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如果說一個房屋最重要的因素是什么，那么最引人注目的肯定就是房屋建筑工程質(zhì)量了。當(dāng)然，為了保障質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，我們也會制作很多的細(xì)則來進(jìn)行規(guī)范。那么房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是什么?有什么防治措施?下面，就讓律霸來詳細(xì)的介紹一下吧!

一、房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是什么?

第一章 總則

第一條 為保障工序質(zhì)量，統(tǒng)一工序操作管理規(guī)程，全面提升公司的品牌形象，提高工程質(zhì)量管理水平，依據(jù)國家及地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和集團(tuán)公司要求，為全面實(shí)施“樣板引路、創(chuàng)優(yōu)全覆蓋”和《質(zhì)量樣板與標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》(及一冶集團(tuán)《房建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》)，特制定《武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司建筑工程質(zhì)量樣板引路管理辦法》(以下簡稱《樣板引路管理辦法》)。

第二條 本《樣板引路管理辦法》規(guī)定了建筑工程質(zhì)量樣板引路的工作要求和實(shí)施流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的樣板引路管理模式，促進(jìn)公司實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略和創(chuàng)優(yōu)全覆蓋工作的有序推進(jìn)。

第三條 《樣板引路管理辦法》適用范圍：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他項(xiàng)目參照執(zhí)行。

第四條 實(shí)施建筑工程質(zhì)量樣板引路應(yīng)遵循的有關(guān)要求：

(一)實(shí)施建筑工程質(zhì)量樣板引路工作，要求在原材料、半成品加工，結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、機(jī)電安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、成品保護(hù)措施、建筑節(jié)能工程、綠色施工等分部工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行;

(二)所有的專業(yè)分包單位(含半成品制作單位)進(jìn)場施工前，必須進(jìn)行樣板制作，項(xiàng)目(經(jīng)理)部組織樣板驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行工序施工;施工樣板不能滿足規(guī)范驗(yàn)收要求，分包隊(duì)伍無條件退場。

(三)勞務(wù)分包單位的樣板制作根據(jù)項(xiàng)目(經(jīng)理)部的統(tǒng)一策劃和要求進(jìn)行。

第二章 工作職責(zé)

第五條 公司分管質(zhì)量的副總經(jīng)理是樣板引路策劃工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，施工副總經(jīng)理是樣板引路實(shí)施工作的主管領(lǐng)導(dǎo)。公司工程部是樣板引路工作的考核部門，負(fù)責(zé)制定和完善樣板引路工作實(shí)施細(xì)則和考核辦法;工程部負(fù)責(zé)樣板引路工作的實(shí)施和管理工作。公司經(jīng)營部是項(xiàng)目(經(jīng)理)部樣板引路工作發(fā)生費(fèi)用的核算部門。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理是樣板引路工作在項(xiàng)目(經(jīng)理)部實(shí)施的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)簽發(fā)樣板引路工作策劃書，負(fù)責(zé)組織樣板引路工作的實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織引路工作的策劃，審核和批準(zhǔn)樣板作業(yè)指導(dǎo)書。施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施和管理工作。

第七條 項(xiàng)目(經(jīng)理)部各部門的工作職責(zé)：

(一)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量樣板引路工作策劃書、防水構(gòu)造、穿墻管、止水帶、模板、鋼筋綁扎、管道的連接接頭等可以制作小型樣板墻進(jìn)行陳列展示。實(shí)體工序樣板的展示必須保留照片和影像資料。

第十四條 工序樣板的選定

1、各單位承建的建筑工程按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300的分部分項(xiàng)劃分要求進(jìn)行工序樣板制作和展示。在工程中推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝必須實(shí)施樣板制作展示，合格后方能在工程實(shí)體中實(shí)施應(yīng)用。

2、冶金工程可以參照選取樣板工序予以實(shí)施。市政工程依據(jù)其分部分項(xiàng)的劃分選定工序樣板段;鋼結(jié)構(gòu)工程按照其工藝評定、作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格實(shí)施樣板段驗(yàn)收流程。

第十五條 成品保護(hù)措施樣板：對于現(xiàn)場的成品、半成品及工序產(chǎn)品制定成品保護(hù)措施樣板，如鋼筋直螺紋絲扣保護(hù)，結(jié)構(gòu)預(yù)留的插筋、螺栓及預(yù)留孔洞保護(hù)，混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體等產(chǎn)品保護(hù)措施;工序產(chǎn)品在移交過程中必須將保護(hù)設(shè)施一并移交給下道工序施工單位。

第十六條 材料樣板：項(xiàng)目(經(jīng)理)部必須設(shè)置“材料樣板陳列間(板)”。凡涉及工程結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能、裝飾效果、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的工程材料和產(chǎn)品必須進(jìn)行樣本展示，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料樣板陳列間(板)的管理。

1、“材料樣板陳列間(板)”

