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在我國，勞動者與用人單位之間存在勞動關系，當勞動者與用人單位存在摩擦，發生勞動爭議時，此時，勞動爭議調節委員會就應該發揮起有效的作用了，勞動爭議調解委員會應該對勞動者與用人單位的勞動爭議進行調解，做好勞動爭議預防調解的工作，那么勞動爭議預防調解的工作預案是什么呢？下面律霸小編將為您進行詳細解答。

一、勞動爭議預防調解的工作預案

為提升公司勞動爭議預防能力，合法、合規、及時地把勞動爭議解決在萌芽狀態，保護職工群眾的合法權益，以和諧勞動關系保證企業生產經營秩序的有效運行，根據《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》，特制定如下預案：

組織體系及相關部門職責

（一）建立多層次的勞動爭議預防調解組織網絡

公司成立勞動爭議預防調解委員會，主任由公司分管副總裁擔任，人力資源部、工會辦公室、黨委工作部、安全衛環部負責人和職代會代表（二名）擔任成員，辦公室設在人力資源部，部長任辦公室主任。各基層單位成立由本單位主要領導擔任組長，相關職能部門主要負責人和職工代表（二名）為成員的勞動爭議預防調解工作小組，同時在基層廠隊設立調解信息員，建立起多層次、立體化的公司勞動爭議調解組織架構。

（二）明確職能部門工作職責

勞動爭議預防調解工作是旨在預防控制單位勞動爭議的案件發生，營造良好和諧的環境。公司調解委員會辦公室，主要負責建立預防調解的相關制度，組織召開勞動爭議預警分析會，提出具體方案和建議，報公司審批，負責重大群眾事件的處理，指導基層工作，及時化解矛盾。及時建立勞動爭議預防工作檔案。基層公司各工作小組負責對宣傳、學習《勞動爭議調解仲裁法》及一切本單位內勞動爭議的預防工作和應急情況下對本單位內發生的事實清楚、線索明晰、爭議額較小的簡易案件進行調解工作利于及時、就地調解和解決；廠隊調解信息員負責及時做好職工群眾的思想疏導工作，發揮好“橋梁”作用，了解匯報職工動態，及時主動地反映職工意愿，對可能發生的爭議的潛在問題，要及時上報，維護職工隊伍的穩定。

二、建立預防在先的工作機制

（一）做好源頭牽制，暢通職工利益訴求表達渠道

做好源頭控制，盡可能將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態。勞動爭議事前預防必須把“早、細、深”三字的精髓融入到日常工作中，檢查勞動合同、集體合同等執行與落實情況，對涉及職工切身利益的事項跟蹤監察，通過職代會、企務公開等方式使職工了解公司對其關心的熱點、難點、焦點和重點問題的態度、處理方法與依據。同時要依據《勞動合同法》、《企業勞動爭議處理條例》等相關

關于勞動爭議的問題，我們可以知道，勞動爭議在指勞動者與用人單位之間發生的爭執，雙發要進行勞動仲裁才可以有效解決。當發生勞動爭議是，勞動爭議調解委員會就應該立刻進行調解。為了避免勞動爭議的再次發生，勞動爭議調解委員會應該提前做好勞動爭議預防調解的工作。

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