?

目 ???錄

歡?迎?辭 3

第一章??總?則 4

第二章??公司簡介 5

第三章??公司組織機構圖 6

第四章??公司文化 7

第五章??員工理念 8

第六章??員工行為規(guī)范 9

第七章??人事管理制度 11

第一節(jié)?人才引進管理規(guī)定 11

第二節(jié)?離職管理規(guī)定 13

第三節(jié)?考勤管理規(guī)定 15

第四節(jié)?獎懲管理規(guī)定 19

第八章??薪酬管理制度 22

第九章??績效管理制度 24

第十章??保密制度 26

?

?

歡 迎 辭

各位親愛的伙伴：

你 好！

歡迎你加入**大家庭，愿**的工作成為你事業(yè)新的起點。

這是你的手冊，也是我們**公司對人員管理的基本準則，它的目地是幫助你在新的工作中不感到拘束，并且告訴你一些必須要了解的信息，請你仔細閱讀。經常重溫本手冊會有助你在**充分發(fā)揮自己的才能。

政策對公司的經營來講是必不可少的，尤其象**這樣的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有條地工作。當我們在一起工作時，為了一個共同的目標，我們必須建立保護大家共同受益的規(guī)則。我們都明白大多數人都渴望能有互助、禮讓、有效、誠實的工作環(huán)境。為此我們相信本手冊將會幫助你做到這一點。

你的直屬上司是你工作的主要指導人，他（她）將負責你的訓練、工作安排及你的個人發(fā)展。當你在工作上有疑問或遇到困難時，請首先與你的直屬上司溝通，當他（她）無法幫你解決問題時，請咨詢公司行政部負責人。

**團隊的成員信奉“激情敬業(yè)、銳意進取、誠信協作、堅毅執(zhí)著”的精神，愿你和所有的伙伴一起與**共同發(fā)展。

歡迎你加入**并將其作為你的事業(yè)。

祝：工作愉快、事業(yè)成功！

????????*******有限公司

總經理:

二?一三年十月

第一章 ?總 則

1.?本手冊根據《中華人民共和國勞動法》等有關勞動政策、法規(guī)及**公司(以下簡稱本公司)的各項規(guī)章制度編制而成的，員工手冊闡述了公司的基本政策和員工基本行為準則，它與公司的其它政策一樣，用于指導員工的行為。

2.?本手冊制定的目的是為了指導和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，充分調動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，維護正常的工作秩序，促使公司從經驗管理模式向科學管理的模式轉變。

3.?本手冊適用于本公司全體員工，全體員工均應按本手冊各項規(guī)定執(zhí)行。

4.?本手冊屬內部資料，請員工注意妥善保存，如若不慎遺失，請及時向公司行政部申報，補領并補交相應的工本費（10元），員工在離職時，請將此手冊主動交還公司行政部。

5.?本員工手冊作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等效力，對本手冊內容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時向行政部咨詢，以確保理解無誤。

6.?本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混淆。

7.?本手冊由行政部組織編制，由行政部負責解釋，未盡事宜，均按公司的有關規(guī)定和國家的法律法規(guī)執(zhí)行。

8.?隨公司業(yè)務的發(fā)展，公司基本政策和有關管理制度可能得以更新，在上述情況下，以更新后的內容要求為準。

9.?本手冊經總經理批準，于??2013 ???年??11 ??月?1 ?日起執(zhí)行。

?

第二章 ?公司簡介（略）

第三章 ?公司組織機構圖

?

組織管理原則：

1、集權與分權相結合原則：統一領導、分級管理；

2、命令指揮統一原則：下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮，個人只對一個上級匯報工作的原則；

3、責權利相對應原則：責任明確、權利適當、利益合理；

4、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則：監(jiān)督要公正客觀，必須不直接參與執(zhí)行；

5、合理分工、團結協作；

6、組織的總目標至高無上，任何個人和團體利益不能置于組織利益之上。

?

?

