房地產戰略策劃模式從宏觀戰略的高度來策劃項目，因而成功率較高，它具有明顯的特長：第一，對宏觀大勢的把握能使項目定位準確，找到項目最合適的發展思路；第二，能有效地協調各專業公司圍繞項目的總目標進行操作，并從全局出發實現項目的具體目標；第三，由于是從宏觀戰略的高度來把握和分析項目的，因而最適宜操作大盤項目。房地產戰略策劃模式是王*綱先生及其工作室倡導、并在房地產策劃實踐中證明可行的策劃模式。經過多年的研究和探索，王*綱工作室戰略策劃理論逐漸形成，具有獨特的策劃風格。戰略策劃模式最大特征是強調宏觀大勢的把握與分析。房地產戰略策劃是為企業發展或項目開發設計總譜，并幫助企業從全局的需要出發，有效整合這些專業性操作公司，使其在統一的平臺上，協調一致地實現總體目標。房地產戰略策劃模式流程和內容如下： 1、大勢把握——出思路。在宏觀大勢把握的前提下，根據每個企業的不同特點，找到適合其的發展思路。大勢把握包括中國經濟大勢，區域經濟大勢，區域市場需求大勢，區域行業競爭大勢和區域板塊文化底蘊。 2、理念創新——出定位。思路確定后，選擇擺脫同質化競爭的迷局，確定差異化發展的突破點，總結、提取出一個能體現并統帥企業或產品發展的靈魂和主旋律。理念創新包括概念創新、預見創新和整合創新。 3、策略設計——出方案。量身定造，針對企業特點設計一套科學、獨創、有前瞻性的，且具可操作性的對策方案。策略設計包括項目總體定位，項目理念設計，項目功能規劃，項目運作模式，項目經營思路和項目推廣策略。 4、資源整合——出平臺。幫助企業整合內外資源，包括整合各種專業化公司的力量，創造一個統一的操作平臺，讓各種力量發揮應有的作用。資源整合包括企業內部資源整合，企業外部資源整合，行業內部資源整合，行業外部資源整合。 5、動態顧問——出監理。操作過程主要由企業家完成，策劃人作為顧問起參謀作用。顧問監理包括項目重大事件，項目重要環節，項目節奏把握，項目時常引爆和項目品牌提升。 戰略策劃模式對策劃人的綜合素質要求很高，具有哲理型、思想型、創新型素質的策劃人才能容易勝任。