1、 金融危機后，我國外貿(mào)企業(yè)面臨的財務風險。企業(yè)面臨的信用風險來源于交易對手的履約風險。在貿(mào)易中，對方不能履行義務，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。這一風險在金融危機后的國際貿(mào)易中依然存在，因為當前國際市場上仍然存在許多不確定因素，一些國家的政治和經(jīng)濟也在不斷變化，這給交易對手的經(jīng)營環(huán)境帶來了潛在的不確定因素。一旦交易對手的經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定，就會使交易對手難以履行其義務，給企業(yè)造成損失，目前這種信用風險在金融危機后明顯增加

其次，匯率上升帶來的經(jīng)驗風險。本幣匯率升值或匯率波動加劇會增加外貿(mào)企業(yè)的交易風險、財務風險和經(jīng)濟風險。在商品或服務的出口中，這些貿(mào)易的交付涉及貨幣之間的匯率轉換。如果已經(jīng)售出或簽約的商品尚未收到貨款，或已經(jīng)簽訂的長期訂單，一旦貨幣匯率發(fā)生變化，將直接影響經(jīng)銷商產(chǎn)品價值的變化。如果匯率上升，應收賬款的實際匯兌價值將下降，導致匯兌損失。此外，中國的外貿(mào)機制和金融市場還不完善，缺乏一個更成熟的外匯市場。因此，企業(yè)可以采取的抵御匯率風險的措施不多，造成匯率風險對企業(yè)影響較大的局面。因此，近期人民幣的持續(xù)升值不僅對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了負面影響，而且增加了企業(yè)的財務風險。應收賬款風險

中國部分國際貿(mào)易采用先進先出的方法贏得了更多訂單和機會，但這也造成了潛在的財務風險。尤其是在金融危機的影響下，對手的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化。如果導致管理不善或破產(chǎn)，應收賬款將無法收回，造成損失。O/A和D/P都將形成潛在的財務風險。信用證引起的金融風險

信用證交易是國際貿(mào)易中較為常見的一種貿(mào)易結算方式，比其他貿(mào)易方式更安全。然而，信用證也存在一些問題。非法貿(mào)易對經(jīng)常使用其文件的驗證方法。在使用信用證的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些過期的圖像，如信用證過期、單據(jù)提示過期等。此外，存在單據(jù)不清、短裝、超裝等情況，可能導致貨物交付后的付款結算風險

II。應對金融危機引發(fā)的金融風險的措施。建立企業(yè)財務風險預警

面對日益增加的風險，企業(yè)應采取積極的態(tài)度應對和規(guī)避財務風險，尤其是外貿(mào)企業(yè)應建立完善的風險預警機制。財務風險預警實際上是一種財務風險控制系統(tǒng)，即利用相關財務手段對財務風險進行控制和預測，并在必要時發(fā)出預警。具體來說，根據(jù)企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃、資金流動狀況、合同風險評估等，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行全面評估和監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在財務風險，將以財務指標的形式向管理層發(fā)出預警，為管理者提供必要的決策支持，正確、快速地克服財務風險。例如，使用現(xiàn)金預算和建立預警閾值是建立長期預警機制的重要手段。本幣升值的風險控制

面對人民幣升值，企業(yè)應該利用自身的內(nèi)部管理來提高應對升值風險的能力。一是增強涉外企業(yè)防范金融風險的意識。使用外匯結算時，應考慮貨幣的匯率變化，設定一定的合同條款，以確保匯率變化時的基本利益，合理選擇結算貨幣，避免匯率變化較大的貨幣。同時，當匯率波動較大時，要注意人民幣的變化趨勢，提前采取必要措施防范風險。第二，改變出口產(chǎn)品結構，將低附加值產(chǎn)品出口轉變?yōu)楦吒郊又诞a(chǎn)品，以抵消匯率對產(chǎn)品價格的影響。加強應收賬款管理

在后金融危機時代，國際經(jīng)濟形勢復雜，應適當控制企業(yè)形成的賒銷合同和賒銷份額，以降低應收賬款在整個企業(yè)資本中的比例。在降低賒銷比例的同時，應與信用評價相結合，建立內(nèi)部信用評價機制，對與企業(yè)合作的對手進行必要的信用評價，對客戶進行必要的權衡和控制，對評價較高的客戶給予優(yōu)惠待遇，限制與評價較低的客戶的交易額度，形成梯度內(nèi)部客戶群。這樣就可以將有效的資金和優(yōu)勢產(chǎn)品分配給優(yōu)質(zhì)客戶，從而降低交易風險系數(shù)

4。加強企業(yè)現(xiàn)金管理

企業(yè)充足的現(xiàn)金是保證經(jīng)營的重要依據(jù)。后金融危機時代的特點是國際貿(mào)易風險增加。這種風險的增加直接導致一些潛在的風險隨時對企業(yè)的整個資本鏈產(chǎn)生影響，在一定時期內(nèi)容易出現(xiàn)資金短缺，因此企業(yè)應保持一定的現(xiàn)金儲備，以確保其應對風險的能力。主要措施是建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)金流量的動態(tài)管理，嚴格控制大額資金的流動，確保企業(yè)資金鏈的完整性和充分性。同時，要加強預算管理，特別是投資決策。我們應該建立一個完整的審計標準，評估風險水平，然后轉移資金。結論總之，企業(yè)在金融危機中吸取了教訓和經(jīng)驗。雖然它們在應對市場變化方面遭受了一些損失，但它們也有業(yè)務困難。但也得出結論，只有通過完善自身的財務管理體系，建立靈活的財務風險管理機制，應對市場和匯率波動帶來的風險，才是保證企業(yè)發(fā)展的重要手段