材料樣板必須放置在專用的“材料樣板陳列間(板)”，盡量設(shè)置在離建筑物或主要交通要道較近，室內(nèi)的陳列柜架要求整潔干凈、透明、標(biāo)簽明確、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)整、排列有序;

2、資料要求

建立材料樣板臺賬和代表批量。所有的材料樣板必須附有證明資料(復(fù)印件)，主要包括進(jìn)場合格證、復(fù)檢報告、進(jìn)場時間和代表批量，每種材料或半成品應(yīng)有標(biāo)識牌;

各類證件的復(fù)印件可以用塑封或袋裝展示;對不同批次的合格證和復(fù)試檢驗(yàn)報告，需要及時更新，增加相應(yīng)的復(fù)印件及新增樣品;

3、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

各種材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)圖紙的要求、國家現(xiàn)行的材料標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;

4、驗(yàn)收

陳列在樣板間的所有材料樣本必須由物資設(shè)備部采集、更新，建賬和管理。質(zhì)檢部門定期抽查材料樣板的資料和質(zhì)量(特殊材料除外)。質(zhì)量部門及監(jiān)理、甲方可進(jìn)入查看各種證明文件及樣品展示情況包括樣品的質(zhì)量，并核驗(yàn)實(shí)際施工的材料(含各種焊件等試件，下同)質(zhì)量是否與樣板間材料的質(zhì)量要求相符。如有異議，提出具體的建議、整改、撤換等要求;

5、材料變更及留存事宜

各種陳列在樣板間中的材料，如有變更(如廠家更換，相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量也會不同)，必須展示新的材料樣板，舊的材料樣板入庫管理，不得丟失，以方便材料比對和資料留存。直至工程結(jié)束后，其材料樣板才能自然失效,不得重復(fù)使用。原則上新開工工程，材料樣板另行制作;

6、半成品或?qū)ν?a href='http://www.6065bob.com/weituo/16.html' target='_blank' data-horse>委托加工的構(gòu)件

半成品或?qū)ν馕屑庸さ臉?gòu)件比照材料樣板或工序樣板的規(guī)定進(jìn)行管理和實(shí)施。項(xiàng)目(經(jīng)理)部根據(jù)公司管理制度或項(xiàng)目管理手冊的相關(guān)規(guī)定明確此項(xiàng)工作的責(zé)任部門，落實(shí)工作流程和質(zhì)量要求。未建立上述工作要求的項(xiàng)目，按照本細(xì)則追究項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。

第十七條 工序樣板驗(yàn)收必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部、質(zhì)檢站、物資設(shè)備部、經(jīng)營部等部門聯(lián)合統(tǒng)一驗(yàn)收。驗(yàn)收時勞務(wù)分包作業(yè)班組必須提交自檢記錄，驗(yàn)收合格填寫“工序(材料)樣板驗(yàn)收表”，并留存相關(guān)的圖片。

第十八條 經(jīng)營部門審核工程量之前應(yīng)核查分包單位的檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄和公司制度規(guī)定的其他資料。

第三章 考核實(shí)施細(xì)則

第十九條 各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的樣板實(shí)施策劃書或工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位、各職能部門的管理職責(zé)和樣板引路工作流程。樣板引路其他工作要求執(zhí)行《質(zhì)量樣板與標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》中質(zhì)量樣板引路的相關(guān)管理規(guī)定。

第二十條 本細(xì)則主要應(yīng)對風(fēng)險為：工程質(zhì)量管理不規(guī)范，造成工序質(zhì)量下降，出現(xiàn)質(zhì)量問題，產(chǎn)生質(zhì)量返工，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失。公司工程部定期對項(xiàng)目(經(jīng)理)部的建筑工程樣板引路工作進(jìn)行檢查和考核，填寫“樣板引路考核評分標(biāo)準(zhǔn)”表，留存檢查記錄。

第二十一條 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部在每年例行的工程質(zhì)量巡查時，對樣板引路工作依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，評分85分以上的為優(yōu)秀，84分～70分為合格，70分以下為不合格，評分結(jié)果將納入各單位、子公司年度質(zhì)量工作考核。

第四章 獎懲管理

第二十二條 公司每年對樣板引路工作考評在85分以上、沒有工程質(zhì)量投訴的單位或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施表彰。根據(jù)年度考評結(jié)果評選樣板引路優(yōu)秀單位、優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，并獎勵優(yōu)秀集體1～3萬元，獎勵優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理5000元～1萬元。

第二十三條 根據(jù)樣板引路年度考核結(jié)果，對考評為合格的單位，要求其進(jìn)一步完善樣板引路工作，不予獎勵和處罰;對考評為不合格的單位，要求其限期整改，制定樣板工作實(shí)施策劃和工作時間表，并給予處罰1萬元;對整改工作不到位的單位，給予全公司通報批評，追加處罰2萬元;對未實(shí)施樣板引路工作的單位，給予2萬元處罰，要求其制定樣板引路工作計(jì)劃和實(shí)施時間表并限期整改，在限定時間內(nèi)未完成整改的，追加處罰4萬元。

