在平日的生活當中，針對工程質量的管理，不能只依靠最后監測單位和檢驗單位的把關。要想使工程質量做到萬無一失，必須要求建筑方在日常的工作過程當中，對各方面的細節都要嚴格把控，這樣最后的工程質量在檢驗時才會接上一部分的時間。下面小編就為大家介紹一下，工程質量管理辦法措施都有哪些?

工程質量管理辦法措施都有哪些?

一、工程質量驗收合格應符合下列規定：

1、工程所含分部工程的質量均應驗收合格

2、質量控制資料應完整

3、工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整

4、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定

5、觀感質量驗收符合要求

二、工程質量管理

(一)決策階段的質量管理

此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。

(二)施工前的質量管理

施工前的質量管理的主要內容是：

1、對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關單位的技術資質證明文件;

(2)審核開工報告，并經現場核實;

(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施;

(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;

(5)審核反映工序質量的統計資料;

(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書;

(7)審核有關質量問題的處理報告;

(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書;

(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告;

(10)審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

3、配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。

4、審閱進度計劃和施工方案。

5、對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。

6、對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。

7.協助完善質量保證體系。

8、對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。

9、做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。

10、準備好簡歷、質量管理表格。

11、準備好擔保和保險工作。

12、簽發動員預付款支付證書。

13、全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質量管理

1、工序質量控制

包括施工操作質量和施工技術管理質量。

(1)確定工程質量控制的流程;

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素;

(3)及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施;

(4)設置工序質量的控制點。

2、設置質量控制點

對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。

3、工程質量的預控

4、質量檢查

包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。具體包括：

(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告;

(2)分項工程施工前的預檢;

(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查;

(4)分項分部工程的質檢驗收;

(5)單位工程的質檢驗收;

(6)成品保護質量檢查。

5、成品保護

(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品;

(2)采用適當的保護措施;

(3)加強成品保護的檢查工作。

6、交工技術資料

主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更，技術核定，技術洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。

7、質量事故處理

一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。

我們可以看出，針對工程質量的管理辦法主要是針對工程在竣工以后的驗收，以及工程在施工前、施工過程當中，對材料、建筑方的資質，分項工程等都有著比較嚴格的要求。建筑工程的質量問題，是需要多方共同努力的。

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