一、辭退員工的流程分為哪幾步

1：掌握辭退員工的原因

前面談到，企業(yè)辭退員工的理由包括了員工犯錯(cuò)原因和非員工犯錯(cuò)原因。對(duì)于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度甚至被國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)刑事處罰的員工，企業(yè)要堅(jiān)決予以辭退，避免在企業(yè)內(nèi)部形成負(fù)面的示范效應(yīng)，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。而對(duì)于那些經(jīng)過(guò)挽救后工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)達(dá)不到要求的員工，企業(yè)也要予以清除，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。

搞清楚辭退該員工的原因，是辭退工作的第一步，也是非常基礎(chǔ)非常重要的一步。真實(shí)的辭退原因?qū)?huì)給后面的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2：謹(jǐn)慎做出辭退的決定

辭退員工可能給企業(yè)帶來(lái)有形的(離職補(bǔ)償甚至勞動(dòng)仲裁等)和無(wú)形的(對(duì)在職員工的影響以及對(duì)企業(yè)市場(chǎng)形象的傷害)的影響。所以企業(yè)要謹(jǐn)慎做出辭退員工的決定。在掌握了辭退員工的原因后，企業(yè)應(yīng)該思考，這些原因是不是真實(shí)的?是不是一貫的?該員工的行為是不是“罪該萬(wàn)死”，必須“判處死刑，立即執(zhí)行”?企業(yè)對(duì)于能不“槍斃”的員工盡量不“槍斃”，能不辭退的員工盡量不辭退。當(dāng)然，企業(yè)如果經(jīng)過(guò)充分論證后仍然認(rèn)為必須要辭退該員工，則堅(jiān)決辭退。

對(duì)于辭退普通員工，有些企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人即可決定，有些企業(yè)可能需要業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部共同決定。對(duì)于辭退部門(mén)主管或一些關(guān)鍵崗位員工，則需要更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)確認(rèn)。

3：收集固化辭退員工的證據(jù)

企業(yè)最終做出辭退員工的決定后，人力資源部要收集辭退該員工的證據(jù)。人力資源部要對(duì)證據(jù)進(jìn)行分類(lèi)整理并予以固化，爭(zhēng)取做到“以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”。

比如在試用期辭退員工，企業(yè)需要證明其不符合錄用條件。這有兩層意思，第一層意思是企業(yè)需要有錄用條件。企業(yè)一般會(huì)以職位說(shuō)明書(shū)作為錄用條件，這就要求的企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)要相對(duì)具體，可操作。而更好的辦法是員工入職后制定試用期考核標(biāo)準(zhǔn)并以此為錄用條件。第二層意思是企業(yè)有不符合錄用條件的證據(jù)。證據(jù)不能是企業(yè)主觀的感受，需要有實(shí)在的書(shū)面證據(jù)，比如試用期考核結(jié)果。并且，試用期考核結(jié)果還需要得到該員工的認(rèn)可，最理想的認(rèn)可方式是員工在考核結(jié)果上簽字確認(rèn)。

4：面談前的準(zhǔn)備

企業(yè)在和被辭退員工面談前，要做好充分的準(zhǔn)備。首先企業(yè)要考慮該員工的具體情況來(lái)確定面談的方式和重點(diǎn)。不同的員工，可能在性格、抗壓能力、表達(dá)方式、行為習(xí)慣等方面存在差異，企業(yè)首先要制定有針對(duì)性的方案。

其次企業(yè)要確定從哪個(gè)角度來(lái)和員工面談。筆者在實(shí)踐操作中效果比較好的方式是先肯定員工的一些特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，然后指出員工和崗位或企業(yè)不匹配的地方，最后建議員工去尋找一份更能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)更匹配的工作，對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展帶來(lái)幫助。

另外還要確定誰(shuí)來(lái)主談?企業(yè)派一個(gè)人還是多人和該員工談?不同的企業(yè)可能選派不同的人去和員工談辭退。筆者建議企業(yè)安排人力資源部的相關(guān)人員和該員工面談。部分員工被辭退可能會(huì)對(duì)部門(mén)主管產(chǎn)生怨恨，認(rèn)為是部門(mén)主管要開(kāi)除他，甚至有些被辭退員工在以前工作中就和部門(mén)主管關(guān)系緊張，因此部門(mén)主管和該員工的面談?dòng)锌赡芤瑔T工的不滿(mǎn)甚至發(fā)生一些過(guò)激的行為。而人力資源部作為第三方，能夠較好的客觀公正的給員工擺事實(shí)講道理，也可以避免員工和主管的直接沖突。

5：面談的實(shí)施

員工被辭退是對(duì)其職業(yè)生涯發(fā)展的一次較為嚴(yán)重的打擊，員工的心理可能會(huì)受到傷害。因此，面談人首先要了解員工的這一心理狀況。在面談的過(guò)程中，面談人要充分表現(xiàn)出真誠(chéng)、坦誠(chéng)的態(tài)度，切忌居高臨下，不可一世。另外，面談人要多站在對(duì)方的角度展開(kāi)談話(huà)，盡可能為對(duì)方考慮，為對(duì)方未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展出謀劃策。

離職面談是企業(yè)和員工的面對(duì)面接觸，稍有不慎，面談人將引爆員工的不滿(mǎn)情緒，做出過(guò)激行為，給面談人帶來(lái)傷害，給企業(yè)造成損失。

6：辦理離職手續(xù)

根據(jù)面談的結(jié)果及約定的離職時(shí)間，人力資源部可以辦理相關(guān)的離職手續(xù)。人力資源部在員工離職手續(xù)辦理完畢后，結(jié)算工資和離職補(bǔ)償金并出具離職證明，轉(zhuǎn)移員工的社保和人事檔案關(guān)系。

7、注意：

企業(yè)在辭退員工的時(shí)候，最佳策略是將辭退員工變成員工辭職。

對(duì)于嚴(yán)重犯錯(cuò)等過(guò)錯(cuò)而被辭退的員工，人力資源部可以讓員工意識(shí)到辭退對(duì)其接下來(lái)職業(yè)生涯產(chǎn)生影響為由，讓其辭職;

對(duì)于不適合企業(yè)發(fā)展的員工，人力資源部除了上述辦法外，還承諾按照辭退給予補(bǔ)償，從而引導(dǎo)員工辭職。

單位在辭退員工的流程大致可以分為6步，首先用人單位需要有著能夠辭退員工的原因，如果沒(méi)有該原因，那么就需要賠償足夠多的補(bǔ)償金給該員工。然后就是與員工進(jìn)行協(xié)商，如果員工同意離職，那么就不需要賠償很多補(bǔ)償金。

審核人員，麻煩看清楚該文章的日期，都是按照未改規(guī)定前寫(xiě)的（還麻煩你看完了，幫我把這菊花刪了，謝謝）。

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