第四章 ?公司文化

我們是一支對客戶充滿責任感和激情的團隊，我們崇尚學習、善于創(chuàng)新、精誠合作、真誠服務、提倡共贏，確保以最快的時間、最優(yōu)的服務、最大限度地滿足客戶的需求，為中國信息化建設不斷貢獻自己的力量。

我們的使命

l?推動智能科學技術發(fā)展，引領智能科學應用潮流

l?讓科學技術與應用的深度融合，促進社會進步

我們的愿景

l?創(chuàng)中國一流的民族品牌 ?????

l?做永續(xù)經營的高成長型企業(yè)

我們的核心價值觀

l?以人為本 ?堅持誠信 ?力行變革 ?注重業(yè)績

我們的經營理念

l?專注專業(yè) ?目標集聚 ?品質第一 ?持續(xù)創(chuàng)新

我們的服務理念

l?敏銳把握應用趨勢，快捷滿足客戶需求

l?以客戶為中心，超越客戶滿意

我們的管理理念

l?將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位

l?尊重和信任每一個員工

l?打造學習型團隊，通過持續(xù)學習，不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力

l?堅持原則，強調紀律

l?群策群力，發(fā)揚團隊合作精神

我們的用人觀

l?德才兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢，用人所長

我們的十個標準

l?勤奮敬業(yè) ??誠實正直 ???勇敢忠誠 ???樂觀自信 ??崇尚學習

l?積極進取 ??創(chuàng)新奉獻 ???充滿激情 ???重視合作 ??主人精神

第五章 ?員工理念

我們應為成為**的一員而自豪，我們應共同塑造**的經營理念和企業(yè)文化，我們應樹立正確的價值觀：

一、要以企業(yè)人為自豪：企業(yè)的目標是追求利潤，企業(yè)人的價值觀不同于社會人；企業(yè)有明確的方向，行動的組織性和統一性常常需要員工放棄某些個性。作為企業(yè)人，我們的自豪是：為社會創(chuàng)造了財富，為社會貢獻了智慧。

二、要胸懷理想，更應腳踏實地：每個人都渴望成就，但成功來源于一步步腳踏實地的工作，不積跬步，無以致千里。當**人具有使命感，胸懷理想的時候，更需要每一位員工在崗位上盡心盡責，把身邊的每一件事做好。

三、要有市場意識和服務意識：市場需要是企業(yè)生存的基礎，客戶滿意是企業(yè)發(fā)展的動力。市場意識體現在各項工作都要適應市場的需要，服務意識體現在企業(yè)各環(huán)節(jié)要密切配合，以客戶為中心，為客戶提供準確、細致、高效和滿意的產品和服務。

四、要有利潤意識和成本意識：利潤來自開源節(jié)流，要不斷開拓市場、拓展業(yè)務、創(chuàng)造客戶；要細算投入產出比的大帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪費，節(jié)約開支，降低成本，每一分錢的節(jié)約，都將轉化為實實在在的利潤。

五、要有競爭意識和奉獻意識：企業(yè)因競爭而生存，也因競爭而強大。公司鼓勵員工在競爭中產生活力，鼓勵員工比能力，比貢獻，優(yōu)勝劣汰。公司提倡通過奉獻獲得他人和社會的尊重，實現個人價值。

六、要樹立先貢獻后獲得的價值觀：在社會的觀念中，往往將資歷和能力跟貢獻劃等號。**人要打破這種觀念，確立貢獻是獲得的前提的分配原則，反對以報酬作為貢獻的前提，反對僅憑資歷與能力就能獲得個人的利益。

七、要有創(chuàng)新意識：企業(yè)要創(chuàng)造利潤就要有差異，為了差異就需要創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的活力。因為年青，**人喜歡創(chuàng)新，因為喜歡創(chuàng)新，**人不怕挫折，不怕出現失誤。

八、要有團隊意識：沒有一個人是萬能的，**事業(yè)的發(fā)展，需要凝聚**人集體的智慧，**人深刻理解“團結就是力量”的真理。要獲得事業(yè)的成功，要取得個人的成長，我們必須增進交流，共享知識經驗，取長補短，更需要密切配合，互敬互愛，融成整體，產生最大的合力。

九、要有進取心，主動地改善自己的環(huán)境：要深諳 “逆水行舟，不進則退”的道理，保持進取心，與時俱進，才能獲得長遠的成功。好環(huán)境不是生來就有的，更多的需要創(chuàng)造，遇到問題就回避，遇到不公平只會抱怨，只能喪失前進的勇氣，應拿出自己的進取心，創(chuàng)造和改善自己的環(huán)境，使同事們更相信你是有能力、會做事的人。

第六章 ?員工行為規(guī)范

一、行為準則?員工在工作中應當遵守以下行為準則：

1.?嚴格遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；

2.?工作中盡忠職守，服從領導，團結同事，保守業(yè)務秘密；

3.?平時愛護公司財物，不浪費，公私分明；