企業(yè)裁員是為了減少招聘嗎？否

1。暗示如果一個經理想解雇一個員工，他可以用各種方法讓員工意識到公司不再需要他了。比如，如果他建議自己先辭職，他會覺得自己不是“被辭退”，而是主動辭職，這樣可以獲得心理安慰，減少發(fā)生糾紛的可能性。扔“繡球球”

曾經有一家企業(yè)，老板想裁員，但由于各種因素，不能直接辭退。之后，他介紹了一家中介公司與一名員工聯(lián)系，并將其介紹給第二家公司。這樣，下崗員工就會覺得自己不是“無用”的人，“這里沒有人，有地方住”，最后大家都很高興

對于涉及商業(yè)秘密的敏感崗位，部分企業(yè)習慣采用“一小時裁員”模式，裁員時實行“一站式服務”，在最短時間內完成員工工資福利的一次性支付結算，完成崗位交接，最大限度地保護商業(yè)秘密。電子郵件通知

在裁員流程基本完成的前提下，為避免群體性事件的發(fā)生，有的企業(yè)不當面宣布，只使用電子郵件通知員工已被裁員，同時告知離職時間、流程和報酬。員工單獨到人力資源部處理，通過“各個擊破”和快速裁員，減少群體性事件發(fā)生的時間機會。提前退休

在優(yōu)化裁員的過程中，一些企業(yè)讓老員工提前離職，并給予一定的福利補償，直至真正退休之日，以提高生產效率，避免花費高額的經濟補償

在企業(yè)暫時的困難時期，所有員工都將被裁員辭退，巨額的經濟補償將嚴重增加企業(yè)負擔，很難保證優(yōu)秀員工在今后恢復生產時能按時返回。為此，一些企業(yè)為員工提供了一段特殊的帶薪休假期（包括企業(yè)主動請假、員工申請事假或減少崗位時間等），使員工在企業(yè)困難時能夠重返工作崗位。在職培訓

對于一些核心員工，當員工達成共識后，改變工資福利水平，讓員工學習，當員工學好技能回到企業(yè)后，恢復原來的合同水平。如果一些核心員工既不需要培訓也不能辭退，一些企業(yè)就與員工達成了轉崗協(xié)議，以留住他們。一點一點突破

企業(yè)裁員十余人或幾十人時，要分段處理，減少不良員工一起鬧事的機會。要注重人員處理水平，ˉ 一般來說，對矛盾少、沒有爭議的員工，應該先辭退，然后再處理歷史遺留的問題。這種分段處理可以避免矛盾激化，有利于企業(yè)裁員的順利實施。改變用工方式企業(yè)通過協(xié)商，將部分崗位重組為承包經營或勞務派遣方式，改變用工方式，降低用工成本。提高績效

對于長期工作表現(xiàn)不佳的員工或短期來公司工作表現(xiàn)不佳的新員工，企業(yè)通常采取辭退的方式。然而，辭退的負面影響短期內難以消除，這是下一步的政策。果斷解雇一個表現(xiàn)不佳的員工沒有錯，但你應該在解雇他之前再給他一次機會。比如，明確給員工一定的時間來提高績效，并要求員工達到公司的要求，否則就會另謀高就

除了避免再招聘本身的成本和風險外，還有另外兩個好處。一是企業(yè)為被辭退的員工盡了最大的努力，員工離開企業(yè)后不會因為被辭退而誹謗企業(yè)。此外，這也是對留在企業(yè)的其他員工的一個信號：企業(yè)對員工最為仁慈，但如果不努力工作，可能會失去工作

在不同的環(huán)境下，不同的企業(yè)采取不同的方式。無論采取何種形式，企業(yè)都必須為員工選擇一個有尊嚴地接受辭職的理由，關鍵是在合法原則下讓員工接受辭職的現(xiàn)實。有的企業(yè)公開采用末位淘汰、設定下崗職工比例、定額淘汰等方式裁員，有的甚至用穿小鞋帽等惡棍。在法律上，它們既沒有自身的合法性，又存在著固有的操作缺陷，這對于成熟的企業(yè)來說很難是明智的選擇。當他們被公司解雇時，可以直接向他們提出具體的后續(xù)解決方案