第二十四條 樣板引路年度考核結(jié)果為合格，但若在后續(xù)檢查中發(fā)現(xiàn)樣板引路工作執(zhí)行不力、實(shí)施走形式、實(shí)體質(zhì)量與樣板要求不一致等現(xiàn)象的單位，給予處罰2萬元。

第二十五條 對未實(shí)施樣板引路工作的項(xiàng)目經(jīng)理處罰3000元，對項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總工各處罰2000元;對在樣板引路工作中出現(xiàn)執(zhí)行不力、策劃不周、職責(zé)不落實(shí)、樣板實(shí)施走形式、實(shí)體質(zhì)量與樣板要求不一致等現(xiàn)象的單位項(xiàng)目經(jīng)理處罰2000元，施工副經(jīng)理、技術(shù)總工各處罰1000元。

第二十六條 公司工程部對年度樣板引路優(yōu)秀單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行跟蹤檢查和考核，若發(fā)現(xiàn)一起業(yè)主或監(jiān)理單位對工程質(zhì)量投訴的，對該單位處以獎勵金額的3～5倍罰款，并對該工程承建單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和工程、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，對分管領(lǐng)導(dǎo)處以2000元罰款，對工程、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人處以1000元罰款。

第五章 附則

第二十四條 本《管理辦法》由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條 本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

附表：工序(材料)樣板驗(yàn)收表

附錄1：勞務(wù)分包工序樣板實(shí)施流程

附錄2：專業(yè)分包工序樣板實(shí)施流程

附錄3：建筑工程工序樣板制作清單

附錄4：建筑工程材料及半成品樣板清單

附錄5：樣板引路考核評分標(biāo)準(zhǔn)

編號：MR/QM011-2016 序號：

工序(材料)樣板驗(yàn)收表

工程名稱： 編號：

樣板

名稱

分包單位/作業(yè)班組

分包合同編號

樣板施工部位 樣板完成時間

驗(yàn)收情況 樣板規(guī)格、照片、實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)和樣板質(zhì)量情況：

綜合驗(yàn)收意見 不符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，需返工整改

符合設(shè)計(jì)和規(guī)范驗(yàn)收要求，無變更，可以進(jìn)行工序施工

驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理 物質(zhì)部

項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量檢查站

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)營部

工程技術(shù)部 辦公室

注：此表為工序樣板通用表格，工程技術(shù)部留存?zhèn)洳椤?/p>

二、房屋建筑工程質(zhì)量有什么防治措施?

1、制訂治理質(zhì)量問題方案

有針對性地采取措施對于質(zhì)量通病進(jìn)行治理, 分期分批,有重點(diǎn)有目地來控制。同時組織、協(xié)調(diào)技術(shù)、科研力量公關(guān),抓住重點(diǎn), 以點(diǎn)帶面, 制定行之有效的治理方案。

2、消除設(shè)計(jì)欠缺出現(xiàn)的質(zhì)量問題

對于有問題的質(zhì)量工程應(yīng)通過改進(jìn)設(shè)計(jì)方案來治理, 同時設(shè)計(jì)人員應(yīng)與施工人員作好技術(shù)交底工作, 聽取他們的意見,修改設(shè)計(jì)中欠缺之處, 為了使設(shè)計(jì)切合實(shí)際和避免差錯, 設(shè)計(jì)人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場參加實(shí)踐, 積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)外, 還應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn), 設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮業(yè)主投資的綜合效益, 如果設(shè)計(jì)考慮周到, 即使建造工程的造價難以降低, 也可以使有效地減少質(zhì)量問題, 建成之后減少維修費(fèi)用。

3、提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì), 改進(jìn)施工工藝, 提高質(zhì)量意識施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程的質(zhì)量。因此提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì), 鑄就企業(yè)的能工巧匠。

4、積極采用科技成果, 努力提高施工技術(shù)水平施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān), 為了工程質(zhì)量, 要重視新技術(shù), 新工藝的先進(jìn)性, 適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 操作規(guī)程, 建立嚴(yán)格的考核制度, 不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平, 確保工程質(zhì)量。

5、 重點(diǎn)把好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量關(guān)購入的材料、制品在使用前, 必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測, 合格后方可使用。建立穩(wěn)定的資源基地和供貨關(guān)系, 也是保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭的重要途徑。

房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要是用于 對房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)行兼顧管理的一項(xiàng)細(xì)則，在現(xiàn)實(shí)生活中也經(jīng)常會在建筑工地中使用，想必從事該行業(yè)的朋友會比較了解。當(dāng)然，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，我們也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。 更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸云南律師！

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