一、角色和定位

律師是以支柱性群體存在的，能夠全面代理各類訴訟，從宏觀＼全局上掌控企業法律的一切問題，其業務成效會直接影響企業的生死存亡；法務不同于律師，通常作為企業輔助性團隊存在，職責主要在于保障企業的日常法務問題，工作內容比較單一。

律師對于企業風險的掌控會產生更為明顯直接的必然關聯，而法務則達不到如此高度。

二、專業性

法務人員對于日常事務處理基本可以勝任，但受自身知識結構、工作經驗等方面的限制，其專業性尚有所欠缺。法務適合初創企業，同時需要兼任行政＼人力等后臺管理工作。執業律師具備深厚的專業知識，具有豐富的訴訟經驗，能夠將專業知識與實踐經驗更緊密的結合，使律師對風險的防范更加敏銳。

企業風險重在預防，但并不能完全杜絕，當糾紛產生演變為訴訟時，律師強大的訴訟技巧，可以最大限度維護企業利益。

三、獨立性

法務人員是公司的員工，需要遵守公司的規章制度，企業要為其按月支付工資、繳納社會保險，對其進行管理。

提供法律顧問服務的執業律師不是企業員工，具有獨立性，無需遵守公司的規章制度，只按照雙方簽訂的顧問合同的約定提供服務。“外來的和尚好念經”說的就是這個道理，律師能夠置身于企業經營之外，提供更公正、客觀的建議和意見。

該處不同各有利弊，法務人員坐班制一天8小時工作時間均服務于企業，時間更有保障，與企業的業績息息相關。但當企業風險與員工權益或薪酬利益發生沖突矛盾時，由于缺乏獨立性，很難作出公平的處理或提出客觀的意見或建議。

四、工作效率

法務工作人員受到人數、工作量、工作時間等方面的限制，有時工作效率并不高。同時穩定的坐班制上班方式也會很容易產生企業普遍存在的懈怠情緒。

與企業建立簽訂顧問合同后，律師即會與企業管理人員保持密切聯系，了解企業的經營狀況，根據企業信息將可能產生的糾紛，盡可能地消除在萌芽狀態，同時電子信息的發展，縮短了律師與企業間實際距離，借助傳真、網絡、電話等通信技術，企業可以在需要時第一時間獲得律師的服務。

五、團隊合作

企業在發展過程中會遇到各種不同的法律事務需要處理，由于法務人員數量有限以及其從事的業務也具有一定的局限性，法務人員很難短時間內精通各種法律業務。

聘請法律顧問，是與律師事務所簽訂顧問合同，律師事務所會指定某位律師與企業對接，負責某專業方面法律事務的處理，對于其他專業方面的法律事務，可以發揮律師事務所集體智慧和整體優勢，安排更專業的律師負責處理。

法律顧問的強大后盾是律師事務所或律師團隊的各方面的資源，這些組織者是相當龐大的各領域律師資源的整合，對于處理企業的法律糾紛等問題也能對癥下藥，在不同階段提供更對口味的律師。

六、人員穩定性

作為一名企業的員工，公司法務人員在體現自身價值的同時也會追求更大的發展空間，這就不可避免的遇到其它企業挖角的情況。法務人員的穩定性也有等于商榷。

七、成本計算

目前，要設立較好的法務部門或招聘法務專員，每人每年的支出至少在10萬元左右（包括每月的固定工資、社保支出以及為其提供的固定辦公場所和設施等），個別能達到幾十萬。

一般情況下，中小企業只要支付上述費用的一半即可聘請法律顧問。

八、執業優勢

訴訟領域內，精通訴訟的律師遠勝于法務人員。在非訴訟領域，律師也具有不可阻擋的優勢：資信調查、股權狀況、地籍房產狀態、知識產權保護、涉訴信息、履約能力等交易對象的機密信息，法務人員根本無法取得，而這些均屬于律師顧問服務的常規項目。

訴訟案件領域，法務沒有律師深諳其道，在處理問題時往往要多兜幾個圈子、多走幾步彎路。而在訟訴案件領域，律師擁有更多的渠道獲取資源，能夠利用執業經驗輕車熟路的了解到對企業有利的機密信息。

非訟領域內律師可以出具的法律意見書、律師函、聲明等法律性質文件，法務人員根本無權出具。換句話說，律師可以完成法務的工作，而法務卻無法完成律師的工作，這就是律師專業性所在。

九、崗位潛規則

法務一般由法律專業畢業的人士組成，不具備律師執業證書或具有律師證書卻因缺少案源無法在執業機構帶來較高收益的律師組成，專業度和能力稍差。

律師尤其是知名的律師很少愿意到企業去做法務，他們不缺少案源少則一年幾十萬多則上百萬律師費，而且時間靈活自己的空間更多。

綜上所述，無論是在法律知識的程度上還是服務客戶的范圍、質量上，律師都將是企業更優的選擇。當然，企業還是需要根據自己的實際情況選擇法務或者律師，律天使友情提醒，法律問題上馬虎不得，聘請法律顧問不妨一試。