下一步的應(yīng)對工作,重點從兩方面展開:
(一)企業(yè)要著力增強應(yīng)對能力
一是加強學(xué)習(xí)和研究。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)WTO規(guī)則,強化應(yīng)對意識。加強對主要貿(mào)易國的政策法規(guī)和技術(shù)性貿(mào)易壁壘措施的研究工作,不斷提高應(yīng)對貿(mào)易壁壘和自我保護的能力。跟蹤了解與本行業(yè)密切相關(guān)的貿(mào)易壁壘,尋找并制定應(yīng)對方案,避免因僥幸心理給企業(yè)帶來的不必要損失。
二是加快技術(shù)進步。明確自身生產(chǎn)技術(shù)水平所處的位置和存在的差距,及時采取改進措施。積極開展產(chǎn)學(xué)研合作,善于利用相關(guān)科研機構(gòu)的力量,共同突破技術(shù)關(guān)鍵點。主動采用國際標(biāo)準(zhǔn)或世界著名企業(yè)的實物標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),努力實現(xiàn)出口產(chǎn)品符合較高的技術(shù)和質(zhì)量要求。
三是千方百計拓展市場。善于捕捉各種商機,采取企業(yè)抱團、建立銷售聯(lián)盟、參加國際展會等方法,不斷開拓市場。抓住跨國并購的有利時機,積極收購國外品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)。著力發(fā)展名牌產(chǎn)品和新產(chǎn)品,提高市場占有率。
四是提高經(jīng)營管理水平。加快建立適應(yīng)企業(yè)實際和發(fā)展需要的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代管理體制;強化以成本、財務(wù)、營銷和人力資源等為重點的專業(yè)管理。加強人才培育,注重引進懂技術(shù)、會管理、熟悉世貿(mào)組織規(guī)則、能夠參與貿(mào)易爭端解決和國際標(biāo)準(zhǔn)研制的專業(yè)化人才。
(二)政府部門進一步加強產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)
一是引導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)對。利用各種有效媒介,廣泛宣傳應(yīng)對技術(shù)貿(mào)易壁壘工作的重要性和必要性,引導(dǎo)企業(yè)提高應(yīng)對意識,增強應(yīng)對的緊迫感。開展相關(guān)培訓(xùn)和研討,引導(dǎo)企業(yè)盡快了解和掌握各項法規(guī)和指令的主要內(nèi)容和應(yīng)對方法,加強內(nèi)部管理和技術(shù)攻關(guān),實現(xiàn)有效應(yīng)對。
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