國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家旅游局關(guān)于 建立飯店管理公司及有關(guān)政策問(wèn)題的請(qǐng)示的通知

來(lái)源: 律霸小編整理 · 2021-02-17 · 476人看過(guò)
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu):
  國(guó)家旅游局《關(guān)于建立飯店管理公司及有關(guān)政策問(wèn)題的請(qǐng)示》已經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

 附:    關(guān)于建立飯店管理公司及有關(guān)政策問(wèn)題的請(qǐng)示


國(guó)務(wù)院:
  近幾年來(lái),為了發(fā)展旅游事業(yè),各地(主要是重點(diǎn)旅游城市)陸續(xù)興建了一批設(shè)備較為先進(jìn)、檔次較高的旅游飯店,并對(duì)一部分老飯店進(jìn)行了改造裝修。其中,有些是吸收外資建設(shè)的合資飯店,有一批飯店聘請(qǐng)國(guó)外飯店管理集團(tuán)管理。在我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展初期,這樣做對(duì)于解決國(guó)內(nèi)建設(shè)資金不足,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)干部,提高旅游飯店管理水平,是必要的、正確的。
  目前存在的主要問(wèn)題:一是飯店管理體制過(guò)于分散,基本上是誰(shuí)建誰(shuí)管,各自為政。截止一九八七年底,全國(guó)一千三百家旅游涉外飯店分別歸屬三百多個(gè)部門和單位,不盡快改變這種狀況實(shí)行專業(yè)管理,就很難提高飯店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。二是外管飯店越來(lái)越多,造成外匯不應(yīng)有的流失。據(jù)典型調(diào)查,一座八百間左右客房的飯店,僅外方管理費(fèi)和管理者工資、福利、探親、交通費(fèi)開支一年約需兩千萬(wàn)元外匯人民幣,他們通過(guò)采購(gòu)飯店所需物資等形式拿走的外匯,還不在其內(nèi)。另外,目前除合資飯店大部分已經(jīng)交由外方管理外,國(guó)內(nèi)投資興建、改造的飯店也在陸續(xù)聘請(qǐng)國(guó)外飯店集團(tuán)管理。這些飯店80%集中在主要口岸城市和旅游熱點(diǎn)城市,合同期限多為十年以上。聘請(qǐng)國(guó)外飯店集團(tuán)管理飯店過(guò)多對(duì)我們很不利,應(yīng)該改變這種狀況,探索中國(guó)式的飯店管理路子,為此,我們建議采取如下兩項(xiàng)措施:

 一、對(duì)外管飯店應(yīng)嚴(yán)格控制,原則上不再增加。
  各省、自治區(qū)、直轄市以及各部門的旅游內(nèi)資飯店,原則上不再雇請(qǐng)外國(guó)飯店管理集團(tuán)管理。要積極引導(dǎo)中外合資、合作飯店聘請(qǐng)我國(guó)的飯店管理公司來(lái)管理。沒(méi)有與國(guó)外飯店管理集團(tuán)簽訂管理合同的,一般不要再簽約;已經(jīng)正式簽約的,鼓勵(lì)實(shí)行聯(lián)合管理;對(duì)已交國(guó)外飯店管理集團(tuán)管理的飯店,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作。

