建筑業(yè)發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，制定一個科學合理的《建筑工程施工管理規(guī)范》 ?，影響著建筑工程的質(zhì)量及整體效果，也影響著人們的生活品質(zhì)，人們愈發(fā)感覺到《建筑工程施工管理規(guī)范》制定的重要性，也不斷對它進行探究。接下來，律霸小編圍繞《建筑工程施工管理規(guī)范》為大家做介紹，希望對你有所幫助。

修編《建筑工程施工管理規(guī)范》的目的是貫徹國家和政府主管部門有關(guān)法規(guī)政策，總結(jié)我國二十年來學習借鑒國際先進管理方法，推進建設(shè)工程管理體制改革的主要經(jīng)驗，進一步深化和規(guī)范工程項目管理的基本做法，促進工程項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，不斷提高建設(shè)工程項目管理水平。其中項目范圍管理是重要的組成部分。

(一)一般規(guī)定

1、項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

2、項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。

3、項目范圍管理的過程應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。

4、項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。組織應(yīng)確定項目范圍管理的工作職責和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。

(二)項目范圍確定

1、項目實施前，組織應(yīng)明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設(shè)計、計劃、實施和評價的依據(jù)。

2、確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：

(1)項目目標的定義或范圍說明文件。

(2)環(huán)境條件調(diào)查資料。

(3)項目的限制條件和制約因素。

(4)同類項目的相關(guān)資料。

3、在項目的計劃文件、設(shè)計文件、招標文件和投標文件中應(yīng)包括對工程項目范圍的說明。

(三)項目結(jié)構(gòu)分析

1、組織應(yīng)根據(jù)項目范圍說明文件進行項目的結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)項目分解。

(2)工作單元定義。

3 工作界面分析。

項目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，進行編碼。

2、項目分解應(yīng)符合下列要求：

(1)內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。

(2) 一個工作單元只能從屬于一個上層單元。

(3)每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。

(4)項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價。

4、工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。

5、工作界面分析應(yīng)達到下列要求：

(1)工作單元之間的接口合理，必要時應(yīng)對工作界面進行書面說明。

(2)在項目的設(shè)計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。

(3)在項目的實施中應(yīng)注意變更對界面的影響。

(四)項目范圍控制

1、組織應(yīng)嚴格按照項目的范圍和項目分解結(jié)構(gòu)文件進行項目的范圍控制。

2、組織在項目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。

3、組織在進行項目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。

4 項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：

(1)項目范圍變更要有嚴格的審批程序和手續(xù)。

(2)范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃。

(3)組織對重大的項目范圍變更,應(yīng)提出影響報告。

5、在項目的結(jié)束階段，應(yīng)驗證項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。

6、項目結(jié)束后，組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)。

綜上所述，目前我國建設(shè)施工項目存在較多問題，科學制定《建筑工程施工管理規(guī)范》有利于促進工程項目管不斷規(guī)范，提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量，提高管理的效率。小編提醒大家，在制定該規(guī)范時，要設(shè)置跟蹤檢查制度，在項目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。 更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸揚州律師！

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