一、考核的目的與原則
　　干部定期工作考核的目的在于客觀評價干部履行崗位職責的情況，對干部進行階段性評價，激勵和監督干部盡職盡責，積極工作。
　　考核工作應體現客觀公正、民主公開、注重實績、群眾監督的原則。

　二、考核對象
　　考核對象主要指各級分（支）行行長、副行長以及各級、各部門擔任領導職務的干部。

　三、考核內容
　　考核內容包括德、能、勤、績四個方面：
　　德，主要指干部的政治立場、政治態度、思想品質和遵紀守法、廉潔奉人、遵守職業道德和社會公德的情況。
　　能，主要指干部的管理、業務和技術水平。
　　勤，主要指干部的工作效率、工作態度和出勤狀況。
　　績，主要指干部完成工作的數量、質量。
　　考核的重點是干部的政治立場、政治表現和工作實績。

　四、考核時間
　　考核工作每二至三年進行一次，分期分批、按計劃完成，一般結合年終工作總結進行。
　　除定期考核外，也可根據具體情況進行不定期的專項考核。

　五、考核工作的組織領導
　　（一）各級分（支）行設臨時性考核領導小組。考核領導小組在各級分（支）行黨組織領導下，由行長或分管副行長以及人事、紀檢及其他有關部門的負責人組成。人事部門作為考核工作辦事機構，負責處理考核工作的具體事務。
　　（二）考核領導小組的職責是：擬定考核計劃，組織實施考核工作，監督考核程序，審核考核結果，接受申述并進行復核，決定其他事項。
　　（三）按照干部管理權限，實行黨組（黨委）領導下的以分管領導為主的干部考核制。一般采取上一級考核下一級的方法，即對各級分（支）行行長、副行長的考核，由上一級分行（或總行）組織進行；對擔任其他領導職務和部門領導職務的干部的考核，由本行行長或分管副行長主持進行，考核情況報上一級主管部門備案。對上述各類干部考核后，考核領導小組和主管考核的人員要及時向所在單位黨組（黨委）匯報考核情況；考核領導小組根據考核結果，提出被考核者今后應培訓、提高的意見。
　　（四）各級分（支）行考核領導小組成員及其工作人員，必須嚴格遵守考核規則，實事求是地進行考核，在考核過程中如有徇私舞弊、弄虛作假行為，一經查實，上級機關有權進行處理。
　　（五）各級分行在對下屬分（支）行領導班子進行考核時，應事先邀請地方黨委參加，地方黨委未參加的，應在考核后向地方黨委通報情況。

　六、考核程序
　　（一）準備
　　考核前，被考核者應準備個人述職報告提綱，并填寫《中國人民銀行干部定期工作考核表》。
　　（二）述職
　　被考核者向分管行長或上一級考察組述職，同時吸收被考核者的直接下級（或本部門干部）和同級的有關人員參加。根據具體情況和分管行長的意見，述職也可要采用書面方式進行。
　　（三）評議
　　述職后，在分管行長或上一級考察組主持下采用小組評議、個別談話、書面評價等方式進行評議。評議可背靠背，也可面對面。評議方式應簡便易行。
　　（四）評鑒　　
　　分管行長或上一級考察組織根據被考核者的工作情況，匯總各方面的評議信息，提出評鑒意見，并記入《中國人民銀行干部定期工作考核表》。為避免各分管行長之間對各自分管部門干部的評鑒出現過嚴過寬的情況，各級考核領導小組應做好協調平衡工作。
　　（五）反饋
　　分管行長或上一級考察組以談話方式向被考核者反饋評鑒結果，指出其工作中的成績、不足以及今后的努力方向；被考核者在《中國人民銀行干部定期工作考核表》中簽署意見。被考核者對評鑒結果如有異議，可向考核領導小組或上級主管部門申述，各級領導機關應予受理。
　　（六）審核
　　考核領導小組審定考核結論及被考核者意見，向所在單位黨組（黨委）匯報后，在《中國人民銀行干部定期工作考核表》中簽署意見，按干部管理權限上報考核結果。

　七、考核結果
　　（一）考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。對考核中確認為優秀和不稱職的人員，人事部門應作進一步了解，提出使用意見。
　　（二）考核領導小組總結考核工作，將考核材料按干部管理權限移交歸入考績檔案。考核結果作為組織對干部實行獎懲、升降、調整、培訓的重要依據。《中國人民銀行干部定期工作考核表》存入本人檔案。

　八、其他
　　（一）對其他干部的考核，各級分（支）行可參照本辦法，結合本行的實際情況制定具體的考核辦法。
　　（二）行屬院校、印制企業以及其他單位可參照本辦法并結合本單位的實際情況制定具體的考核辦法。
　　（三）本辦法由中國人民銀行人事司負責解釋。
　　（四）本辦法自發布之日起施行。