 二、建立我國(guó)自己的飯店管理公司,實(shí)行專業(yè)化、集團(tuán)化管理。
  經(jīng)過(guò)這幾年的努力,我們積累了一些管理現(xiàn)代化大型飯店的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)鍛煉了一批飯店管理人才,已經(jīng)能夠靠我們自己的力量管理好旅游飯店。因此,要積極建立和發(fā)展自己的飯店管理公司,并逐步實(shí)行專業(yè)化、集團(tuán)化管理。
  飯店管理公司的任務(wù)是:為中外合資、中外合作和國(guó)內(nèi)投資興建的飯店提供有償管理,有償輸送或培訓(xùn)管理人員、技術(shù)人員和服務(wù)人員,為提高飯店管理水平、培養(yǎng)人才提供服務(wù)。
  飯店管理公司是實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。飯店管理公司同飯店本著互惠互利、雙方自愿的原則,簽訂管理合同,不改變所管飯店的隸屬關(guān)系和所有權(quán)。
  飯店管理公司以我國(guó)現(xiàn)有的一些管理水平較高的飯店為主體,逐步組建。中央一級(jí)部門成立飯店管理公司,由國(guó)家旅游局審查批準(zhǔn);地方成立飯店管理公司,由省、自治區(qū)、直轄市旅游局審核,報(bào)國(guó)家旅游局批準(zhǔn)。
  飯店管理公司的責(zé)任,是使所管理的飯店的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到其主體飯店的同等水平。為了保證飯店管理公司有較好的管理水準(zhǔn),在成立初期,允許從國(guó)外聘請(qǐng)少數(shù)專家做技術(shù)顧問(wèn),但管理干部和技術(shù)人員應(yīng)由國(guó)內(nèi)抽調(diào)配備。在收費(fèi)方面要明顯低于國(guó)外飯店管理集團(tuán)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。管理費(fèi)大部分收人民幣,少量收外匯。
  為了盡快地把我國(guó)自己的飯店管理公司組建起來(lái),并增強(qiáng)其與國(guó)外飯店管理集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,建議國(guó)家在政策上給予必要的支持,原則上應(yīng)享受外國(guó)飯店管理集團(tuán)在中國(guó)管理飯店的同等待遇。
  (1)初建三年,銀行按信貸原則,在資金方面給予適當(dāng)支持并由國(guó)家給予少量培訓(xùn)費(fèi)。
  (2)稅收方面,凡是我國(guó)飯店管理公司管理的飯店,在進(jìn)口材料設(shè)備、償還貸款、建筑稅等方面,按《國(guó)務(wù)院關(guān)于使用國(guó)際商業(yè)貸款自建旅游飯店有關(guān)問(wèn)題的通知》(國(guó)發(fā)〔1986〕101號(hào))及海關(guān)總署等部門(87)署中字第37號(hào)文執(zhí)行。根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn),在所得稅方面給予優(yōu)惠。
  (3)在經(jīng)營(yíng)管理上,可參照《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化企業(yè)改革,增強(qiáng)企業(yè)活力的若干規(guī)定》(國(guó)發(fā)〔1986〕103號(hào)),給飯店管理公司及其所管理的飯店以更大的自主權(quán)。為了使所管飯店逐步達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn),允許飯店管理公司根據(jù)(87)署稅字第37號(hào)文規(guī)定的進(jìn)口范圍,按用匯規(guī)定為所管飯店直接進(jìn)口所必需的物品。
  客房出租價(jià)的管理,可按《國(guó)務(wù)院關(guān)于使用國(guó)際商業(yè)貸款自建旅游飯店有關(guān)問(wèn)題的通知》(國(guó)發(fā)〔1986〕101號(hào))規(guī)定的權(quán)限執(zhí)行。
  飯店管理公司及其所管理的飯店,在招工、用工、辭退和獎(jiǎng)懲等方面有一定的自主權(quán)。管理公司及其所管理的飯店均實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,飯店總經(jīng)理由管理公司任免,管理干部采用聘任制。
  (4)飯店管理公司及其所管理飯店的職工待遇,可暫按《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家旅游局關(guān)于推廣北京建國(guó)飯店經(jīng)營(yíng)管理方法有關(guān)事項(xiàng)的請(qǐng)示的通知》(國(guó)發(fā)〔1984〕100號(hào)文)執(zhí)行。
  以上意見如無(wú)不當(dāng),請(qǐng)批轉(zhuǎn)各有關(guān)地區(qū)和部門執(zhí)行。


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簡(jiǎn)介:

本人2011年大學(xué)本科畢業(yè),曾就職于公司法務(wù)部門。2015年正式執(zhí)業(yè)以來(lái),主要辦理民商事案件,刑事辯護(hù)。

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