（農銀發[1993]114號　1993年3月19日） 黑龍江金龍實業股份有限公司、上海金穗實業股份有限公司、廣州金廣實業有限公司： 　　現將《關于加強金龍、金穗、金廣公司管理暫行規定》印發給你們，請認真貫徹執行。執行中的新情況、新問題請及時向總行反映。 　　附件： 關于加強金龍、金穗、金廣公司管理暫行規定 　　金龍實業股份有限公司、金穗實業股份有限公司、金廣實業有限公司(以下簡稱公司)是由中國農業銀行多家信托投資公司和房地產公司出資，吸收地方個別企業參加組建的股份制企業。為維護國有資產的合法權益，中國農業銀行既要加強對公司的領導和管理，保障中國農業銀行的整體利益，又要有利于公司依法行使相應的各項權利，搞活經營，促使其各項業務健康發展?，F根據中國農業銀行農銀發[1993]80號《關于加強對金龍、金穗、金廣公司管理的決定》精神，特制定如下暫行規定： 　　一、經營方針 　　(一)公司要依法經營、照章納稅，在批準的經營范圍內，認真貫徹執行國家的有關法規和各項經濟政策，防止超負荷經營。 　　(二)公司的經營方針、發展規劃、年度業務經營計劃，涉及公司增減股本，發行公司股票、債券，重要資產的抵押、出租、發包和轉讓，中外合資、合作，公司分立、合并、終止以及其他涉及國有股重大權益的事項等重大經營決策。都要書面報告總行認可后，提交公司的有權機構決定?？偨浝淼哪甓裙ぷ鲌蟾嬖谔峤欢聲ㄟ^之前，報總行備案。 　　(三)公司董事長、總經理職權范圍內有關人、財、物方面的重大問題要按民史和集中制的原則進行決定。建立董事長、總經理辦公會議制度。 　　二、人事、勞動工資管理 　　(一)公司中由中國農業銀行各信托投資公司和房地產公司出任的董事人選由其主管行推薦，報總行備案后，提交公司的最高權力機構選舉產生；董事長、總經理人選由總行提名、經董事會通過后，由總行辦理任命手續。 　　(二)公司的內設機構和人員編制方案，要報經總行認可后，提交公司的有權機構決定。 　　(三)公司在堅持工資總額增長幅度不高于其利潤增長幅度和職工平均實際收入增長幅度低于其人均創利增長幅度的前提下，參照當地同類企業的平均工資水平提出年度工資總額計劃，報經總行認可后，提交公司有權機構決定。專職董事長、總經理的工資標準由總行確定；其他人員工資標準高于專職董事長、總經理的要報總行。 　　(四)勞動用工實行全員勞動合同制和分類管理的辦法。原中國農業銀行在編職工保留中國農業銀行職工身份和檔案工資，個人檔案由所在地分行人事處負責保管，應聘到公司后實行新的崗位工資；社會上的應聘人員一律實行合同制，個人檔案交人才交流中心代保管，各公司不設檔案庫。并實行經濟擔保人制或經濟風險責任制。公司如遇政策性因素解散，原中國農業銀行在編職工由原所在行安排，社會上的應聘人員一律自謀出路。原中國農業銀行在編職工因個人違法、違紀被公司辭退、除名、開除的，原所在行按有關規定處理。 　　(五)公司所有人員的福利待遇一律由公司負責解決。對合同制職工，應按照國家和當地政府的有關規定，參加所在地區的社會保險費用統籌，并逐步實行職工個人繳納養老保險費制度。 　　(六)公司的黨、團、工會等組織關系分別掛靠中國農業銀行黑龍江省分行、中國農業銀行上海市分行和中國農業銀行廣州市分行，并接受掛靠分行黨、團、工會和領導。 　　三、財務管理 　　(一)公司必須嚴格執行國家有關財經制度，遵守財經紀律。按國家規定執行股份制試點企業的會計制度和財務管理辦法，公司擬定的實施細則，報經總行認可后，提交公司的有權機構決定。 　　(二)公司的年度預決算，利潤分配方案，必須書面報經總行認可后，提交董事會決定。公司每年分配給國有股的紅利不應低于同期銀行貸款基準利率。 　　(三)公司設總會計師一人，負責公司的財務會計管理工作?？倳嫀熑诉x報經總行同意后，由董事會決定。 　　四、審計監督 　　(一)公司接受總行的審計監督。 　　(二)公司實行內部審計制度，設立內部審計機構或配備內部審計人員，依公司章程規定在監事會領導下對公司的財務收支和經濟活動進行內部審計監督。公司的內部審計制度應報總行備案。 　　五、報告制度 　　(一)公司報送總行的請示、報告等，一律報總行信托投資公司，并同時抄報總行有關部門。 　　(二)公司每半年要將業務經營情況、財務收支狀況、勞動工資計劃執行情況專題報告總行。 　　(三)公司按規定向當地有關部門報送的各種報表、報告等，同時抄報總行。 　　六、附則 　　(一)除本規定外，公司其他需要解決的重大問題，由掛靠分行負責。 　　(二)公司應分發的文件，由掛靠分行負責。 　　(三)本規定由總行解釋、修改。 　　(四)本規定自一九九三年四月一日起執行。