工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。（一） 投資控制監(jiān)理單位對建設(shè)單位編制的項(xiàng)目各階段、年度、季度、月度資金使用計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行審查和控制；熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同價(jià)格，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程造價(jià)中最易破碎的部分，明確投資控制的重點(diǎn)；預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生的索賠，制定防范措施。如有索賠，應(yīng)公平處理；嚴(yán)格執(zhí)行付款核銷簽證制度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量付款程序，及時(shí)審核簽發(fā)付款憑證。質(zhì)量控制在質(zhì)量控制過程中，要做到“四不準(zhǔn)”，即不得因國家、材料、機(jī)械設(shè)備短缺而開工；不得使用未經(jīng)檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料；不得使用未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中使用；由于缺乏狀態(tài)、材料和機(jī)械設(shè)備，不允許進(jìn)行質(zhì)量控制；上道工序或分項(xiàng)工程的一部分未經(jīng)監(jiān)理人驗(yàn)收的，不得進(jìn)行下道工序或另一分項(xiàng)工程的施工。只有通過質(zhì)量檢驗(yàn)的階段性工程才能計(jì)量和支付。

。審查施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

3。審核施工單位提交的施工總平面布置圖。審批材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃。檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，督促承包人采取一定措施保證進(jìn)度。合同管理監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，在合同執(zhí)行過程中協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂施工合同，對合同進(jìn)行管理。信息管理是信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。（六）安全管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中組織安全生產(chǎn)的一切管理活動(dòng)。通過對項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)管理，減少或消除不安全行為和狀態(tài)，使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資目標(biāo)得到充分保證。（七）組織協(xié)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有大量的組織協(xié)調(diào)工作。由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對問題的不同認(rèn)識，工程法人與承包人之間會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和沖突。在工程建設(shè)過程中，許多部門和單位以不同的方式為工程建設(shè)服務(wù)，必然會(huì)產(chǎn)生各種沖突。因此，及時(shí)、準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保證。你知道嗎