位空缺(careeropportunity)”的欄目。求職者若希望到某個(gè)企業(yè)組織去工作,就可直接訪問該組織的網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)招聘以其低成本、見效快、不受地域限制等特點(diǎn)得到越來越多國內(nèi)外公司的青睞。一些國內(nèi)知名企業(yè)大多將自己的網(wǎng)站作為招聘主渠道,如海-爾、聯(lián)-想、華-為等企業(yè)非常重視通過網(wǎng)絡(luò)招聘來遴選自己所需的人才。
采用這種招聘方式不僅緩解了信息在雇傭雙方之間分布不對(duì)稱的矛盾,也使雙方獲取信息的代價(jià)降到最低限度,從而讓雇傭雙方的交易變得更加透明、更加準(zhǔn)確,減少了招聘活動(dòng)中的不確定性,增強(qiáng)了雇傭雙方?jīng)Q策的質(zhì)量。
3.委托給專業(yè)網(wǎng)站完成。
這是前二者的結(jié)合。企業(yè)把員工招聘工作委托給一些專業(yè)網(wǎng)站來完成,一是可以利用網(wǎng)站在推廣方面的優(yōu)勢把宣傳做深做透;二是通過網(wǎng)絡(luò)接受簡歷申請(qǐng),可以加快招聘的進(jìn)程;三是由網(wǎng)站代理初期篩選、筆試和初次面試,可以保證企業(yè)直接接觸到最符合需要的候選人。企業(yè)在整個(gè)招聘過程可作到省時(shí)、省力,提高效率,同時(shí),把招聘工作外包給第三方進(jìn)行,也有助于招聘工作的客觀、公正。
通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘,給企業(yè)帶來的優(yōu)勢還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:招聘范圍的廣闊性,突破了傳統(tǒng)招聘的地域性限制;招聘費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性,節(jié)省了傳統(tǒng)招聘活動(dòng)中的各種開支;招聘過程的隱蔽性,求職者可以不動(dòng)聲色地找到理想的去處;招聘活動(dòng)的靈活性,招聘的企業(yè)可以隨時(shí)發(fā)出招聘信息,應(yīng)聘者也可隨時(shí)隨地與招聘單位聯(lián)系。
二、員工招聘虛擬管理有哪些風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)對(duì)員工招聘實(shí)施虛擬管理雖可簡化企業(yè)人力資源管理的作業(yè)性工作,但如忽視其風(fēng)險(xiǎn)分析及防范,不僅無法給企業(yè)帶來預(yù)期的優(yōu)勢和效益,還可能讓企業(yè)蒙受損失。
1、外包業(yè)務(wù)單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)。
我國已經(jīng)出臺(tái)了一系列有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的法令法規(guī),對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)以及人力資源管理活動(dòng)的合法范圍作了一定的規(guī)范和界定。但我國目前卻沒有相應(yīng)的完善的法律法規(guī)去規(guī)范外包行業(yè)的運(yùn)作,而提供外包服務(wù)的專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)與委托企業(yè)所掌握的信息是不對(duì)稱的,外包商比委托企業(yè)更了解自己的資信、真實(shí)的技術(shù)實(shí)力、人員實(shí)力等,并有可能向企業(yè)提供不充分或不真實(shí)的信息。因此,企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金對(duì)外包業(yè)務(wù)單位的情況進(jìn)行比較、分析和選擇。
2、與外包業(yè)務(wù)單位溝通障礙的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)需要的是能融入本公司企業(yè)文化的合適員工,因而員工的招聘工作是繁瑣和嚴(yán)格的。但招聘的虛擬化可能會(huì)因?yàn)橥獍鼧I(yè)務(wù)單位與企業(yè)之間在文化意識(shí)和基本管理理念上的不同,使得外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)存在對(duì)人才要求的理解上的偏差,從而使招聘進(jìn)來的員工與公司價(jià)值觀不完全一致,無法很好地融入企業(yè)的文化中,影響其正常工作的完成。
3、網(wǎng)絡(luò)測評(píng)帶來的人才判別風(fēng)險(xiǎn)。
利用測評(píng)可以了解一個(gè)人的個(gè)性、技能或職業(yè)知識(shí)等,可提高人才使用的效率。許多的統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),個(gè)性因素與特定職業(yè)績效間的相關(guān)程度很低,它對(duì)于我們認(rèn)識(shí)或培訓(xùn)可能是有用的,但對(duì)于雇傭員工來說卻可能并不適合;而技能測驗(yàn)或職業(yè)知識(shí)測驗(yàn)已愈來愈多地被證明對(duì)于工作績效有較高的預(yù)測力。所以在招聘中更重要的是要了解應(yīng)聘者是否具有相關(guān)的職業(yè)技能。而利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測評(píng),一方面由于應(yīng)聘者與招聘方?jīng)]有面對(duì)面,難以判定被測試者是否就是應(yīng)聘者本人,所以可能存在應(yīng)聘者為了得到工作而弄虛作假的現(xiàn)象;另一方面,測試題目以網(wǎng)絡(luò)傳輸,可能使得越來越多的人對(duì)其進(jìn)行研究,從而使測試結(jié)果失去真實(shí)性。這兩種情況都會(huì)影響對(duì)應(yīng)聘者判斷的準(zhǔn)確性。
4、招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上,考慮員工虛擬招聘的成本,不僅應(yīng)包括企業(yè)的直接支出費(fèi)用(即直接成本、內(nèi)部成本、外部成本等),還要考慮員工招聘的機(jī)會(huì)成本。而機(jī)會(huì)成本往往被忽視,但實(shí)際上卻是最大的一筆費(fèi)用。它包括招聘到一名合適于招聘職位的員工能給公司所創(chuàng)造的效益;如果招聘到的員工不適合企業(yè)的要求,則有可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失、管理費(fèi)、辦公費(fèi)、員工試用期薪酬、培訓(xùn)費(fèi)及另找一名員工所需要的招聘費(fèi)等。在招聘的虛擬管理中,更可能由于公司與專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)的溝通障礙或者觀念差異,使得機(jī)會(huì)成本大大上升,從而增加企業(yè)用人的成本風(fēng)險(xiǎn)。
通過上面的相關(guān)知識(shí),我們可以知道:對(duì)于員工招聘虛擬管理的種類是多種多樣的,但是也存在一定的風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果您對(duì)于上面知識(shí)還有什么疑問,律霸網(wǎng)也提供律師在線咨詢服務(wù),歡迎你進(jìn)行法律咨詢。
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