公司裁員計(jì)劃：

I。目的：精簡(jiǎn)人員，提高工作效率。基本原則：各部門(mén)、單位按現(xiàn)有數(shù)量20%的目標(biāo)精簡(jiǎn)

III.精簡(jiǎn)對(duì)象：1.工作效率低的

2.屢犯錯(cuò)誤的

3.上半年兩次曠工的

4.那些經(jīng)常遲到的人，不服從上級(jí)的工作安排，不遵守公司的規(guī)章制度

5.工作負(fù)荷不飽和，經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情

6.與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系，表現(xiàn)不佳的

7.經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，還有其他不適合繼續(xù)就業(yè)的具體事件

IV.操作指南：

1.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前工作情況重新設(shè)計(jì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，做到按事件定崗，按人撤崗，嚴(yán)格定員

2.各部門(mén)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位重組、崗位分析和崗位描述，量化工作量，努力使在崗人員的工作量達(dá)到飽和

3.8月10日，召開(kāi)工作分析解釋會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬人員工作量的匯報(bào)，并將本部門(mén)擬裁減人員名單上報(bào)公司人事行政部；4.需要裁減的人員應(yīng)由部門(mén)直接主管進(jìn)行第一次溝通，溝通過(guò)程應(yīng)針對(duì)事件而非人員。薪酬政策：

1.經(jīng)濟(jì)薪酬：根據(jù)在公司的工作年限，每年支付一個(gè)月的工資；6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計(jì)算；未滿(mǎn)6個(gè)月的，給予半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

2.提前通知：如果公司要求下崗并立即辦理辭職手續(xù)，公司將支付一個(gè)月的工資

（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工過(guò)去12個(gè)月的平均工資）

VI.辭職程序處理：

1.人事行政部負(fù)責(zé)主持員工的減薪工作員工，與離職人員進(jìn)行良好的談話，辦理合同終止證明，簽署離職補(bǔ)償協(xié)議。2.用人部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助離職人員的談話和思想工作，以及離職人員的工作交接，包括材料、設(shè)施和設(shè)備的交接

3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算工資，離職人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和支付

（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)-->重組后-->崗位描述

說(shuō)明-->提交裁員名單-->人事部發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知辭職對(duì)話-->薪酬協(xié)議-->財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-->結(jié)論。）

員工被公司解雇后的行為

1.對(duì)他人保持專(zhuān)業(yè)風(fēng)格

并不意味著如果他們被解雇了，他們可以展示每個(gè)人的面孔。不要在YouTube上發(fā)布戲劇性的離職。此時(shí)此刻，每個(gè)人都處于困境，即使是那些沒(méi)有失業(yè)的人。不要制造任何額外的消極因素。對(duì)自己保持積極的態(tài)度。現(xiàn)在不是對(duì)自己采取消極態(tài)度的時(shí)候。你可能會(huì)后悔沒(méi)有早點(diǎn)開(kāi)始找工作或存錢(qián)，但沉迷于“如果有”只會(huì)加劇你的焦慮和抑郁。相反，你應(yīng)該想想你過(guò)去克服過(guò)的障礙，專(zhuān)注于什么能給你帶來(lái)信心。協(xié)商你的遣散費(fèi)和離職日期。遣散費(fèi)通常是可以協(xié)商的。注意你的出發(fā)日期，看看你的保險(xiǎn)期有多長(zhǎng)，你的退休賬戶(hù)可以退還你多少錢(qián)，或者你花了多少天的帶薪假期。不要認(rèn)為你必須馬上簽署任何協(xié)議。確保你知道你的離職安排，不要害怕問(wèn)問(wèn)題

以上是小編向你介紹的關(guān)于公司裁員計(jì)劃的內(nèi)容。事實(shí)上，公司的裁員一般都要支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。當(dāng)然，員工在遭遇裁員時(shí)也需要保護(hù)自己的合法權(quán)益。如果您不懂其他任何內(nèi)容，可以來(lái)律霸進(jìn)行法律咨詢(xún)