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建筑工程在施工的時候需要對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，這時候公司會有專門的建筑工程施工質(zhì)量管理措施對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，需要對施工的具體情況進(jìn)行監(jiān)督管理，那么具體的管理措施有哪些呢？

1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國際奧委會及各項國際單項體育組織規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗收達(dá)到合格，爭取達(dá)到北京市優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程質(zhì)量控制的原則

2、1以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》、設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、2對工程項目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。

2、3對工程項目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

2、4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。

2、5堅持不合格的綠化苗木材料、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

2、6堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。

3、工程質(zhì)量控制的方法

3、1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。

3、2應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。

3、3應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。

3、4應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。

3、5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

3、6應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位

4、工程質(zhì)量控制的措施

4、1事前控制

施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實(shí)施預(yù)防。

在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：

1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施

每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。

2)對施工隊伍及人員控制

審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工;對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。

3)施工準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理

施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。

4)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批

項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。

5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應(yīng)商的審批

在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。

6)種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批

對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗(項目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。

7)配合比試驗與審批

項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計要求部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。

8)進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批

項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報驗單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。

9)測量、施工放樣審核

項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。

10)特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批

如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。

項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。

11)質(zhì)量保證體系的建立

項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。

12)開工批準(zhǔn)

施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。

4、2事中控制

1)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。

(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。

(2)應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。

(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。

(4)承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。

2)核查工程預(yù)檢

(1)承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。

(2)監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。

(3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

3)驗收隱蔽工程

(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。

(2)監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。

(3)對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。

(4)對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

(5)按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。

(6)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。

(7)隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。

(8)擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。

(9)使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。

(10)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。

(11)其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。

(12)對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。

4)分項工程驗收

(1)承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》報項目監(jiān)理部。

(2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。

(3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。

(4)對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。

(5)經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。

(6)安裝工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。

5)分部工程驗收

(1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。

(2)單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》申報;并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可。

4、3事后控制

1)分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收

對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%。

以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進(jìn)行100%的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。

2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在曰常巡視、重點(diǎn)旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。

(2)對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案;監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理;處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

(3)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外;總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理;處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

(4)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理;總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。

(5)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

建筑工程施工質(zhì)量管理措施只是一種管理辦法，在具體運(yùn)用的時候還是需要結(jié)合實(shí)際的情況對施工的情況進(jìn)行一個監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)了施工錯誤需要及時補(bǔ)救，在建筑工程施工質(zhì)量管理的措施中主要要注意事前、事中、事后的控制，事前監(jiān)管措施就包括對施工單位的安全措施等是否完善情況進(jìn)行檢查，事中管理就需要對施工時候?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行巡視，而事后就是對工程質(zhì)量的驗收問題，掌握建筑工程施工質(zhì)量管理才能使得工程進(jìn)行的更加順利。

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