建筑工程關(guān)鍵部分常常需要專人來負(fù)責(zé)，但如何管理是人們極為關(guān)注的問題，如果管理不當(dāng)也會(huì)造成不必要的損失。那么建筑工程關(guān)鍵部位到底該如何管理？需要注意哪些問題？下面律霸小編為您介紹建筑工程關(guān)鍵部位管理辦法，幫您詳細(xì)了解。

一、進(jìn)度控制

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)單位工程從開始施工到工程竣工，全部施工過程在時(shí)間上和空間上的合理安排。

編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)按照?qǐng)D紙和施工順序?qū)挝还こ痰母鱾€(gè)施工過程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件和勞動(dòng)組織等因素，加以適當(dāng)調(diào)整。順序是：劃分施工過程→劃分流水施工段→計(jì)算工程量確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班→確定各分項(xiàng)工程持續(xù)時(shí)間→編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初步方案→施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

對(duì)于初步編制的施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行全面檢查，看各個(gè)施工過程的施工順序、平面搭接及技術(shù)間歇是否合理；編制的工期能否滿足合同規(guī)定的工期要求；勞動(dòng)力及物資方面是否能連續(xù)、均衡施工等方面進(jìn)行檢查并初步調(diào)整，是不滿足便為滿足，是一般滿足變成優(yōu)化滿足，總之，通過調(diào)整在工期能滿足要求的條件下，使勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需要趨于均衡，施工機(jī)械利用率比較合理。在施工過程中，由于勞動(dòng)力和機(jī)械、材料等物資的供應(yīng)及自然條件等因素的影響，使其經(jīng)常不符合原計(jì)劃的要求，因而在工程進(jìn)度中應(yīng)隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，經(jīng)常檢查，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制分施工前的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和施工結(jié)束后的質(zhì)量控制。

1、施工前的質(zhì)量控制也就是施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，其內(nèi)容主要有：對(duì)影響現(xiàn)場質(zhì)量的因素進(jìn)行控制；建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，是現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)和措施得到落實(shí)；審核開工報(bào)告，準(zhǔn)備工作完成后，經(jīng)檢查合格填寫開工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)方可開工。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。

2、施工過程的質(zhì)量控制，施工過程的質(zhì)量控制包括施工工序的質(zhì)量控制和成品質(zhì)量保護(hù)。工序質(zhì)量控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量管理和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量管理，主要有;確定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量是指影像質(zhì)量的五大因素，即任、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等。實(shí)行班組自檢、互檢、上下道工序交接，特別對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)；設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象，抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。正確設(shè)置控制點(diǎn)并嚴(yán)格實(shí)施是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

3、成品的質(zhì)量保護(hù)是指在施工過程中，某些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他一些分項(xiàng)工程尚在施工，或者是在其分項(xiàng)工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在這種情況下必須對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。具體可分別對(duì)成品采取防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等保護(hù)措施，以及合理的施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。

三、成本控制

建筑工程項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

以上就是律霸小編為您提供的建筑工程關(guān)鍵部位管理辦法，管理需要從進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全四個(gè)方面入手，需要專人負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，使工程盡量更快完工，避免因完不成而出現(xiàn)糾紛，造成經(jīng)濟(jì)損失。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸泰州律師。

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