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企業之間的經濟往來，往往是通過合同的形式進行的。一個重要合同的簽訂，有時會決定著企業的經營成敗。所以，合同的管理至關重要。如今建筑業發展迅速，對于工程項目合同管理措施的內容有哪些，律霸將在下文中為您解答。

一、什么是合同管理

合同管理(Contract Management)，企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容;審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。

二、工程項目合同管理措施

1、協助招標人擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同商談;

2、做好工程變更工作，發布工程變更指令： a增加或減少合同中所包括的任何工作的數量; b削減任何工作項目的內容，但不包括削減的工程由招標人或其他承包人來實施的情況;a改變任何施工工程的性質、質量或類型; d改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸; e實施工程竣工所必需的任何各類的附加工作; f改變工程任何部分的施工順序或時間安排。

3、監理工程師發現上述變更指令前應和有關部門協商并報經招標人批準。

4、進行合同執行情況的分析和跟蹤管理;

5、協助處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜; 監理工程師應了解與掌握合同內容，對合同雙方的執行情況進行跟蹤管理，認真進行調查與記錄，熟悉各類合同問題的處理程序，對雙方出現的合同糾紛要及時處理，督促檢查施工單位對合同目標實施。

合同管理工作在項目管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同條款中的權力、責任和義務，我們才能在管理中立于不敗之地。

一般來說，建設工程項目由建設方(業主)確定施工方(承包商)后，雙方簽訂施工合同，由承包商組織施工并將工程項目按期完成。項目監理部必須緊緊依據合同條款，圍繞雙方對施工合同的約定，主動協調各方關系，轉化各種不利風險，最大限度地維護工程建設方的利益，發揮合同在項目監理工作中的法律保護作用。

工程項目的實施和管理的全部工作都可納入合同管理范圍內，合同中明確了工程項目的質量、投資、進度目標和雙方的責、權、利關系，合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，因此它對整個項目的實施起到了“總開關”的作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明，難以形成有系統、高效的管理，項目難以順利按時、優質、高效完成。

綜上所訴，合同的訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止等都是合同管理的內容。不同的行業之間的往來，簽訂的合同內容自然也不相同。合同管理措施也會有所不同。工程項目合同管理措施，根據工程進度的不同，每個工程階段合同管理措施也會改變。更多相關知識您可以咨詢律霸衡陽律師！

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